거시적 차원에서 국가통계국의 초보적 회계에 따르면 1 분기 국내총생산은 전년 대비 6.8% 하락했으며, 그 중 1, 2, 3 산업의 증가액은 각각 3.2%, 9.6%, 5.2% 하락했다. 사회소비품 소매총액은 전년 동기 대비 19.0% 하락했고, 이 중 상품 소매액은 15.8%, 식음료 수입은 44.3% 감소했다. 전국 주민 1 인당 소비지출은 실제로 12.5% 하락했다.

이 숫자들은 모두' 쇠퇴' 에 휩싸여 있어서, 우리에게 대강의 느낌만 줄 수 있다: 어려움. 그런데 얼마나 어려운가요? 민간에 깊이 들어가 골목으로 들어가야 가장 미시적인 차원에서' 어려움' 의 본질을 진정으로 느낄 수 있을까?

번화한 상가에는 문을 닫고 전세를 내는 가게가 곳곳에서 볼 수 있다. 국내의 거의 모든 극장은 반년 동안 수입이 없다. 스포츠 이벤트 운영자는 온라인 경기와 생방송으로만 운영을 유지할 수 있다. 전시 기획사들은 오랫동안 텅 빈 업무 창구에 직면해 있다. 이것들은 모두 우리가 직관적으로 볼 수 있는 어려움이며, 표면 아래에는 더 미묘한 어려움이 숨어 있어서 우리는 알아차릴 수 없다.

2020 년, 어렵거나 더 어렵습니까?

2020 년의 어려움을 말하기 위해서는 20 19 의' 좋은 날' 부터 시작해야 한다.

사람은 항상 잊는 데 능하다, 특히 우리가 2020 년의 곤경에 처했을 때. 아마도 우리는 무의식적으로 20 19, 전염병이 없고, 마스크를 쓰지 않고, 건강코드를 청소하지 않는 한 해가 좋은 해라고 생각하는 것 같다.

20 19 년 3 월 판다가 생중계 도산, 20 10 년 6 월 망치 기술 휴대전화 업무와 견과류 브랜드 양도로 두 회사도 채무 위기에 빠졌다. 이것은 단지 20 19 창업회사의 축소판일 뿐이다.

20 19 년 300 여 개 창업회사가 파산했고, 또 한 가지 자료는 20 1500 년 신규 창업회사보다 20 18 년 신규 창업회사 7620 개였다.

20 19 는 어렵지만, 지금의 상황으로 돌아가는 것도 그리 어렵지 않다.

천안찰이 2020 년 1 분기 전국 기업 대자료에 따르면 전국 폐쇄업체 수는 이미 46 만 개를 넘어섰다.

전염병의 영향으로 인한 상업적 딜레마는 실업률이 크게 상승하여 2020 년 상반기에 크게 상승했다. 신입사원 수가 지난해 같은 기간보다 약 65438+37 만명 감소했다. 4 월과 5 월 전국 도시 조사 실업률은 각각 6% 와 5.9% 로 전년 대비 각각 654.38+0% 와 0.9% 상승했다. 이 가운데 3654.38+0 대도시도시 조사실업률은 5.8% 와 5.9% 로 전년 대비 0.8% 와 0.9% 상승했다. 5 월 말 현재 신규 취업자 460 만명이 전년 대비 22 명 줄었다. 95% 입니다.

쌍창회는 제때에 다시 출발할 것이다

전염병의 영향으로 중국 경제의 하행 추세가 뚜렷하다. 이런 맥락에서 일주일 전에 열린 국무원 상무회의에서 전해진 이호정책은 이렇게 시기적절하고 시기적절하다.

회의 배치는 대중창업, 만중혁신, 고교 졸업생 등 단체 취업창업을 더욱 추진한다. 전염병의 영향과 발전 환경 변화에 대응하려면 혁신 주도 발전 전략을 실시하여 대중창업, 만중혁신, 시장 활력과 사회창조력을 자극하고, 새로운 운동 에너지를 육성하는 시장 주체, 특히 고교 졸업생, 귀향 농민공 등 중점 집단을 지원해야 한다.

6 년 동안' 쌍창' 은 이미 중국 경제의 가장 중요한 원동력 중 하나가 되었다. 창업은 민생을 보장하는 중요한 경로이고, 혁신은 우리나라의 산업 구조 조정을 추진하는 중요한 수단이다.

천안 조사에 따르면 우리나라 소기업 수는 8000 만 개로 전국 기업 총수의 약 70% 를 차지하고 있다. 20 19 년, 전국 신규 소기업 15 만 가구. 20 17 이후 매년 새로 등록된 중소기업이 1000 만 개를 넘는다.

"어려움" 에 대한 변증 법적 사고

창업은 순조로울 수 없고, 길은 가시나무와 온갖 어려움과 험난함으로 가득 차 있을 것이다. 앞서 여러 번 말씀드렸듯이 기업가의 가장 중요한 특성은 반드시' 현상 유지' 여야 하고, 기업가의 가장 소중한 정신은' 어려움을 두려워하지 않는다' 며, 기업가가 가장 키워야 할 기술은 반드시' 시태세' 여야 한다.

2020 년으로 돌아가면, 전염병은 여전히 중국이 막 회복한 상업 환경에 깊은 영향을 미치고 있으며, 2020 년 하반기에는 여전히 불확실성이 가득하고 여전히 어렵다.

창업자로서, 반드시 이' 어려움' 에 대해 변증적인 사고를 가져야 한다. 객관적으로 바꾸고 피할 수 없는 어려움이 무엇이고, 주관적으로 해결하고 극복할 수 있는 어려움이 무엇인가. 차이를 명확히 하는 것은 기업가의 생존과 발전에 큰 도움이 된다.

객관적인 난점은 GDP, PMI, 실업률, 기업 수익, 사용자 활동 등 국가 및 기업 통계입니다.

주관적으로 어려움은 새로운 비즈니스 동향, 새로운 대상 고객, 새로운 마케팅 모델 및 불확실한 비즈니스 환경에서 기업의 앵커 전략을 찾는 방법에 있습니다.

"어려운" b 면은 비즈니스 동향에 대한 인식입니다.

2020 년 상반기, 정말 말하기 어렵다. 하지만 어떤 일이든 나쁜 면이 있다. 수십만 개의 기업이 망하는 반대편에는 흥미로운 자료가 있습니다.

상반기 생방송 관련 업체 9284 곳을 추가해 지난해 전체 신규 관련 업체 수를 넘어섰다.

상반기 치료성 의료기기 기업 1804 곳이 전년 대비 2 14.67% 증가했다.

상반기 기업 서비스 분야 누적 융자가 140 건을 넘어 총 융자가 수백 억 위안이다.

비즈니스 트렌드란 무엇입니까? 가장 간단한 이해는 비즈니스 추세가 현재 클라이언트 시나리오의 요구 사항을 가장 잘 충족하는 비즈니스 모델 클러스터라는 것입니다. 생방송, 대건강, 기업 서비스는 전염병을 돌파하는 첫 번째 중요한 상업 추세이다.

20 19 세계 500 대 유니콘 기업 발전 보고서' 에 따르면 중국은 총 2 17 개 기업으로 43.4% 를 차지하며 수량과 평가가 모두 세계 1 위를 차지했다. 이 가운데 기업 서비스는' 글로벌 유니콘' 이 중국에서 폭발하는 분야다. 우객공장을 포함해 기업 서비스 유니콘 업체는 3 1 집, 비율 14.3% 를 차지하고 있습니다.

2020 년 글로벌 폭발은 너무 많은 기업을 위험에 빠뜨렸지만, 앵커 전략을 찾는 기업들에게도 기회를 주었다. 위험과 기회, 어려움과 어려움은 기업가의 비즈니스 세계에 대한 인식과 집행력에 달려 있다.

6 년 전, 리커창 총리는 여름 다보스 포럼에서 960 만 제곱 킬로미터의 토지에' 대중창업',' 풀뿌리창업' 의 새로운 물결을 일으켜' 만중혁신',' 만중혁신' 의 새로운 트렌드를 형성한다고 처음으로 제안했다.

6 년이 지난 지금, 바람과 쌍창한 창업사들은 이미 하늘을 찌르는 큰 나무로 성장했다. 전자상가 거물로 성장하고 있는 싸움이 많고, 중국 온라인 교육으로부터 많은 것을 배우고 있으며, 신선한 전기상 지도자가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) Keep, 온라인 피트니스 서비스 회사 ...

마지막에 쓰다

로만 롤랜드 (Romain Rolland) 는 환경에 대해 불평하는 심정을 진보의 힘으로 바꾸는 것이 성공의 보증이라고 말했다. 여기서 저는 이 말로 모든 창업자들을 격려하고 싶습니다.

대중창업, 만중혁신의 조류는 결코 시대에 뒤떨어진 적이 없다. 그때는 바로, 특히 이때였다!

모대경 소개

모대경, 도시계획과 지역경제학 박사, 우객공장, 우향창지 창시자. 중국과학협 제 8, 9 회 전국위원회 위원, 베이징시 인민정부 고문.

우객공장은 중국의 합동 사무실 공간 운영자이다. 2020 년 6 월 30 일까지 중국과 싱가포르 일선 및 신일선 도시를 포함한 49 개 도시가 300 개 이상의 공동 사무실 공간을 관리한다.

"도시 삶의 질 평가 시스템 연구", "결코 아름답지 않다", "놓을 곳이 없는 어린 시절", "단숨에 싱가포르를 읽다", "달리는 힘", "순례 보스턴 마라톤", "신발과 개", "빈 의자를 누구에게 줄까?"

사랑 마라톤. 2020 년 7 월 2 1 까지 109 회 마라톤이 완료되었습니다.