질문 2: HR 은 새 회사에서 어떻게 일합니까? 며칠 전 동료 동호회에 참가하여 나처럼 생긴 사람을 만났다. 우리는 모두 원숭이다. 이 사람 1 년 전 온주 사기업에 가입했다. 이 기업은 관리 지위가 비교적 약하고, 노련한 직원들이 기승을 부리며, 회사는 비교적 크지만, 이윤은 높지 않다. 밥을 먹을 때, 남자는 자신이 현재 기업에서 일하는 것이 순조롭지 못하다고 말했고, 초조한 감정이 말로 넘쳐났다. 예를 들면: 1, 그는 어떤 일을 추진하려고 하는데, 사장은 그의 생각에 동의하지만, 그는 사장의 실제 지지가 부족하여 사장의 노장관들이 협조하지 않아 많은 일을 전개할 수 없다고 생각한다. 그의 이해에 따르면, 그는 사장이 그의 업무 사고방식과 방법을 바꿔야 한다고 생각한다. 그는 매우 급하지만, 그는 사장이 결코 서두르지 않는다고 생각한다. 그는 말했다: 나는 이미 사장이 잘 생각하도록 도왔고, 방법이 있다. 나는 이미 그를 도와 계산했다. 기업이 돈을 벌지 않으면 바로 바꿔야 한다. 그는 내가 왜 이 회사에 입사했는지 사장이 개혁을 하겠다고 했기 때문에 지금은 그렇지 않은 것 같다고 말했다. 사장이 너무 느리다. 나는 이 회사에서 이미 1 여러 해 동안 있었다. 나는 기다릴 수 없다. 연내에 변화가 없다면 나는 떠날 것이다. 이 말을 듣고, 우리는 그에게 좀 더 인내심을 갖고 현실을 직시해야 한다고 권했다. 혹은 사장이 어려움이 있는지, 사장을 더 잘 이해해야 한다. (존 F. 케네디, 인내명언) 하지만 저는 이것이 정말 HR 이 새로운 부서에 진입하는 전형적인 사례라고 생각합니다. 그럼 HR 은 새 회사에서 어떻게 일해야 하나요? 서투른 의견을 나누겠습니다: 1 새로운 회사는 먼저 기업 문화, 제도 체계, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 스타일 등 새로운 회사의 모든 측면을 이해해야 하며, 회사의 생태 환경과 인간관계를 이해해야 합니다. 변화나 개혁을 서두르지 말고, 먼저 회사를 진정으로 이해해야지, 표면적인 이해만은 아니다. 어느 신입 사원이 며칠 전에 화웨이의 경영 전략에 관한' 만염서' 를 쓴 적이 있다. 만약 이 사람이 정신질환이 있다면 병원 치료를 추천한다. 병이 없다면 해고를 건의합니다. 마윈 며칠 전 신입사원은 1 년 동안 회사 차원의 큰 건의를 할 수 없다고 썼다. 그들의 접근 방식은 신입 사원이 기업 상황을 진정으로 이해하는 데는 시간이 걸린다는 것을 잘 보여 주며, 1 년 정도 시간이 기업의 명맥을 제대로 파악하지 못하고 기업의 실제 변화와 개혁을 주지 않는 것은 무의미하다는 것을 잘 보여 준다. 자신을 분명히하십시오: 무엇을 하고, 무엇을 먼저 합니까? 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 된다. 자기 자신이나 단지 일 자체의 관점에만 서 있는 것이 아니라 사장의 시각에 서서 전면적으로 문제를 보는 것이다. 때로는 사장이 지지하지 않거나 지지가 부족하다고 탓할 때가 있는데, 아마 사장의 어려움과 관련된 많은 요소들을 모르기 때문일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 요컨대, 때때로 일은 네가 생각하는 것만큼 간단하고 당연하게 되지 않을 수도 있다. 3. 일을 많이 했으면 좋겠다. 회사의 기분이 좋아도 이해할 수 있기를 바라지만, 권력을 넘어 선을 넘지 말고 자신의 위치를 분명히 해야 한다는 것을 명심해야 한다. 어떤 일은 너와 무관하다. 특히 중국에서는 계층과 각 블록의 권력 분배에 더 민감하다. 너의 부주의가 사장과 동료가 고의로 한 것이라고 생각하지 마라. 4. 인내심을 갖고 조급해하지 마라. 특히 내부 환경이 복잡하고 문화가 보수적인 기업에게는 더욱 그렇다. 그들은 반드시 장기 투쟁의 준비를 잘 해야 한다. 그들은 못을 건드리지 말고 포기하거나 너무 많이 폭발하지 말고 투쟁의 기교를 배워야 한다. 5. 기업 내 인간관계가 복잡하고 파벌 다툼이 있다면 혼동하지 말고 성실하게 일을 해라. 신동방은 "회사의 복잡한 인간관계에 직면했을 때 어떻게 해야 할지 묻는 사람이 있다" 고 말했다. 제 대답은 인간관계가 어디에나 있다는 것입니다. 당신의 마음이 간단하고 모든 것이 간단하다면, 당신이 옳다고 생각하는 일을 하고, 옳고 그름에 참여하지 않고, 당신이 옳다고 생각하는 일을 하고, 자신의 원칙에 어긋나고 다른 사람을 영합하는 일을 하지 않는다. 동료들과 사이좋게 지내라, 뒤에서 다른 사람을 말하지 말고, 다른 사람이 너를 칭찬하는 것을 언급해야 네가 사람이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). " 6. 동종 요법, 동종 요법, 사장의 상황이든 직원의 상황이든, 자신이 하고 싶은 일을 사장이 하고 싶은 일이나 모든 직원이 하고 싶은 것으로 바꾼다. 인적 자원 작업은 기술, 도, 기세로 나눌 수 있다. 수술을 하는 방법은 구체적인 작업 방법을 가리킨다. 도가 왜, 무엇을 하는지, 일에 대한 사고와 계획입니다. 언제 일을 할 것인지 기업은 현실에서 벗어나서는 안 된다. 올바른 시간을 선택하여 올바른 일을 하고 속물로 인도해야 효과적으로 시행할 수 있다. 이상의 의견에서, 나는 또한 다른 직위의 신입 사원들이 새 직장에 가서 참고할 수 있도록 참고 가치를 줄 수 있기를 바란다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
질문 3: 인적자원부는 어떻게 새 회사의 일을 전개해야 합니까? 우선, 기업의 계획을 명확히 하다.
인적 자원 부서의 모든 업무는 기업의 전략 계획을 중심으로 전개되며, 일단 벗어나면 의미를 잃는다. 그래서 회사 고위층과 소통하고, 회사의 전략 계획을 명확히 하고, 조직 구조와 규제제도를 세워야 한다.
둘째, 그 해의 기업 목표를 분명히 하다.
기업의 전략은 위대할 수도 있고 장기적일 수도 있지만, 인적 자원 부문은 현재에 입각해야 기업이 즉각 경영을 하고 기업의 현재 목표를 달성할 수 있다.
목표에 따라 직원 배치 및 급여 수준을 결정합니다.
셋째, 인적 자원 부문 건설:
1. 인적자원직의 자질에 따라 채용인원을 엄격히 요구한다.
2. 인적자원 훈련의 6 대 모듈에 따라 각 직무의 특징에 따라 분업한다.
넷째, 인간 작업 단계:
1. 인사부는 각 부처와 함께 회사의 모든 직책에 대한 직책 설명 및 직책 분석을 수행하여 정확한 업무 능력 요구 사항과 합리적인 보상 처리 기준을 제시합니다.
2. 각 직위의 채용 경로를 결정하고, 직위마다 다른 채용 방식을 채택하여 빠르고 효율적이며 경제적인 목적을 달성한다.
합리적이고 효율적인 교육 시스템을 구축하십시오.
(1) 신입 사원 사전 근무훈련을 잘 해 입사 후 오류율과 이직률을 낮춘다.
(2) 재직 교육 강화 및 재직자 교육 개선, 업무 능력 및 관리 사상 향상, 교육 과정 감독, 교육 결과에 대한 효과적인 의견 및 보고, 프로세스 유효, 실제 결과.
지통 인재망 구직 정보
닭 4, 성과 관리 시스템 구축:
(1) 직무 역할 및 급여가 결정된 후 성과 평가를 통해 직원의 근무 상황을 결정합니다.
(2) 성과 평가 결과를 토대로 업무 중 부족한 부분에 대한 교육을 강화함으로써 직원의 전반적인 능력과 기업의 경쟁력을 높인다.
(3) 성과 평가가 우수한 직원에 대해 장기적이고 단기적인 직업계획을 실시하고, 경쟁 매커니즘을 통해 우수한 직원을 발탁한다.
(4) 우수 직원에 대한 보상과 선발 메커니즘을 강화하고 회사의 인재 비축을 강화한다.
동사 (verb 의 약자) 는 심사 결과와 회사 발전에 따라 제도, 급여, 인원 요구 사항 및 심사 체계를 지속적으로 조정한다.
질문 4: 어떻게 새로운 회사의 채용 업무를 잘 할 수 있는지, 채용 인원의 정확한 위치와 수량을 명확히 할 수 있는지,
네트워크 채용 및 인재 시장 채용을 포함한 정확한 채용 채널 파악
합리적인 인터뷰 프로세스 및 인터뷰 확인을 설계하십시오.
채용 인원의 정확한 대우를 명확히 하다.
신입 사원을 위한 숙박 및 식사 준비를 미리 한다.
회사를 소개하는 전단지나 아틀라스를 잘 작성하다.
채용에 참여하는 인원을 합리적으로 안배하다.
질문 5: 어떻게 새로운 회사를 잘 운영하고, 어떻게 일을 하고 1 을 하고, 새로운 회사의 사람과 사무실 환경에 익숙해지는가;
새로운 회사의 사무실 프로세스에 익숙합니다.
새로운 회사 부서의 업무 범위에 익숙합니다.
동료를 잘 알고 이해하십시오.
5, 지도자와 동료가 처음으로 대하거나 배정한 일은 200% 완성해야 한다.
6. 다방면으로 자신의 일을 중심으로 미래의 일을 전개한다.
질문 6: 새 직장에 와서 어떻게 빨리 근무상태에 들어가 환경에 익숙해질 수 있을까? 1, 적극적이고 적극적입니다. 너에게 배정된 일을 해본 적이 없고, 경험도 없고, 선례도 없고, 너의 일을 얼버무리고 있다고 생각하지 마라. 훌륭한 직원은 결코 자연스러운 일을 하는 것에 국한되지 않고, 자신의 습관적인 일을 하는 것이 아니라, 자신의 능력을 뛰어넘는 일을 적극적으로 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 2. 성실해야 한다. 어른을 앞당기는 사람으로서, 한 사람이 얼마나 위대한 사업을 이루었든 간에, 그의 인품은 항상 1 위이고 인품의 첫 번째 요소는 성실이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직장에서의 성실함은 직업, 사장, 회사에 대한 충성이다. 한 회사에서 공신력이 없는 사람이 사랑받는다고 생각해 보세요. 불충실한 사람이 발탁될까요? 아니, 그래서 만약 당신이 중시되고 싶다면, 훌륭한 배후에 서서 비웃음을 비난하는 것이 아니라 성실하고 정직해야 한다면, 당신은 영원히 성실을 잃은 소인이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 3. 전문성. 전심전력으로 일을 대하다. 아르바이트는 남의 기업에서 자신의 노동력을 파는 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 자신의 게으름에 만족하고 자신의 헌신을 경멸한다. 그들은 이것이 어리석다고 생각하지만, 그들은 이것이 지불할 가치가 있다는 것을 모른다. 지나치고, 소극적이고, 게으른 사람들에게 성공은 잠속의 단명에 지나지 않는다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 4. 열심히 일해요. 근면: 최선을 다하고 게으름을 피우지 않는다. 핀: 응원해라, 응원해라. 다른 사람을 비웃고 회사를 탓할 때, 스스로에게 자문해 보십시오. 열심히 공부했습니까? 너 열심히 했니? 당신은 주동적으로 지불했습니까? 회사가 발전하고 있으니, 모든 사람은 긍정적인 마음으로 적응하고 창의적인 사유로 노력해야 한다. 근면은 3 분의 열정이 아니라 끈기와 강한 의지가 필요한 집착의 정신이다.
질문 7: 새로 설립된 기업의 인적자원 업무를 어떻게 전개하고, 일자리 설명서를 총괄하여 각 직위 인원이 각자의 직무를 수행하도록 할 것인가.
질문 8: 새로 설립된 회사는 어떻게 재무작업을 해야 합니까?
새 회사를 설립하려면 당연히 먼저 재정적으로 장부를 작성해야 한다.
준비해야 할 것: (1) 장부 1, 총계정 원장: 일반적으로' 맞춤형 장부' 를 사용한다.
2. 상세 계정: 일반적으로' 안내물' 장부 페이지를 사용하며, 형식은 주로 3 열, 수량금액, 다단식이다.
분개: 주로 현금 분개 및 은행 예금 분개입니다.
4. 메모 계정: 회사가 설정해야하는지 여부에 따라.
네가 컴퓨터로 장부를 쓰면 훨씬 쉬워진다. 너는 단지 새로운 계좌를 시작하고, 과목을 설정하고, 보고서를 디자인하기만 하면 된다.
(b) 다양한 문서 및 도구
1. 회계 전표: 수금 전표, 지급 전표, 이체 전표.
상환 증명서: 차용 증서, 경비 청구서, 영수증 등.
기타: 회계 전표 요약표, 회계 전표 표지, 증빙선, 제본 도구, 회계장, 회계도구 (빨간색, 빨간색, 파란색, 종이 클립, 핀, 접착제, 종이 등). ).
(3) 선언
1, 대차대조표
2. 손익계산서 (손익계산서)
현금 흐름표 및 기타 관련 회계 명세서.
장부를 지을 때 주의해야 할 문제
1, 기업에 적응. 기업의 규모는 업무량에 비례한다. 대기업은 업무량이 크고 분업이 복잡하여 회계 장부에는 많은 장부가 필요하다. 기업은 규모가 작고 업무량이 적어 장부를 설정할 때 많은 계좌를 설정할 필요가 없다. 모든 상세 계좌는 하나 또는 두 개의 장부로 결합할 수 있다.
2, 비즈니스 관리의 필요에 따라. 장부를 만드는 목적은 기업의 관리 요구를 충족시키기 위해 경영진에게 유용한 회계 정보를 제공하는 것이다. 따라서 장부를 만들 때는 관리 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라, 중복 부기, 부기를 피해야 한다.
둘째, 조직 시스템
재무 제도를 수립하다. 새 회사가 채택한 회계제도, 채용회계를 감안하여, 스스로 계획을 세우는 것을 건의합니다: 1. 각 직위의 상세한 직책을 제정하고, 각 직위의 인원은 각자 그 직무를 담당한다.
2. 회계 방법과 행동을 규범화하고 재무 관리 체제를 바로잡다.
3. 각종 재무 규칙과 제도를 수립하고 개선하다.
질문 9: 어떻게 새로운 기업에 가서 기업의 관리제도와 부서, 직위의 기능을 이해하고, 이해한 상황에 따라 일을 전개할 것인가, 예를 들면, 선후 어려움, 우선 중점 후 전면적, 선후 전체, 선후 혁신 등이다.