기술 및 비즈니스

교묘한 여자는 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵다. 기술과 업무는 기업의 생존과 발전을 위한 전제와 기초이다. 기술의 주요 성과는 네트워크 품질, 비즈니스 지원 처리 능력 및 새로운 비즈니스 연구 개발 수준입니다. 기술 및 비즈니스 장점을 구축하는 것은 백본 전송 네트워크, 기지국 통신망, 비즈니스 지원 네트워크 등 세 가지 우수한 네트워크를 구축하여 네트워크 품질, 비즈니스 처리 능력 및 새로운 비즈니스 연구 개발 수준을 전반적으로 향상시키는 것입니다. 현재 Dell 은 네트워크 범위, 통화 품질 및 새로운 비즈니스 수준이 동종 업계를 앞서기 때문에 시장에서 선두를 달리고 있습니다. 여러 차례의 업그레이드 끝에 업무 지원 처리 시스템이 완벽해지고 있으며, 보급된 새로운 업무와 새로운 기능이 소비자들에게 널리 환영받고 있다. 앞으로, 양질의 네트워크와 업무 다양성을 실현하는 동시에 시장과 접목하고, 시장 경쟁과 발전의 필요에 따라 자신의 통신망을 구축, 유지 관리 및 최적화하고, 소비자들에게 인기 있는 새로운 업무 기능과 업무 플랫폼을 개발해야 합니다. 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하며, 사람은 내가 우월하다. 기술과 비즈니스가 시장의 수요보다 적당히 앞서고 업계를 계속 앞서야 한다는 것이 우리의 강점입니다.

관리 및 서비스

전파 능력을 통해 비즈니스 플랫폼이 구축되고, 규모 전파 능력은 운영과 서비스를 통해 규모의 경제적 이익으로 전환되어야 한다.

관리와 서비스는 같은 개념이 기업 생산 분야에서 서로 다른 두 가지 표현이다. 기업 생산은 국내에서 일종의 관리 행위이고, 외국에서는 일종의 서비스 행위이다. 관리의 목적은 시장을 개척하고 시장을 안정시키는 것이다. 서비스의 목적은 고객을 확보하고 고객을 안정시키는 것이다. 경영의 신으로 꼽히는 파나소닉의 행운은 관리와 서비스의 과정이 수익 창출 과정이라고 말한 적이 있다. 어떻게 관리 및 서비스 우위를 구축하고 기업의 증분 증수를 실현할 수 있습니까? 우선 경영 의사 결정 능력을 높여야 한다. 기업 경영의 대상은 시장이다. 경영 의사 결정 능력을 향상시키는 것은 시장 기회를 정확하게 파악하고, 시장 포지셔닝을 올바르게 수행하고, 시장의 발전 변화에 따라 효과적인 시장 관리 전략을 개발하고, 경쟁에서 시장 발전 방향을 선도하고, 시장 위험을 해소하고, 시장을 성공적으로 장악하는 것이다. 두 번째는 비즈니스 네트워크를 구축하고 보완하여 비즈니스 네트워크의 마케팅 능력과 전력을 높이는 것입니다. 최근 2 년 동안 모바일 비즈니스의 급속한 발전은 우리 사회 대행 마케팅 네트워크와 불가분의 관계에 있으며, 이미 업무 발전의 주력군이 되었다. 현재 대리 업무 네트워크는 업무 발전의 80% 이상을 차지하고 있다. 앞으로 자영업망을 발전시키면서 대리업무네트워크를 더욱 안정화하고 발전시켜 전략적 파트너십을 구축하고 협력력을 형성하여 시장 경쟁 공간을 더욱 넓혀야 한다.

서비스 우위를 창출하는 것은 서비스 이념을 더욱 향상시키고, 서비스 수단을 강화하고, 서비스 행동을 규범화하고, 하드웨어 서비스 수준을 높이고, 아름다운 서비스 환경을 조성하고, 전 과정 서비스 메커니즘을 실행하고, 서비스를 기업 생산 경영의 모든 부분으로 확장하여 기업 서비스 가치 사슬을 형성하는 것이다. 서로 다른 소비집단에 따르면 인간화, 개인화, 가족화, 차별화된 서비스를 대대적으로 제창하고 규범적인 성실 서비스 수준을 높인다.

혁신 및 관리

기술 및 비즈니스 장점을 형성하여 관리 및 서비스 개발을 위한 전제 조건과 조건을 만들었습니다. 관리와 서비스의 우세를 형성하여 기업의 매스와 소득 증가에 대한 확실한 보장을 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 기업은 어떻게 이윤을 추구하고 이익을 극대화합니까? 혁신과 관리를 통해 이루어집니다. 혁신 관리의 과정은 기업 내외 관계를 합리화하고, 기업 경영과 서비스 행위를 인센티브, 감독, 제한하고, 모든 긍정적인 요소를 동원하고, 경영과 서비스를 더 높은 수준으로 발전시키는 과정이다. 현재 공기업은 줄곧 주식제 개혁이나 등록 상장을 진행하고 있다. 한편, 그들의 목적은 융자를 실현하는 것이지만, 그들의 진정한 목적은 시장 경제에 적응하는 현대 기업 관리와 혁신 제도를 확립하고, 기업 재산권을 더욱 합리화하고 명확하게 하고, 책임, 권리, 이익 관계를 명확히 하고, 권력과 이익의 감독과 제약을 강화하고, 기업 발전을 위한 생기와 활력을 창출하는 것이다. 국유 독점 산업에서 전액 출자 상장 기업으로 차이나 모바일 발전, 혁신 관리 메커니즘이 크게 변화하여 업계 경쟁에 적응하는 혁신적인 관리 플랫폼을 구축했다. 어떻게 관리와 혁신의 장점을 더욱 유지하고 창출하여 기업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있습니까? 첫째, 혁신 관리 체제, 시장 경쟁에 더욱 적응하고, 국제와 접목하고, 집약화, 정교화 관리를 전면적으로 실시하며, 사람, 재정, 물자원의 최적 배치를 실현하고, 관리 효율을 극대화한다. 둘째, 혁신적인 관리 모델에서 계층 관리를 구현하고, 각 관리 수준의 창의성과 주동성을 충분히 발휘하며, 기업의 경쟁 대응에 대한 전반적인 유연성을 강화하는 것입니다. 셋째, 혁신 관리 시스템 및 평가를 더욱 구체화하고 정량화합니다. 현재' 직무, 급여, 업무 효율' 개혁을 추진하고 있으며, 세밀한 재무 관리, 즉 직원과 경영진에 대한 업무와 성과, 각 부서의 재무 지표를 구체화하고 정량화하여 기업 관리를 더욱 직관적이고 제도화하고 있습니다.

인재와 문화

기업 인재와 기업 문화는 기업의 가장 큰 자원 우세이며, 기업 기술, 운영, 관리는 모두 인재를 통해 이루어진다. 일류 기업은 반드시 일류 인재, 일류 인재 메커니즘을 가져야 한다. 어떻게 인재의 우세를 창조할 수 있습니까? 첫째, 둥지를 짓고 인문적 환경과 인문적 발전을 위한 좋은 공간을 마련하여 기업들이 우수한 전문 기술자, 시장 관리자 및 종합 관리 인력을 확보할 수 있도록 하는 것입니다. 둘째, 기업 인재에게 자기 가치를 충분히 실현하고 자신의 특기를 발휘할 수 있는 플랫폼을 제공하는 좋은 인재 메커니즘을 확립하고, 진정으로 인재가 최선을 다하고, 직무가 있고, 그들의 책임감, 경쟁의식, 성취감, 자부심을 불러일으키며, 그들이 기업과 동고동락하고 밀접하게 연결되도록 하는 것이다. 셋째, 인재 데이터베이스를 구축하고, 제때에 신선한 혈액을 보충하고, 인재 비축을 잘 하고, 기업의 인재 부족을 피하고, 인재 구조의 시기적절한 조정과 정상적인 교체를 보장하는 것이다.

기업 문화는 기업 발전의 영혼이다. 화웨이 총재 임정비 씨는 "어떤 자원도 한계가 있다. 기업문화만이 기업을 계속 전진시킬 수 있다" 고 말했다. 좋은 경영 메커니즘, 우수한 인재, 훌륭한 지도부, 기업 발전에 유리한 국가 정책은 모두 기업의 빠른 발전을 촉진할 수 있지만, 이러한 요소들에 의지하여 기업의 발전을 촉진하는 것은 단계적이다. 이러한 요소들은 시간이 지남에 따라 시장 환경, 정책 환경의 변화에 따라 변하기 때문이다. 세계적으로 유명한 일부 기업 항모는 10 년 20 년 만에 타이타닉이 되었다. 바로 이런 요인들 때문에, 하나씩은 실전되었다. 기업 문화만이 기업 발전을 촉진한다. 기업 문화는 기업이 오랫동안 기업 체제, 메커니즘, 인재, 직원, 기업 작풍 등에서 추출한 정신적 기둥으로, 기업 발전에 중대하고 깊은 영향을 미쳤다. 어떻게 기업 문화의 우세를 만들 수 있습니까? 기업의 핵심 가치 체계, 즉 사람 중심, 고객 만족의 서비스를 추구하고, 사회에 더 큰 가치를 창출하고, 기업과 사회의 발전을 촉진하는 것이다. 이것은 우리 기업의 정신적 지주이자 우리 기업 문화의 내포이기도 하다. 이 정신적 버팀목이 있으면 기업은 영원히 젊음을 유지하고 왕성한 생명력을 유지할 것이다.