일본 Nisic 는 원래 우산을 생산하는 소기업이었다. 우연한 기회, 회장 도버천이 최근 인구조사 보고서를 보았다. 인구조사 자료에 따르면 일본에서는 매년 250 만 명의 아기가 태어난다는 것을 알게 되자, 그는 종이 기저귀라는 작은 상품이 거대한 잠재 시장을 가지고 있다는 것을 즉시 깨달았다. 아기 한 명당 매년 최소 2 조각을 소비한다면, 1 년에 500 만 조각이다. 광활한 국제 시장까지 합치면 잠재력이 크다. 그래서 나는 대기업이 무시하는 종이 기저귀로 바꾸기로 결정했고, 그 결과 전국적으로 잘 팔리고 전 세계를 휩쓸었다. 오늘날 회사의 종이기저귀 판매량은 이미 전 세계 1/3 을 차지하고 있으며, 도보천 본인도 세계적으로 유명한' 종이기저귀 대왕' 이 되었다.

Dobochuan 은 인구 조사 보고서에서 엄청난 비즈니스 기회를 보았고 시장에 대한 예리한 관찰과 적시 공격 전략 덕분에 큰 성공을 거두었습니다. 정보를 얻는 것이 중요하고 빠른 반응이 더 중요하다. 이를 위해서는 상인들이 새로운 상황과 새로운 문제에 따라 자신의 기존 생각과 계획을 제때에 조정하고 그에 상응하는 대책을 강구하여 시장을 변화시켜야 한다.

상하이 식탁은 남다르다.

1988 년 봄, 전국 시계 주문회가 산둥 제남에서 열렸다. 주문회가 열린 지 이틀이 지났는데, 상가는 단지 물건을 보고 가격을 묻는 것일 뿐, 주문을 하지 않았다. 그러나, 셋째 날 새벽, 전 시계가 갑자기 30% 이상 떨어졌고, 어떤 품종은 반으로 떨어졌다. 공장의 거물들은 어찌할 바를 몰라 잇달아 공장에 전화를 걸어 지시를 청하고, 회의 연구 보고를 요청하였다. 가격 인하를 결정했을 때는 이미 며칠이 지났다. 너무 늦었어요. 상하이 사람들은 이미 사업을 끝냈다. 상해표 공장은 주문상가에 대한 이동 태도로 즉시 가격 인하 전략을 생각해 내고 신속하게 실행에 옮겼고, 결국 손목시계 주문회에서 독수를 이루었다. 다른 업체들의 반응이 느리기 때문에 나중에 후회할 수밖에 없다.

동방신수가' 금메달' 을 땄다

1984 로스앤젤레스 올림픽 개막을 앞두고 광둥 건력보의 의사결정층은 이것이 절호의 홍보 기회라고 생각했다. 다방면의 노력을 거쳐' 건력보' 는 중국 스포츠 대표단에 의해 올림픽 진출을 위한 선호 음료로 선정되었다. 중국 선수들이 첫 올림픽에서 휘황찬란한 성적도 건력보를 위해' 금메달' 을 땄다. 일본' 아사히뉴스' 는 우선' 중국이' 신수' 를 빌려 공격을 가속화한다' 라는 제목의 올림픽 전문지를 게재했다. 이어' 뉴욕일보',' 연합조보' 등 세계적 수준의 중국어 신문이 잇달아 명성을 얻고 있는 문장 발표를 했다. 건력보' 는' 동방신수' 로 불리며 명성을 얻고 있다. 각지의 중국 상인들이 잇달아 와서 주문하여 조국의 명품제품이 해외로 나가는 것을 도울 수 있기를 희망합니다. 건력보는 제때에 기회를 포착하고 교묘하게 운용하여 큰 성공을 거두었다. 이에 비해 많은 관리자들이 시장에서 변화하고, 새로운 기회에 직면했을 때, 반응이 둔하거나, 좋은 기회 (상가의 가장 중요한 정보) 를 놓치고 있다. 규칙을 고수하거나, 거들떠보지도 않고, 다른 사람에게 몇 번이고 성공할 수 있는 기회를 준다. (서양속담, 성공속담) 그러므로 임기응변을 기억하고 모든 기회를 잡으면 행운의 신이 너에게 올 것이다.

세이코 하우스 시계 석영 시계 돌파구

경쟁사와의 경쟁에서 정보는 특히 중요하다. 손자운: 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다. 만약 우세하다면, 어떻게 상대를 경기장으로 밀어낼 수 있습니까? 이것은 당연히 최고다. 관건은 많은 경우 결과가 예측할 수 없다는 것이다. 우리가 경쟁사를 물리칠 자신이 없고 시장이 우리 회사에 얼마나 좋은 점이 있는지 알 수 없을 때 어떻게 해야 합니까? 정공 시계 회사는 우리에게 절묘한 사례를 제공했다.

1960 년대 이전에는 역대 올림픽의 시계 공급권이 스위스의 유명한 시계 회사인 오메가에 의해 독점되었다. 1960 년 국제올림픽위원회는 1964 년 올림픽 개최권을 일본에 넘겼다. 일본 정공 시계 회사는 이것이 오메가에 공세를 개시할 수 있는 기회라는 것을 보고 기회를 틈타 공세를 개시했다. 상대를 더 잘 이해하기 위해 정공은 오메가의 타이머를 정탐하기 위해 우수한' 스파이' 팀을 파견했다. 그들은 오메가의 타이머가 모두 기계시계로 오차가 매우 크다는 것을 발견했다. 오메가를 이기려면 타이머의 오차를 줄이기 위해 노력해야 한다. 정공은 대량의 R&D 인원 개발 오차가 적은 타이머를 조직했다. 마침내 얼마 지나지 않아 세계 선진 수준을 갖춘 95 1ⅱ 석영시계를 개발했다. 이 타이머의 일일 오차는 0.2 초이고 오메가의 타이머 오차는 30 초가 넘는다. 951II 석영표는 당시 픽업 트럭과 비슷한 크기의 타이머에 비해 3kg 로 가볍습니다.

951II 석영표의 이러한 우세는 곧 국제올림픽위원회 관리들의 인정을 받았고, 곧 그들은 1964 타이머의 공급권을 정공의 집에 넘기기로 결정했다. 정공의 집은 마침내 타이머에서 오메가의 경쟁을 이겼다! 정공의 성공은 경쟁사에 대한 포괄적인 이해와 자신의 약점을 겨냥한 전략적 돌파 전략으로 인한 것이다. 그것의 성공은 우리에게 많은 깨우침을 주었다.