현재 우리 회사에는:

1. 인재가 심각하게 부족하다. 구체적으로 각 부서에는 독립된 사람이 없고, 모든 것은 다른 사람이 안배해야 하지만, 자신의 직무에는 행동할 잠재력이 없다. 둘째, 체계적인 운영 체제와 의식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 일을 하기 위해 일을 할 수 있는 잠재력만 있을 뿐, 왜, 일을 하면 어떻게 좋은 일을 할 수 있는지 알 수 없다.

2, 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 다른 사람을 위해 좋은 일을 할 수 없거나, 문제를 추궁할 수 없고, 서로 책임을 떠넘기고, 책임을 떠맡을까 봐 두려워하는 경우가 많다.

3. 부서 간 조정이 불량하고 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.

시스템이 있지만 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 관심을 구성하지 않으면 상하에 장애가 있다.

5. 회사 지도부는 의지가 확고하고, 행동이 없어, 아래 사람을 인도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 계획이 부족하다.

6. 사람 중심적인 것은 진정으로 반영되지 않았다. 실제로 직원들의 복지와 일련의 인간적인 배려는 반영되지 않았다. 직원들은 회사를 집으로 삼지 않고 적절한 직업과 발전 계획이 부족해 회사의 기업 문화가 매우 약하다.

회사에 대한 의견과 제안 2 기업으로서 필연적인 이윤을 추구하는 것 외에 다른 차원의 추구는 다음과 같습니다.

◆ 대외적으로: 브랜드 이미지가 건강하고, 품질이 보장되며, 신뢰성이 높고, 가격이 우세하며, 납품 시간이 빠르며, 서비스가 좋고, 고객 반응이 빠르다.

◆ 내부: 분업 정제, 직무 명확성, 권력 명확성, 경영력, 제도 건전함;

부서 간의 협조와 감독은 질서 정연하고 질서 정연하며 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다.

기업과 직원의 계획은 과학적이고 합리적이며, 함께 발전하여 회사를 집으로 삼는다.

혁신 정신과 활력이 있어야 한다.

이것은 기업의 생존과 발전의 기초이다. 이런 기업은 무패의 땅에 서서 기업과 직원들이 함께 발전하는 경지에 이를 것이다. 이것은 또한 많은 경영진의 궁극적인 목표이기도 하다. 물론, 이 목표를 달성하기 위해서는 분명히 종이 이야기가 아니며, 회사 고위층과 모든 관리자들의 공동 노력이 필요하다.

중국의 현재 민영기업의 경우, 수량이 증가하고, 규모가 확대되고 있으며, 관련 업종도 점차 심화되고 확대되고 있다. 그러나 그 발전은 결국 체제, 정책, 관리, 브랜드 등과 같은 암묵적인 요인의 제약과 영향을 받아 기존 국유기업과 주식제 기업은 비교할 수 없다. 승리의 길은 내부 통제, 가격, 품질, 비용, 서비스에 힘써야 한다. 그리고 이것들은 모두 추진력과 실현을 위한 인재가 필요하다.

국내 대부분의 기업과 민영기업을 살펴보면 성공과 실패, 인재가 거의 결정적인 역할을 한다. 많은 경우, 핵심 인재는 배의 키잡이처럼 전반을 통제하고 방향을 잡으며 기업을 올바른 길로 이끌고 성장할 수 있으며, 그 가치는 돈으로 측정할 수 있는 것이 아니다. 부서와 직위에 구체적으로 도착한 다른 인재들도 없어서는 안 된다. 그들은 부서나 직위의 지도자이며, 기업 구조에서 중시해야 할 부분이며, 기업의 제도, 방침, 목표의 구체적인 실행과 집행 대상이다.

인재를 도입하면 인재를 쓸 줄 아는 것이 근본이다. 사람을 쓸 줄 모르고, 감히 사람을 쓰지 못하고, 직책이 불분명하고, 권력은 내려놓을 수 없고, 분업이 혼란스럽다. 한편으로는 보이지 않게 기업의 관리비용을 증가시켰고, 다른 한편으로는 기업 운영의 효율성이 높지 않아 원하는 효과를 얻지 못했다.

회사의 의견과 건의는 이미 회사에서 거의 1 년이 지났는데, 우리가 회사의 1 년 일을 회고할 때, 또한 회사의 실제 상황에 근거하여 약간의 건의를 하여, 회사의 발전을 위해 미약한 힘을 발휘할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.

사람마다 성격, 인생관, 가치, 기술 잠재력, 지식 잠재력, 사회적 잠재력, 심신 감당 능력 잠재력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 잠재력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.

둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.

기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원은 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들이 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 중시하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 나가서 회사 제품을 홍보하고, 공동구매나 대형 고객을 유치할 수 있도록 장려할 것을 적극 권장한다.

셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.

기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이는 것 외에 지출을 줄여야 하며, 직원 절약의 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 다음과 같다.

2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).

넷째, 공개 상벌.

적절한 인센티브는 직원의 책임과 의도의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.

다섯째, 임무 기준을 명확히 하고, 효과적으로 실시한다.

직원들이 시종 부정적인 태도로 자신의 일을 대하게 하는 것은, 회사는 임무 실패에 대한 어떤 핑계도 이해하지 못한다.

현재 회사 직원의 업무 상태는 내가 무엇을 하고 싶은지, 내가 하고 싶은 것이 아니라 내가 하고 싶은 의식의 단계에 있다. 이런 관념은 일의 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 또한 목표 구현 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 변명과 이유를 이해하고 있습니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? (이것은 우리가 지금까지 한 단계이지만, 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)

책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 완료되지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 자신이 이 일에 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임자의 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 소질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 그 원인과 핑계를 이해하고 직원들의 책임감이 강하지 않다는 것을 이해해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언)

여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.

기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정련에서 지도자가 머리를 치는 현상이 나타나면 안 된다. 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들이 이해하고 인정하지 않기 때문이다. 문화 이념을 총결하는 것은 어떤 부문이나 어떤 지도자의 책임이나 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.

새 기업은 기업 가치관 (간단한 단어) 과 기업정신 (간단한 단어) 을 세워야 하며, 다른 문화는 자신이 수년 동안 형성한 경영 취지, 가치, 윤리 행동 규범의 조합이어야 하며, Acer 부동산 회사의 개인화를 갖추어야 한다.

위의 작은 건의는 지도부가 참고할 수 있을 뿐이다.

회사에 대한 의견과 제안 4 회사의 장기적인 발전을 위해 회사는 다음과 같은 방면에서 돌파구를 마련할 수 있다.

1, 인재 도입, 유지, 인센티브.

2. 정확한 고용인, 과감한 허가, 분업, 직무가 명확하고 고용인이 의심할 여지가 없다.

3. 제도를 끝까지 진행하여, 충분한 중시를 불러일으키며, 구체적으로 다음 세 방면에서 실시한다.

(1) 회사의 일련의 규칙과 제도를 확립하고, 홍보를 홍보하고, 직원의 의식을 키우다.

(2) 직원들이 진정으로 회사를 가정으로 하고, 회사가 직원을 위주로 하고, 직원과 기업이 함께 성장할 수 있도록 완벽한 기업 문화를 구축한다.

(3) ISO9000 품질 체계를 지속적으로 개선하고 구현하며 생산에서 품질에 이르는 모든 부분의 통제와 관리를 강화하고 품질 의식을 배양하여 비용을 절감하고 품질 위험을 제거하며 제품 합격률을 높이고 효율성을 높입니다.

4. 직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고 세부 사항부터 시작하여 직원을 배려하고 사랑을 실천하다.

5. 기층간부 훈련을 강화하고, 직능과 분업을 구분하고, 관리를 기층에 깊이 파고들게 한다.

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