중양절이 곧 다가온다. 우리 사회는 어떻게 행동으로 노인을 사랑해야 합니까? 광저우 백운구 석정가의 한 사기업은 20 12 년부터 효심펀드를 설립하기 시작했다. 즉 회사는 직원의 월급에서 10% 또는 5% 를 효심기금으로 공제해 직원 부모 계좌로 직접 들어갔다. 게다가, 회사는 직원들의 근무 연한에 따라 추가 보조금을 지급한다.
이 회사 책임자인 루는 회사가 매년 효심에 20 만원 이상을 지출한다고 밝혔다. 효도는 직원들이 부모를 공경하도록 동기를 부여할 뿐만 아니라, 회사가 인심을 유지하고 직원 유실과 채용난을 완화하는 데도 도움이 된다. "
효도: 직원의 월급의 일부분은 부모에게 의무적이다.
백운구의 한 미용체인은 20 12 년부터 미혼 직원의 월급의 10%, 기혼 직원의 5% 를 효심금으로 납부했다. 재무원들은 이 돈을 직원 부모, 심지어 시아버지의 은행 계좌로 직접 이체할 것이다.
회사 차원도 직원의 근무 연한에 따라 추가 보조금을 지급한다. 월보조금은 1 년 100 원, 2 년 200 원, 3 년 이상 300 원입니다. 회사 책임자인 루는 예를 들어 회사 기층 직원의 평균 월급이 3000 여 위안이고 매달 300 원 정도를 남겨 부모님께 전화한다고 한다. "직원 부모는 일 년에 최소 3600 을 받을 수 있다. 우리 직원 중 많은 사람들이 농촌에서 왔는데, 이것은 부모에게 적지 않은 수입이다. 우리가 신입 사원을 채용할 때, 직원들은 반드시 이 규칙에 동의하고 채용되지 않을 것임을 부인해야 한다. 직원들이 입사하자마자 부모의 은행 계좌를 제공해야 한다. "
이 규정을 집행하기 위해서 회사에는 또 다른 배합 규정이 있다. 예를 들어 매주 월요일, 모든 문점은 문을 닫고 내부 학습을 하는데, 여기에는 효문화공부를 포함한다. 직원들은 보상과 승진을 받았고, 회사도 부모에게 전화를 걸어 아이들의 성장 상황을 이해하게 했다.
집행: 일부 직원은 개인적으로 "효심" 을 공제합니다.
이 회사의 또 다른 책임자인 루지평은 이 규정이 시행 과정에서 몇 가지 문제를 겪었다고 솔직하게 말했다. "일부 직원들은 저촉감이 있고, 부모의 효심도 형식으로 흐르고 있다. 한번은 한 점원이 한 직원이 부모의 은행 카드를 들고 돈을 쓰는 것을 발견하고서야 한 직원이 사사로이 효심을 공제했다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언). "
루치핑은 일부 직원들이 이해하지 못하고 효도가 불필요하다고 생각한다고 말했다. "돈이 있으면 당연히 부모님께 효도할 것이다." 루지평은 효도하는' 통행장' 을 막기 위해 직원들이 정기적으로 직원 부모 (시부모) 에게 전화하도록 안배했다고 말했다.
이 회사는 전국 각지에서 온 80 명의 직원이 있다. "재방문 과정에서 지방 억양을 가진 학부모들이 만장일치로 인정했다. 또 직원 학부모들은 회사에 출근하지 않고 매달 회사로부터 고정임금을 받을 수 있다고 우리에게 말했다. 나는 기쁘고 아이의 효심에 뿌듯했다. 루치핑은 재방문의 긍정적인 피드백이 이 이 제도를 실시할 자신감을 강화시켰다고 말했다.
초심: 효문화가 회사에 뿌리를 내리게 하다.
루치핑은 기자에게 회사의 효도 제도의 초심을 설명했다. 루치핑은 전통적으로 "모든 미덕의 효도 1 위" 라고 말했다. "우리는 모두 성인이니까, 뒤돌아봐도 부모님을 이해하기 쉽지 않아요. 우리는 평생 아이 때문에 걱정해야 하고, 아이는 반드시 효도해야 한다. " 효는 회사가' 효' 문화를 착지하는 방식이다.
한 가지 사소한 일이 회사 책임자에게 깊은 인상을 주었다. "20 13, 한 회사가 직원을 조직하여 양강으로 여행을 간다. 버스에서 90 대 여성 직원 한 명이 갑자기 울기 시작했다. 우리는 당시 고속도로에 공사장이 있었는데, 직원의 아버지가 이 공사장에서 일하고 있었다는 것을 알게 되었다. 공사장의 고된 상황을 보고 직원들은 울었다. " 이 일은 젊은 직원들의 효심이 필요하다는 것을 루에게 일깨워 주었다.
이 회사는 서비스업에 속하는 것으로 알려졌으며, 기층 직원이 90 여 명인 후 많은 직원들이 농촌에서 온 것으로 알려졌다. 루는 미용업계의 젊은 직원들이 보통 풍부한 학술적 배경이나 탄탄한 가정 배경을 가지고 있지 않다고 말했다. 그들은 겉으로는 오만하고 강하지만 마음속 깊은 곳에는 열등감이 약하다. "어떤 아이들은 책임감이 있고, 부모를 아프게 하고, 어떤 아이들은 그렇지 않다."
루는 기업 경영의 첫 번째 일은 사람을 양성하는 것이라고 말했다. 효도는 직원들에게 효도를 알아야 한다는 것을 상기시키는 것이지만,' 효도' 는 마음대로 할 수 있는 것이 아니다. "이런 진정한 장효제도는 없다. 다만 공허한 설교일 뿐, 직원들은' 효' 자의 분량을 영원히 이해하지 못할 것이다." 루 는 말했다:
모든 당사국의 견해:
시민:
젊은이가 노인을 갉아먹지 않으면 충분하다.
기업이 효도를 다할 필요가 있습니까? 어제 기자는 여러 시민을 인터뷰했다. 유 여사는 이것이 농촌에서 온 직원들에게 매우 매력적이라고 생각한다. "농촌에서 이 돈이 있으면 부모는 기본적인 생활비를 해결할 수 있다. 도시에서는 대부분의 부모들이 비교적 완벽한 사회보증을 가지고 있고, 1 월에도 많은 연금이 있기 때문에 아이의 돈에 너무 신경을 쓰지 않는다. " 유 여사가 말했다.
유 여사와 같은 견해를 가진 시민주 씨도 요즘 젊은이들이 쉽지 않아 집을 사는 데 스트레스가 많다고 말했다. 원래 번 돈은 많지 않았고, 그러면 부모는 월급의 10% 를 돌려줄 것이다. "효성은 필수가 아니다. 젊은이가 노인이 되지 않으면 충분하다."
사회학자:
비공식 시스템에도 불구하고
또한 관리 기능도 갖추고 있습니다.
저우립민 광저우 대학 공공관리학원 사회학과 부교수는 효심기금이 중국의 전통문화를 바탕으로 중국식 관리방식이라고 말했다. 기업은 한편으로는 사회적 책임을 이행했고, 이와 같은 따뜻한 제도를 통해 기업의 양성 운영을 보장해 윈윈이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
저우립민에 따르면 효심기금은 회사가 관리실천에서 모색해 직원들의 승인을 받은 합의된 공통의 관리안배라고 한다. 그것은 강제성이 없고 비공식 제도의 범주에 속하지만, 강한 현실적 의의를 가지고 있다. 효기금 설립은 우리나라 전통효문화를 바탕으로 현대기업관리제도와 보완해 중국식 기업관리모델을 형성했다. 변화중인 중국 사회에서 이런 비공식 제도는 큰 가치를 지녔으며, 이는 공식 제도 관리의 부족을 효과적으로 보완했다. 그것은 따뜻하고 유연한 방식으로 표현되며, 중국의 현실에 초점을 맞추는 관리 방법이다. "
"중국은 도리를 따지는 사회이다. 이 기업의 많은 직원들은 농촌 사회에서 왔는데, 이것은 비공식적인 제도 사회이다. 기업이 직원들의 실제 상황에 따라 이런 관리 규정을 내놓는 것은 매우 귀중하며 기업의 양성 운영에 긍정적인 의미를 갖는다. " 저우 limin 는 말했다.
주립민도' 효' 가 기업관리의 한 가지 방법으로 가능하다고 생각하지만, 더 높은 차원에서 보급하는 것은 불가능하다. 사회연금 문제에 대해서는 완벽한 사회보장체계에 의지해야 하고, 정부는 노후의 사회적 책임을 기업에 전가하는 것이 아니라 주도적 책임을 져야 한다.
어떤 효과가 있습니까?
학부모가 좋아한다: 딸이 철이 들었다
직원 학부모들은 이 규정에 대해 많은 긍정적인 피드백을 가지고 있다. "일단 문자 메시지를 받았는데, 그 내용은 다음과 같습니다." 회사에 이렇게 좋은 제도가 있어서 감사합니다. 아이는 과거에 한번도 전화를 하지 않았고, 밥을 먹어도 가족과 이야기하고 싶지 않았다. 이제 그들은 철이 들었다. " 이 문자는 루치평에게 이 규정의 위력을 깨닫게 했다.
루치핑은 이 아버지가 호남인이라는 것을 알게 되었다. "저는 이 직원이 집에 돌아와서 그의 어머니의 발이 얼어붙은 것을 보았다는 것도 알게 되었습니다. 그는 광저우에서 가죽 솜을 사서 집으로 보내 어머니에게 보냈다. 클릭합니다 나중에 직원 아버지는 특별히 회사에 금기를 보내왔다.
회사 이익: 인심을 유지하다.
"이 제도의 시행 효과는 우리의 예상을 뛰어넘었다. 우리 기업에게는 생존과 돈을 버는 것이 제 1 목표이지만, 크고 강해야 하고, 기업은 문화에 의존해야 하며, 문화는 기업의 발전을 반포할 것이다. " 루치핑은 효도가 적극적인 역할을 했다고 말했다. 그는 발 씻기, 미용, 음식 등 서비스업이 직원들의 유동성, 채용난 등에 직면해 있다고 말했다. 이 규정이 시행된 후 직원의 유동성이 크게 감소했다. 회사가 공업단지에 위치해 있어 모집하기가 쉽지 않지만, 이 규정이 시행된 후 회사는 인심을 사로잡았고, 회사에는 부부와 자매 파일이 많이 나타났다. 가족들은 회사가 믿을 만하다고 생각하여 친척을 데리고 출근한다. 현재 회사에는 6 개의 부부 파일, 10 여 명의 자매 파일이 있다.
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