실다컴퓨터그룹은 6 월 1988 에 설립되어 푸저우에 본사를 두고 있습니다. 등록자본 25 만원, 직원 16 명, 총자산 20 억원, 직원 3000 명에 이르기까지 제도적 혁신을 출발점으로 삼고, 자체 브랜드 제품 R&D 제조를 핵심 역량으로 삼고, 산업 응용과 고객 가치를 산업 발전과 기술 혁신의 동력과 원천으로 삼는 하이테크 기업의 지속가능한 발전의 길을 걷고 있다. 8 월 8 일, 1996,' 실달컴퓨터' A 주가 상해에 상장되어 점점 개방적이고 규범적인 현대주식제 기업이 되고 있다. 200 1 년 중국 기술 상장 회사 100 대 5 1 에 달합니다.
창업의 근본이고, 목적을 달성하고 천하를 선선하다' 는 실달의 기업 이념이며,' 성실하고 실용적이며 진취적인 혁신' 은 실달의 기업 정신이다. 실다 브랜드는 이를 바탕으로 창립되어 업종에서 사회로, 전문화에서 통합으로 이어진다.
65438+6 월 0997 PC 시장 진출 발표
1998 년 2 월, 소프트웨어 산업 회사를 설립하여 소프트웨어 및 시스템 통합 산업에 대거 투자했습니다. 1999 년 말 국내에서 가장 중요한 네트워크 장비 및 기술 서비스 업체가 될 것을 제안했습니다.
2000 년 초부터 인터넷, 편평화, 이익 센터가 명확하고 새로운 이익 성장 포인트를 형성하는 데 도움이 되는 모회사 운영 모델을 실시하여 비즈니스 정보 입력 및 출력 장비와 애플리케이션 시스템 (특히 전자 거래 분야) 개발에 주력했습니다.
200 1 하반기, 베이징 세달 컴퓨터 소프트웨어 통합회사를 기반으로 베이징 세달 기술 발전회사를 재편하는 동시에 모자회사를 투자관리회사제로 전환하는 방안을 제시했다.
2002 년 중반, 자원 구성 최적화, 우세 산업 전공에서 핵심 경쟁력 강화, 시장 점유율 향상, 브랜드 영향력 확대 등 3 대 경영 원칙을 제시했습니다. 전문화 배경에서 IT 주업 강조, 컴퓨터 주변 장치 집중, 적정 다양화의 산업 발전 방향을 더욱 분명히 했다.
2003 년 초, 실달컴퓨터설비회사와 실달컴퓨터기술회사를 주체로 하는 컴퓨터하드웨어산업클러스터, 베이징실달기술발전회사를 주체로 하는 컴퓨터소프트웨어 (시스템통합 포함) 산업클러스터, 실달부동산개발회사를 의탁하는 종합투자산업클러스터의 산업발전이념을 제시하여 3 대 산업이 병행하는 새로운 국면을 형성하였다 ...
실달은 중국에서 가장 영향력 있고 대중에게 인정받는 IT 기업 중 하나이며, 중국 자체 브랜드 제품 라인에서 가장 완전하고, 업계 애플리케이션 및 서비스 경험이 가장 풍부한 컴퓨터 공급업체와 중국 전자 정부 서비스 업체 중 하나입니다. 1992 부터 실다 브랜드에는 중서 단말기, 니들 프린터, POS, 세무수금기 등 여러 제품이 속속 등장했다. , 시장 점유율은 국산 브랜드 제품 1 위를 차지하며, 그 중 중서 단말기가' 11 연패' 를 획득했다. 실달표 개인용 컴퓨터는 9 월에 나왔고, 1997, 1 년 갑자기 부상했다. KLOC-0/999 년 말 현재 시장 점유율은 국내 브랜드 상위 4 위, 4 년 연속' 중관촌 10 대 컴퓨터 브랜드' 라는 칭호를 수상하며 2002 년 3 월' 국가 면제 제품' 이 됐다. 200 1 년 중국 전자정보 100 대 기업 33 위, 컴퓨터 정보업계 6 위.
실달인은 성실하고 실용적일 뿐만 아니라 학습과 혁신에도 능하다. 오늘날 실달은 전통적인 IT 기업에서 네트워크 IT 기업으로의 전환, 모회사 시스템에서 투자 관리 회사제로의 전환 전략을 성공적으로 구현했습니다. 전문화된 배경에서 IT 주업, 컴퓨터 주변 장치 위주, 적당한 다양화 경영을 강조하는 전략적 선택을 했습니다. 컴퓨터 하드웨어, 컴퓨터 소프트웨어, 종합 투자 3 대 산업 클러스터를 구축하는 구상을 제시하다. 거류해귀화, 실달은 내일 아시아 태평양 지역의 핵심 경쟁력을 갖춘 업계 정보화 장비 및 응용 시스템 솔루션 주류 공급업체와 중국의 가장 중요한 서비스형 네트워크 IT 기업이 될 것이며, 더 높은 수준에서' 지혜 사회 공헌, 대중과 이익 공유' 의 이상을 실현할 것이다.
세달
[편집자] 실다 컴퓨터는 해체될 운명이다.
실다그룹은 다시 한번 운명의 가장자리에 다다랐다. 실다그룹 (600734) 이 최고급 자산인 실다 주변 장치에 대한 소식을 발표한 지 얼마 되지 않아 더 큰' 폭탄' 이 실다그룹에 던져졌다. 실다컴퓨터는 해체될 것이다.
자본방성방의 피를 뽑으면서 실달그룹은 이미 1 년 전부터 식량이 바닥나고 있다. 산업파견은 덕평과 자가 이미 돌아왔다는 것을 보여주지만, 시장에 실달을 되살리겠다는 신호를 보이고 있다. 그러나 자금 부족, 불법 보증의 누차 노출, PC 업무손실, 주변 업무수익성 약화 등 여러 요인으로 1 년여의 고생을 거쳐 명덕평, 채지강,
실다그룹이 발표한 2004 년 연보와 2005 년 1 분기 신문에 따르면 실다그룹은 막대한 적자를 보였다. 회사 재무부문은 올 상반기 실달그룹이 여전히 적자를 볼 것으로 전망했다. 최근 몇 년 동안 개인용 컴퓨터 업무는 실다그룹의 큰 손실이다.
2004 년 실달컴퓨터의 창시자인 자는 실달로 돌아와 실달컴퓨터를 진흥시키는 중책을 짊어졌다. 자임 후 감원과 함께 업계에서 축적한 인맥 자원을 이용해 실달PC 의 채널 체계를 재건했다. 아주 짧은 시간 동안 PC 는 가볍게 여행하는 목표를 달성했으며 시장에서 활발해지기 시작했습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, PC, PC, PC, PC, PC, PC, PC) 2005 년 초, 자씨는 베이징의 한 매체와의 인터뷰에서 2004 년 3 분기에 실제 컴퓨터 월 평균 매출이 상반기보다 평균 60%, 매출은 상반기보다 64%, 전체 매출 총이익은 65,438+007%, 이윤은 50% 증가했다고 밝혔다. 또 감원 때문에 비용도 줄었다. 연초, 자는' 1 년 재건, 2 년 발전, 3 년 중국 우수 IT 기업' 이라는 목표를 세우고' 최악의 순간이 지났다' 고 밝혔다.
분명히 지아 (Jia) 의 상황에 대한 판단은 너무 낙관적이다. 길시 정보 분석가 곽해타오는 PC 시장의 경쟁이 과점 간의 싸움이 되었다고 지적했다. 경쟁한 것은 규모와 실력으로 브랜드 집중도가 갈수록 높아지고 있다. Lenovo, 설립자, HP, Dell 등 거물들이 차지하는 시장 점유율이 갈수록 커지고 있어 자금과 기술력이 부족한 실달이 뒤바뀌기는 어렵다. 한편, 데스크탑은 이미 석양이 지고 있고, 노트북은 미래 산업 경쟁의 핵심이 될 것이며, 실달은 노트북 분야에서는 여전히 공백이다. 이로 인해 업계는 실제 컴퓨터' 돈경' 의 발전을 볼 수 없게 된다.
실다그룹은 파산 운명에 직면했다.
실다 주변 장치와 실다 컴퓨터는 실다그룹을 지탱하는 두 바퀴다. 현재, 실다그룹이 실다 주변 장치를 팔려고 하는 반면, 실달컴퓨터는 적자의 수렁에서 벗어날 수 없어 해체의 운명에 직면해 있다. 주변 장치와 컴퓨터라는 두 바퀴가 없어 중국 IT 업계의' 블루 신화' 를 창조한 실달은 의심할 여지 없이 주업이 없는 난처한 상황에 빠졌다. 상장 회사로서 실다그룹은 어디로 갈 것인가? 얼마나 멀리 갈 수 있을까요?
신세대 증권 고위 분석가 동방우는 기자와의 인터뷰에서 실다그룹이 주변기기와 컴퓨터 두 가지 주요 업무를 하지 않으면 상장사의' 껍데기' 자원만 남아 있고 활용 가치도 있다고 지적했다. "구조 조정은 실다그룹의 이상적인 출구여야 한다. 하지만 실달그룹 대외보증 (대부분 위법보증) 이 6543.8+0 억원에 달하기 때문에 누가 이 난장판을 인수할 의향이 있는가? "
만리장성증권분석가 양씨도 실달그룹의 구멍 (채무와 보증) 이 너무 커서 주변 업무를 팔아도 구멍을 메울 수 없어 인수자를 찾기가 어렵다고 지적했다. "따라서 실다그룹은 파산의 운명에 직면할 가능성이 높다."