코닥이 파산을 신청한 이유는 다음과 같습니다.
1, 시장 가격 경쟁이 치열합니다.
필름 시장의 치열한 경쟁이 코닥의 경영 압력을 증가시켰다. 동유럽과 개발도상국의 시장에서도 값싼 필름이 코닥에게 큰 위협이 되고 있다. 저소득층이 브랜드와 품질보다는 가격에 더 많은 관심을 기울이기 때문이다. 코닥은 일련의 가격 반격 전략을 시행해 한때 어느 정도 역할을 했지만 가격전의 악영향을 완전히 없앨 수는 없었다.
디지털 이미징 기술이 전통적인 이미징 기술에 미치는 영향
높은 비용, 무거운 장비, 심각한 오염은 필름과 인화지 생산 및 인쇄에서 해결하기 어려운 문제이며, 필름과 인화지 사용으로 인한 불편은 부피가 크고 영구히 보관할 수 없고 찾기가 어렵습니다.
3, 경제 위기의 영향
2007 년부터 코닥은 2 차 전략 재편을 실시하여 2 만 8 천 명을 감원하여 50% 에 달했다. 그러나 2008 년 금융위기가 터져 수요가 약화되고 시장이 위축되었다. 4 분기 보고서에 따르면 코닥은 6543.8+330 억 달러의 적자로 연간 매출이 3 년 연속 하락했다. 자산 매각으로 간신히 이윤을 낸 코닥이 갑자기 원형으로 되돌아왔다.
확장 데이터:
코닥이 파산 직전에 있다는 소문이 계속 퍼지고 있다. 2003 년 9 월 코닥이 중대한 전략 전환을 선언한 이후 경영은 줄곧 곤경에 처해 있으며, 해마다 거액의 적자가 투자자들의 신뢰를 크게 떨어뜨렸다.
2003 년 9 월, 코닥은 디지털, 의료 영상, 잉크젯 프린터에 초점을 맞춘 주요 전략적 변화를 발표했습니다. 하지만 유명한 투자자 칼 이칸 (Carl Icahn) 이 2004 년 초 코닥에서 철수하기로 선택한 것은 코닥의 전략적 변화에 대해 낙관적이지 않아 코닥의 비즈니스 모델이 효과가 없다고 생각했기 때문이다. 이칸은 코닥이 취한 조치가 국면을 역전시키기에는 충분하지 않으며 이미 늦었다고 생각한다.
일찍이 2003 년 필름 판매가 위축되기 시작하면서 코닥 전통영상부의 판매 이익은 2000 년 6543.8+04 억 3 천만 달러에서 4654.38+08 억 달러로 765.438+0% 하락했다.
2005 년부터 코닥은 겨우 1 년 동안 이윤을 냈고, 다른 연도는 모두 적자였다. 운영비용을 절감하기 위해 코닥은 2004 년부터 20% 가량 감원, 전 세계 직원 수는 1998 년 86,000 명에서 20 10 연말에 20,000 명 미만으로 줄었다.
하지만 밤새 비가 내리자 코닥의 금융위기는 계속 하락하고 있다. 유럽 금융위기가 다시 발발할 때까지 기다릴 수 없을 것 같다.