전체 가치 사슬 분석은 회사가 회사 및 노드 기업 자체와 함께 공급망에 있는 노드 기업의 운영 비용 정보를 분석하는 것을 의미합니다. 톰슨 (1967) 은 공급망의 운영 상호 의존성이 연속적이며, 이전 기간의 운영은 후속 운영에 영향을 미치고 자체 운영은 영향을 받지 않는다고 판단했습니다. 즉, 공급망 상층의 활동은 공급망 하층의 자원 소비에 영향을 줍니다. 따라서 기준 분석, 전략 분석 및 추세 분석을 포함한 원가 분석 방법을 사용하여 공급망의 연속 작업을 분석하고, 작업 비용에 영향을 미치는 요소와 공급망의 작업 간의 상호 의존성을 연구합니다. 결국 회사는 분석 결과를 활용하여 노드 기업이 작업을 개선 및 관리하고, 회사와 노드 간의 관계를 조정 및 통제하며, 공급망의 운영 효율성을 높이고, 기업의 전략적 원가 관리를 지원할 수 있습니다.
Hergert 와 Morris (1989) 는 활동 원가법의 원칙에 따라 가치 사슬 분석 구현의 일부 회계 시스템 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 포터 (1985) 는 활동 원가 분석 및 원가 드라이버의 회계 정보를 사용하여 공급망 전체의 활동 성과를 최적화하고 조정할 수 있다고 생각합니다. 가치 사슬 분석의 단계는 다음과 같습니다.
전체 가치 사슬을 전략 관련 활동, 비용, 수익 및 자산으로 나누어' 가치 있는 활동' 에 할당합니다.
가치 변화를 일으키는 활동을 식별하고 이러한 활동을 기준으로 비용의 형성 원인과 그 차이를 분석합니다.
전체 가치 사슬에 걸쳐 여러 노드 기업 간의 관계를 분석하고 고객 및 공급업체와의 비즈니스 상관 관계를 파악합니다.
분석 결과를 통해 가치 사슬을 재구성하거나 개선하여 비용 동인을 더 잘 통제하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하여 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.
또한 회사가 완벽한 가치 사슬 분석을 수행할 수 있는지 여부는 가치 사슬에 있는 노드 기업의 자발적 참여에 따라 달라집니다. 참여의 전제는 이러한 노드 기업들이 개인의 행동과 권위를 통해 자체 최적화를 추구하는 노드 기업보다 공급망 전체의 협업 관리가 더 효과적이며 고객 및 공급업체의 협력 의사를 증가시켜 분석 회사의 전체 가치 사슬을 가능하게 한다는 것입니다. 사실, 가치 사슬에 있는 노드 기업은 회사의 전체 가치 사슬 분석 프로젝트에 참여하면 회사와 전략적 제휴를 형성하여 가치 사슬과 관련된 비용 및 성과 정보를 다른 파트너와 공유할 수 있습니다. 이는 회사가 외부적으로 이러한 기업의 활동과 비용을 가정하는 것보다 더 정확하고 광범위합니다. 또한, 전체 가치 사슬 분석에 참여하는 노드 기업은 동일한 가치 지향을 가지고 있으며, 민감한 정보 공유는 공급망의 노드 기업 간의 관계를 효과적으로 조정하고 관리할 수 있습니다. 파트너의 상호 신뢰를 높이고, 구매자의 입고 효율성을 높이고, 재고 보유를 줄이고, 공급망 비용을 낮출 수 있으며, 공급망의 노드 기업에 대한 동일 유형의 작업을 더욱 효율적으로 수행할 수 있습니다. Dekker 와 Van Goor, 2000 등 전체 가치 사슬의 운영 효율성을 높이고 향후 더 많은 가치 사슬을 유치할 수 있는 기업을 기업 연합에 참여시켜 더 넓은 범위에서 완벽한 가치 사슬 분석을 수행할 수 있도록 합니다. 따라서 회사와 노드 기업 간, 노드 기업 간의 협력 및 조정, 가치 사슬과 관련된 비용 및 성과 정보 공유가 중요합니다.