저는 섀시에서 일하고 있습니다. 섀시에 대한 상황은 비교적 잘 알고 있고, 다른 부서에 대해서는 잘 알지 못합니다.
1. 작업 환경: 회사에는 자체 사무실 건물이 있어 작업 환경이 좋다.
2. 기업문화: 회사는 기본적으로 문화가 없지만 회사 내 직원 관계는 비교적 좋다. 결국, 사람들은 단지 임금을 받을 뿐, 이해 상충은 없다.
3. 리더십: 섀시 리더는 모두 기술 출신으로 관리에 대해 잘 모릅니다. 사람이 비교적 내성적이어서 함께 지내기도 어렵지 않다.
4. 회사 규모: 회사는 65,438+065,438+0 년 동안 약 65,438+050 명의 직원을 보유하고 있으며, 이후 65,438+02 년 하반기에는 약 400 명의 직원으로 성장했으며 현재 약 200 명의 직원이 있습니다. 변화가 매우 크다.
5. 회사 관리: 회사는 최고 사장으로, 기본적으로 어떠한 관리 제도도 없다. 회사가 발표한 제도는 종종 경영진에 의해 간과된다. 회사에 건설적인 의견을 제시하는 것은 기본적으로 당신이 지도자에게 구체적인 상황을 설명하라고 한 후에 없어진다는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 요 몇 년 동안 건의가 많았지만 회사는 거의 변하지 않았다. 유일한 변화는 식당의 변화가 빠르다는 점이다. 건의는 경영진의 가장 큰 관심사다.
회사는 프로젝트 팀이고 부서는 병렬 시스템이다. 프로젝트 팀의 지도자는 부서 인원을 통제할 수 없다. 네가 프로젝트에 들어간 후, 부서 지도자는 기본적으로 너를 돌보지 않고, 기본적으로 아무도 너를 돌보지 않는 상태에 처해 있다. 네가 일을 마치면 모든 것이 잘 될 것이다.
회사는 연말에 우수한 직원 따위를 평가한다. 솔직히 말해서, 나는 온 지 3 년이 되었는데, 내가 어떻게 판단했는지 모르겠다. 가장 많은 것은 누가 평가를 받았는지 아는 것이다. 예전에 우수 직원이 1000 상품권을 발급했습니다. 금메달 직원들은 모른다. 그들은 아직 나타나지 않았다. 회사 연례회의 추첨은 더 이상 말하지 않는다. 많이 말하면 모두 눈물이다.
6. 프로젝트 프로세스: 회사는 이미 프로젝트 기반 작업을 시작했지만 프로젝트 관리가 혼란스럽고 프로젝트 관리 팀 구성원은 모두 프로젝트 그룹의 물류입니다. 노드의 개념도 상당히 혼란스러워서 노드를 따를 수 없는 경우가 많다. 평가는 기본적으로 결과를 낼 수 없다. 기본적으로 지도자는 다시 한 번 고치자고 말했고, 마지막에는 기본적으로 방법이 없었다. 프로젝트는 기본적으로 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 진행되어 계획이 매우 불분명하다.
프로젝트가 바쁠 때는 야근을 자주 하지만, 초과근무 수당이 없다면 섀시가 아무리 좋아도 몸도 초과근무의 비극이다. 12 년, 밤에 야근이 가장 많을 때 200 명 정도 됩니다. 바쁘면 주말에 야근을 해야 한다. 월급이 없으면 휴가만 낼 수 있습니다.
7. 근무 시간: 여름 (5. 1-9.30) 은 오전 8 시 30 분-165438+오후 0 시 45 분-/kloc-0 입니다 겨울 (10. 1-4.30) 은 오전 8 시 30 분-65438+오후 02 시 00 분-1:00-입니다 근무 시간에 대해 90% 는 18: 00 이 퇴근이 너무 늦었고 많은 의견을 제시했다. 결과는 이전과 같다.
8. 출장 관련: 회사는 기술 서비스 유형이며, 호스트 공장에 자주 출장을 가서 프로젝트를 하는 것이 중요하며, 일반적으로 쑤저우 현지 출장은 안배하지 않는다. 여행 기간이 짧은 3 개월, 보통 반년에서 1 년. 만약 회사 프로젝트가 접지를 받는다면, 당신은 단지 회사에 가서 보도하고 다른 회사에 출근할 수 있을 것이다. 허허, 출장 근무 분위기가 비교적 좋다. 회사에는 억압이 없다. 결국 지도자가 없다.
출장에 보조금이 있다. 보조 엔지니어 60 원/일, 엔지니어 80 명, 이사 100 명. 또 이 보조금은 한 달 동안 전액 계산되며 주말도 있다. 또 출장을 간 집세, 물, 석탄은 모두 회사에서 나왔으니, 너 혼자 나올 필요가 없다. 개인적으로 이렇게 하는 게 좋을 것 같아요. 보조 엔지니어의 여행 수당은 지난달에 월급을 지불할 수 있다. 출장은 전동차 고속철도 2 등을 탈 수 있고, 상환할 수 있다. 출장은 두 달에 한 번 집에 갈 수 있고 출장비 회사는 전액 상환할 수 있다.
9. 임금에 관하여 (인민폐): 임금은 아마 도우미일 것이다: 3000-4500; 엔지니어 4000-6000 주관 5500-7500. 월급은 대강일 뿐, 세전이지, 얻는 것이 아니라, 고위층도 나도 모른다. 회사에는 성과가 있는데, 보통 기본급의 20% 로 한 달에 한 번씩 계산한다. 연말 상여금은 두 달 월급이라고 하는데, 발급할 때 승수가 있다고 한다. 일반적으로 2 개월 임금의 약 80% 를 전액 지급하지 않는다. 연말 상여금은 연전에 반씩, 연후에 반씩 지급한다.
현재 회사는 직원 성과를 8 개월 정도 체납하고 있으며, 12 의 7, 8 월부터 13 의 반연말 상을 체납하고 있다. 원래 12 의 연말 상여금 절반을 체납했는데, 올해 4 월에야 지급됐다. 현재 13 월 시작된 실적 책임자는 정상적으로 분배될 것이라고 말했지만, 이들은 모두 사장이 말한 것으로 보증이 없다. 보내고 싶으면 보내드릴게요. 보내지 않으면 보내지 않고, 해석해도 반년 후의 일이다. 회사는 12 에 상장하느라 바빴고, 그 결과 IPO 가 일정 기간 폐쇄된 것을 알고 상장에 실패했다. 프로젝트에 많은 접지기가 없어 많은 사람들이 많은 사람들을 모집했다. 나중에 성과와 연말 상이 나오지 않아 많은 사람들이 떠났고, 거의 절반을 걸었다. 생각이 있는 사람은 없어졌고, 기회는 없어졌고, 발전을 구하는 사람은 없어졌다.
이상은 회사의 비교적 간단한 소개이므로, 여러분이 참고할 수 있도록 하겠습니다. 회사의 질에 관해서는, 나는 말하지 않을 것이다.