건설 프로젝트의 시공 과정은 매우 복잡한 생산 활동이다. 전문 공사 중 교차 조화와 조화는 처리가 잘 되지 않으면 공사 투자에 큰 낭비를 초래하고 공사 기간에 영향을 미치며, 어떤 것은 건물의 사용 기능에 영향을 미치며, 심지어 심각한 품질 문제와 안전 위험을 초래할 수도 있다. 회사 내 각 공정의 협조도 필요하고, 관계자의 긴밀한 협조도 필요하며, 시공사의 요구를 최대한 충족하고, 전체 공사가 품질에 따라 전달되도록 해야 한다.
공사가 순조롭게 완료되도록 품질을 보장하기 위해 특별히 다음과 같은 조치를 제정하였다.
1, 협력 기관과의 협력 조치
1..1소유자, 총 패키지 등 부서에서 제공하는 조정 조치.
1. 1. 1 A 는 커튼월 시공 현장의 각 수평 레벨 선 및 관련 그리드 선에 대한 현장 교배를 제공합니다.
1..1.2 토목 공사가 건축 설계 요구 사항을 충족합니다. 건설 단위에서 제공하는 건축 설계 도면을 설계, 제작 및 시공하고, 토목 분산으로 인해 커튼월 설치에 영향을 미치는 부분을 손질하여 설치 요구 사항을 충족합니다.
1. 1.3 토공 템플릿을 철거할 때 벽은 평평하고 잡동사니가 없어야 합니다.
1. 1.4 갑측 또는 토건계약자는 을측 시공요구 사항을 충족하는 변두리 포위를 유지하여 시공안전을 확보해야 한다.
1..1.5 측량 시공 구멍 정리
1. 1.6 작업면으로부터 2 미터 이내의 잡동사니가 없어 도로가 원활합니다.
1..1.6 Dell 의 건설 및 생활에 전기를 공급하는 편리한 전원 콘센트 지점을 적절한 위치에 제공합니다.
1..1.6 현장 수직 운송 자재 및 임시 하역 장소, 창고 등을 제공합니다.
1. 1.6 현장의 각 층 재료에 대한 임시 스택 영역을 제공합니다.
1. 1.6 갑이나 총포장은 우리측과 함께 완제품과 반제품의 보호 작업을 잘 한다.
1. 1.6 공사 시공에 조정이 필요할 때 갑이나 총가방은 다른 부서와의 관계를 적극적으로 조율해야 한다.
1..1.6 주요 시공사가 자격을 갖춘 설치 작업면, 실측 데이터, 그리드 레벨 등을 제출합니다. 커튼월이 선을 측정하기 전에 설치 면을 조정하여 일정 구현에 영향을 주지 않도록 합니다.
1. 1.6 공사 자료 (완전한 준공 자료, 준공 검수 보고서, 입장 자료 검사, 공사 비자 증가 등) 를 받은 후 을측이 제공하고, 갑측은 제때에 비자를 심사하고 서명해야 한다.
1.2 우리 회사가 제공한 협력
1.2. 1 건설 부서에서 제공하는 시공 도면, 설계 변경, 시공 협상, 시공 통지 및 관련 시공 규범에 따라 제조 및 설치해야 합니다.
1.2.2 우리 회사가 입장한 후 상세한 기관과 인원 명단을 제때에 제출하고 프로젝트 품질 검사원 및 시공사와 함께 갑과 함께 일하며 .. 현장에 들어온 모든 인원이 건강하도록 보장하다.
1.2.3 입장할 때 조직 설계와 충실히 집행하고, 갑측 프로젝트 총체적 계획에 따라 갑측에 상세한 시공 방안과 단항 시공 조직 설계를 제공하고 충실히 집행한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1.2.4 시공현장에서 갑의 통일조정관리를 받고 .. 갑측 시공이 들어오는 각종 관리제도를 준수하다.
1.2.5 갑의 수직 운송 설비를 이용하여 갑이 안배를 조정할 수 있도록 미리 수속을 밟는다.
1.2.6 갑측이 공사 요구로 작업표를 변경하라고 요구할 때, 우리측은 적극적으로 협조할 것입니다.
1.2.7 용접공, 전기공 등 특수 직종은 반드시 자격증을 가지고 근무해야 한다.
1.2.8 토건엔지니어가 이양한 관련 축을 검토하여 실제와 일치하지 않을 경우 즉시 토건엔지니어, 갑방 및 기타 관계자에게 정보를 피드백합니다.
1.2.9 기계 설치 및 운영은 규정에 부합하며, 정기적으로 검사 및 유지 보수하여 불법 운영을 방지한다.
2. 우리 회사 내 조정
2. 1 조정의 중요성을 충분히 이해합니다.
2.2 관리를 강화하고 과학적 관리 모델을 수립한다.
2.3 조정 된 관리를 강화하기위한 조치:
2. 1 기술 조정
설계 도면 품질을 높이고 기술 오류로 인한 조정 문제를 줄입니다.
2.2 관리 조정
A. 관리를 통해 시공 중 각 전공의 조정 문제를 줄이고, 갑과 프로젝트 관리자 위주의 통일 지도자를 세우고, 전문가를 배정하여 통일지휘를 수행하고, 각 시공 단위의 조정 작업을 해결한다.
B, 문제 책임제 수립, 관리층에서 반별로 책임제 수립.
C. 상벌제도를 세우고 책임제를 기초로 상벌제도를 세우고 시공인의 책임감과 적극성을 높인다.
D, 엄격한 숨겨진 수용 및 중간 수용 시스템을 수립하십시오. 은밀한 검수와 중간 검수는 조정 관리의 관건이다. 이 시점에서 작품은 이미 도면 단계에서 실물 단계로 접어들었으며, 각 전공 간의 문제는 더욱 생동감 있고 직관적이며, 문제는 더 쉽게 발견할 수 있으며, 가장 쉽게 해결하고 치료할 수 있다. 각 부처의 면밀한 검사를 통해 문제를 최소화할 수 있다.
2.3 조직 및 조정
주제별 조정 회의 제도를 수립하다. 공사 기간 동안 갑방과 프로젝트 매니저는 정기적으로 조정 회의를 조직하여 시공 중의 조정 문제를 해결해야 한다. 복잡한 부위의 경우 시공 전에 전문적인 조율회를 조직하여 각 전문팀이 시공 순서와 책임을 더욱 명확히 할 수 있도록 해야 한다.
2.4 배운 교훈을시기 적절하게 요약한다.
2.5 전문 관리자 및 시공 인력의 전문적 수준과 종합적인 자질을 높이다.
2.6 각 공정은 시공 네트워크와 진도 계획에 따라 엄격하게 조율해야 한다.
2.7 자재 공급과 수요는 전문적으로 감독하고 시공 일지를 등록해야 한다.
2.8 프로젝트 관리자는 본 프로젝트의 시공을 전부 추적하여 방안의 원활한 완성을 보장해야 한다.
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