우리 회사는 중국이 WTO 에 가입하여 가져온 기회를 충분히 파악하고 풍부한 동북경제복지로 경제효과를 높이는 것을 중심으로 양질의 서비스를 취지하고 과학관리를 수단으로 지속적인 발전을 목표로 항구경영과 자본운영을 결합한 발전 전략을 견지하며 점차 회사를 일류 서비스, 주업이 두드러지고, 관리규범이 뛰어나며, 실적이 우수하고, 활력이 넘치는 현대화항기업으로 건설할 것이다.
전반적인 비즈니스 목표
5 년 안에 전국 연해항에서 하역효율이 높고, 서비스 품질이 우수하며, 경쟁력이 뚜렷한 주요 허브항으로 발전하기 위해 노력하다.
비즈니스 개발 계획 및 목표
(1) 대종업무라는 업무는 우리 회사의 가장 성숙한 업무이자 이윤의 주요 원천이다. 이 업무를 공고히 하고 발전시키는 것은 우리 회사가 안정을 유지하는 기초이다. 향후 2 년 동안 회사는 시장 조사 메커니즘을 더욱 보완하고, 주요 대종 상품에 대한 특별 시장 조사를 실시하며, 시장 추세를 총결하여 분석할 것이다. 또한 계속 수주력을 높이고 고객 네트워크를 공고히 하고 발전시켜 공급 구조를 더욱 개선하고 고부가가치 상품의 비중을 높이며 식량 강재 비금속 광물 광분 등 대종 상품을 중점적으로 발전시킨다.
(2) 컨테이너 업무 컨테이너 업무는 회사의 미래 발전의 중요한 영역이며 업계 발전의 절실한 수요에 부합한다. 회사는 전환채무를 발행하여 모금한 자금을 발행하여 영구항 3 기 공사 다목적 정박 프로젝트를 구입하여 일찌감치 컨테이너 대리 시장을 육성하고 고객 네트워크를 구축하기 시작할 것이다. 2004 년 영구항 3 기 공사 다목적 정박장을 획득한 후, 회사는 6 만TEU 컨테이너를 포함한 98 만 톤의 설계 처리 능력을 증가시킬 것이다.
(3) 석유 업무 석유 업무는 발전 전망이 좋고 투자 수익이 좋은 프로젝트이다. 회사는 전환채권을 이용해 자금을 모아 영구항 고등어권 항구가 건설중인 유품 및 액체화학품 부두를 인수할 계획이다. 프로젝트가 본격적으로 가동되면 설계 처리량이 465438+60 만 톤 증가할 것이다.
사원 확장 계획
표준화, 규모화 경영의 발전과 항구 업무량이 늘어남에 따라 향후 2 년 동안 종합적인 자질이 높은 관리 인재, 마케팅 인재, 기술 인재에 대한 수요가 계속 증가할 것으로 전망된다. 이에 따라 회사는 고교 졸업생 중에서 우수 인재 그룹을 선발해 입사해 다양한 채널을 통해 사회에 전문가를 채용할 예정이다. 동시에, 회사는 좋은 근무 환경과 발전 기회로 인재를 유치하여 완벽한 교육 체계, 합리적인 경쟁 메커니즘, 인센티브 제한 메커니즘을 통해 직원의 자질을 향상시키고 현대화 관리와 높은 자질의 요구에 부합하는 자격을 갖춘 직원 팀을 설립할 것입니다.
기술 개발 및 혁신 프로그램
앞으로 2 년 동안 회사는 창고 관리 시스템의 개조에 초점을 맞춰 창고 그래픽, 정보화, 생산 작업의 효율성과 품질을 높이는 생산 관리 정보 시스템의 개조를 강화할 것입니다. 동시에, 회사는 고객 정보 저장소와 계약 센터를 설립하여 고객 수요의 변화를 적시에 파악할 것이다. 우리 회사는 항구 시설 설비의 기술 개조를 더욱 강화하여 업무 프로세스를 개선하여 생산성 향상과 에너지 절약의 목적을 달성할 것입니다. 회사가 자금을 모아 영구항 3 기 공사 다목적 정박장을 매입하고 운영에 투입한 후, 회사는 EDI 시스템 건설을 미리 준비하고 점차 회사 세관 검사 대리 상품 역 등의 통합 정보 네트워크를 형성하여 항구화물 처리량을 높이고 물류에 대한 화물 정보 요구 사항을 충족시키며 화물 운송의 종합 비용을 낮출 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
시장 개발 및 마케팅 네트워크 프로그램
우리 회사는 시장 개발 투자를 늘리고, 앞으로 2 년 동안 복지시장에 몇 개의 사무소를 새로 짓고, 무역회사, 화물대행회사와의 연계를 강화하고, 현대정보기술을 이용하여 항구와 고객 간의 업무 네트워크 시스템을 구축하고, 시장 개발의 깊이를 높일 것이다.
개혁 및 조직 구조 조정 프로그램 심화
하역서비스 용공 형식을 계속 개혁하고, 하역대 용공 형식을 송에서 팽팽하게 바꾸다. 노동 조직 구조를 최적화하고, 진정으로 모든 직원의 경쟁을 실현하다. 정교하고 효율적이며 시장 경쟁에 적응하는 원칙에 따라 과학적으로 관리 수준을 설정하다. 정기적으로 관리 인원을 심사하여 상승 하강 관리 메커니즘을 실시하다. 직무 직책을 명확히 하면 직원들의 소득 분배가 기업의 경제적 이익과 밀접하게 연계될 것이다.