둘. 이사 및 이사회

셋. 감사와 감사회

넷. 특별위원회의 구성, 권한 및 책임

모집 이사회는 전략위원회, 감사위원회, 관련 거래통제위원회, 위험관리위원회, 보상과 심사위원회, 지명위원회 등 6 개 위원회를 설치해 모집에 대해 다양한 방면의 감독을 진행한다. 모든 전문위원회는 각자의 직권 범위를 명확하게 규정하고 있다. 중국 주요 상업은행 내: 이사회 (최고 권력과 의사 결정기구), 이사회 위험관리위원회는 전행위험관리 전략을 개발하고 전행위험관리 계획과 조정을 담당하고 있다.

본사의 고위 경영진이 설립한 위험관리위원회는 이사회의 위험관리 전략에 기반을 둔 전행위험관리의 최고 조정 및 심의기구이다. 자산부채관리위원회는 전행자산부채관리의 목표와 정책 개발을 담당하고, 준수위원회와 감사와 내부통제위원회는 전행규정 준수 관리, 감사 및 내부통제의 목표, 정책 및 조치를 제정한다. 본점 수준에는 주주 총회와 이사회에 소속된 최고 위험관이 있어 고위 경영진을 대표하여 전면적인 위험 관리 책임을 수행합니다. 본점 차원에서 각 위원회는 위험관리부, 자산부채관리부, 신용승인관리부, 내부통제준수부를 구체적인 집행부로 설치해 전행의 전면적인 위험관리를 담당하고 있다. 각급 지점들은 본사가 임명하고, 본사의 해당 위험관리부에 책임을 지고, 지점장이 위험을 관리하는 것을 돕는다.

관리 수준을 단축하고 관리 반경을 확대하기 위해 은행은 신용 카드 센터, 감사 센터, 문서 감사 센터, 자금 결제 센터, 대출 센터, 해외 업무, 금융 시장 업무, 전자은행, 소프트웨어 개발, 전화 고객 서비스 센터를 분리했다. 그에 따라 더 많은 직위가 나타날 것이다.

지점급 (즉 기층점), 프런트, 신용원, 사무원, 행장. 지점 수준 (즉, 기관 수준) 에는 사무실, 국제부, 신용심사부, 개인은행부, 회사업무부, 계획재무부, 감사부, 정보기술부, 안전부가 있습니다. 따라서 해당 부서에서 점진적으로 분산되는 상대적 직업을 찾을 수 있습니다.