우수한 직원들은 어디에서나 빛을 발하기 때문에 능력이 충분하고 표현이 뛰어나면 큰 사장의 인정을 받기 쉽다. 그런 다음 두 번째 의자나 작은 경영진에 앉아 있는 사람들은 자신에 대해 걱정하기 시작했고, 보통 그런 사람들은 능력이 강하지는 않지만 나쁜 시도로 가득 찬 사람들이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
만약 경영진의 사람이 능력이 있다면, 그는 한 명 이상의 훌륭한 사람이 자신에게 어떤 위기를 가져올지 개의치 않을 것이다. 반대로, 그는 마침내 누군가가 그를 도울 수 있어서 기쁠 것이다. 따라서 우수한 직원을 밀어낼 수 있는 팀은 반드시 진취적인 우수한 팀이 아닐 것이다.
우수한 직원들이 밀려난 후, 일을 하는 사람이 없어서, 서둘러 사람을 모집할 수밖에 없었다. 자수성가, 빈털터리, 이런 직장 환경에서 일하고자 하는 사람을 끌어들이면, 그들을 자신의 진영으로 나누어 관리 능력을 과시하고, 여기서 살아남을 수 있게 한다.
만약 마침 훌륭한 사람을 모집한다면, 그들은 이 우수한 사람을 다시 한 번 밀어서, 이 사람들 중 한 명을 모집할 때까지 균형 잡힌 평범팀을 만들 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
이런 직장의 진상은 많은 사람들이 경험하고 있는 것이다. 만약 네가 이미 약간의 업무 경험이 있다면, 괜찮아, 이런 팀을 떠나는 것이 좋겠다.
가장 무서운 것은, 처음 직장에 들어온 아이들이 처음에 이런 것을 많이 배우면 앞으로의 직업길은 점점 낮아지고, 더욱 미안해진다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)