한번은 강가에 가서 낚시를 하다가 한 노인을 만났는데, 그는 게를 잡고 큰 게 광주리를 외웠지만 덮지 않았다. 좋은 의도로, 나는 노인에게 "아저씨, 당신은 당신의 게바구니를 덮는 것을 잊었습니다." 라고 상기시켰다.
노인은 자애롭게 나를 한 번 쳐다보며 말했다. "젊은이, 당신의 호의에 감사하지만, 나는 당신에게 게 바구니가 덮이지 않을 수 있다고 말하고 싶습니다." 게 한 마리가 기어나오면, 다른 게는 그것을 집어서 아무도 도망갈 수 없다. ""
어떤 사람들은 게와 같다. 나는 어느 곳에서 대지진이 발생했던 것을 기억한다. 작은 탄광의 한 노동자가 뒤처지지 않고 앞다투어 밖으로 밀치고 있는 것을 기억한다. 터널 입구가 너무 작아서 출구가 막혀서 탈출할 수 없었다. 근처에 또 작은 탄광이 하나 있다. 대장은 당시 매우 침착했다. 그는 큰 소리로 말했다: "짜지 말고 하나씩 오세요! 클릭합니다 그는 도망가려고 서두르지 않고 남아서 지휘한다. 그 결과 20 여 명의 광부들이 안전하게 위험에서 벗어났고, 그 자신도 위험에서 벗어났다.
깨달음: 인생은 종종 이렇다. 다른 사람에게 살 길을 주지 않으면 결국 자신을 죽일 수 있다. 네가 다른 사람에게 기회를 줄 때, 너도 사실 자신에게 기회를 주었다.
보험회사 아침 모임의 영감 이야기와 깨달음 2 한 차례의 미회사 매니저가 참석자들을 일으켜 그들의 자리에 무엇이 있는지 살펴보게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그 결과, 모든 사람이 의자 밑에서 돈을 찾았고, 가장 적은 사람이 동전 하나를 찾았고, 가장 많은 사람이 65,438+000 달러를 받았다.
사장이 말했다. "모든 돈은 너의 것이지만, 왜 그런지 알아?" 아무도 그 이유를 짐작할 수 없다. 마지막으로, 매니저는 이유를 축 어적으로 설명했다. 그가 말하길, "저는 여러분에게 가장 쉽게 간과되거나 잊혀질 수 있는 이치 중 하나를 말하고 싶습니다. 앉아서 죽기를 기다리면 결코 돈을 벌 수 없습니다." "
깨달음: 사실 성공은 그것을 위해 분투하는 사람들만 애용하고, 앉아서 죽기를 기다리는 사람들을 결코 돌보지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 당신이 앉아서 죽기를 기다리고, 앞을 내다보고, 어디로 가야 할지 모를 때, 과감히 나서서 다음 기회가 올 때, 어찌할 바를 모르거나, 속수무책으로, 심지어 좋은 기회를 놓치지 않도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
치약 공장이 있는데, 제품이 우수하고 포장이 정교하여 고객들의 사랑을 받고 있다. 매출액은 연속 증가 10 년, 연간 성장률 10% ~ 20% 입니다. 하지만 1 1 년, 실적이 부진했고, 다음 2 년 동안에도 마찬가지였다. 회사 사장은 고위급 회의를 열어 대책을 논의했다. 회사 총재는 회의에서 누가 문제를 해결할 수 있는 방법을 생각해 내고 회사의 실적을 성장시키면 65438+ 만원을 장려할 수 있다고 약속했다. 한 젊은 사장이 일어서서 총재에게 종이 한 장을 건네주었다. 행장이 다 본 후 즉시 65438 만 원짜리 수표 한 장을 매니저에게 서명했다. 쪽지에' 기존 치약 입구를 확대 1mm' 이라고 적혀 있다. 소비자들은 매일 아침 같은 길이의 치약을 짜내고 1 mm 을 넓히면 소비자당 1 mm 폭의 치약을 많이 사용하면 하루 소모량이 얼마나 될까! 그 회사는 즉각 포장을 바꾸었다. 14 년 동안 회사의 매출은 32% 증가했다.
느낌: 생활의 변화에 직면하여, 우리는 왕왕 과거의 사고방식에 익숙해졌다. 사실 1 mm 을 확대하면 삶의 모든 변화가 긍정적인 면과 기회와 도전으로 가득 차 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)
보험회사 아침회의 격려이야기와 깨달음 4 까마귀가 나무 위에 서서 하루 종일 아무 일도 하지 않았다. 토끼는 까마귀를 보고 물었다. 내가 너처럼 하루 종일 아무것도 할 수 있을까? 까마귀가 말하길, 물론, 왜 안되죠? 그래서 토끼는 나무 아래 공터에서 쉬기 시작했다. 갑자기 여우 한 마리가 나타났다. 그것은 뛰어올라 토끼를 잡고 삼켰다.
깨달음: 서서 아무것도 하지 않으려면 높이 서 있어야 해.
두 명의 중이 인접한 두 산의 절에 살고 있다. 두 산 사이에 개울이 하나 있어서 두 스님은 매일 같은 시간에 산을 내려와 물을 길어온다. 시간이 지남에 따라 그들은 좋은 친구가 되었다. 이렇게 5 년 동안 매일 물을 길어다가 어느새 지나갔다. 갑자기 어느 날 왼쪽 산에 있는 스님이 내려가지 않고 물을 길렀다. 오른쪽 산에 있는 스님은 생각했다. "그는 아마 늦잠을 잤을 것이다." 나는 개의치 않는다. 다음날 좌산 스님이 아직도 내려가지 않고 물을 길렀는지, 셋째 날에도 그랬다. 일주일이 지나도 이렇다. 한 달이 지나서야 오른쪽 산의 스님은 마침내 참을 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그는 생각했다. "내 친구가 병이 났을지도 모르니, 나는 그를 보러 가서 내가 무엇을 할 수 있는지 봐야겠다." 그래서 그는 왼쪽 산에 올라가 그의 오랜 친구를 방문했다. 산 왼쪽에 있는 절에 도착해서 옛 친구를 보고 그는 놀랐다. 옛 친구가 절 앞에서 태극권을 하고 있어서 한 달 동안 물을 마시지 않은 사람 같지 않았기 때문이다. 그는 궁금하게 물었다. "너는 이미 한 달 동안 물을 줍지 않고 산을 내려왔다. 물 안 마실 수 있어요? " 왼쪽 산에 있는 스님이 말했다. "자, 내가 보여 줄게." 그래서 그는 스님을 데리고 오른쪽 산에서 사찰의 뒷마당으로 와서 우물을 가리키며 말했다. "지난 5 년 동안 나는 매일 숙제를 마치고 이 우물을 파는데, 때로는 바쁘더라도 얼마든지 파낼 수 있다. 이제 마침내 우물을 하나 팠으니, 산을 내려와 물을 길으러 갈 필요가 없다. 내가 가장 좋아하는 태극권을 연습할 시간이 더 많아질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). "
느낌: 우리가 회사에서 얼마나 많은 월급을 받는지는 모두 물거품이다. 또 퇴근 후 시간을 파악해 자신의 우물을 파고, 한편으로는 자신의 실력을 키워준다. 앞으로 우리가 늙어서 육체적으로 젊은이들과 맞설 수 없을 때, 우리는 여전히 물을 마시고, 우리는 한가롭게 마실 수 있다.
미국의 유명한 사회자 린클레트는 어느 날 한 아이를 방문해서 그에게 물었다. "자라서 무엇을 하고 싶으세요?" " 아이는 순진하게 대답했다. "나는 비행기의 조종사가 될 거야!" 린클레트가 계속 물었다. "어느 날 당신의 비행기가 태평양 상공으로 날아가면 모든 엔진이 꺼지면 어떻게 하겠습니까? "아이는 잠시 생각하고 말했다." 비행기에 앉아 있는 사람에게 먼저 안전벨트를 매라고 말하고 낙하산을 걸어 뛰어내릴 것이다. " 현장의 관중들이 크게 웃자, 린클렛은 이 아이를 계속 관찰하여 그가 스스로 똑똑한 사람인지를 보았다. 뜻밖에도 두 줄의 눈물이 아이의 눈가에 솟아올라 린클렛은 아이의 동정심이 말로 표현할 수 있는 것보다 훨씬 더 크다는 것을 깨닫게 되었다. 그래서 린클레트가 그에게 물었습니다. "왜 그러세요?" " 아이의 대답은 한 아이의 진실한 생각을 드러낸다. "나는 연료를 가지러 갈 것이다. 나는 돌아올 것이다! "!" 。
느낌: 고객에게 제품을 추천할 때, 우리는 종종 계약과 이윤을 계산하고, 심지어 자신의 보너스까지 고려한다. 그러나 우리는 고객에게 진정한 감정을 느끼게 하고, 우리가 그들에게 주는 가치를 느낄 수 있습니까? 당신은 고객을 만났습니까? 우리 자신의 제품과 고객에 대한 깊은 사랑이 없다면, 우리의 마케팅이 진정으로 기억할 만한 내용은 무엇입니까?
칠면조 한 마리가 암소 한 마리와 이야기를 나누고 있다. 칠면조는 내가 나무 꼭대기까지 날 수 있기를 바란다고 말했지만, 나는 용기가 없었다. 소가 말하기를, 왜 내 소똥을 좀 먹지 않니? 그들은 매우 영양가가 있다. 칠면조는 소똥을 조금 먹었는데, 소똥이 정말로 첫 번째 나뭇가지로 날아갈 수 있는 충분한 힘을 주었다는 것을 발견했다. 다음날 칠면조는 소똥을 더 많이 먹고 두 번째 나뭇가지로 날아갔다. 2 주 후, 칠면조는 자랑스럽게 나무 꼭대기로 날아갔지만, 얼마 지나지 않아 한 농민이 그것을 보고 신속하게 나무에서 쏘았다.
깨달음: 소똥운은 당신을 정상에 이르게 할 수 있지만, 그곳에 머물게 할 수는 없습니다.
보험회사는 아침에 이야기 8 을 격려한다.
루족, 짚신을 잘 엮고, 아내는 흰 실크를 잘 엮는다. 그는 베트남으로 이사를 가고 싶어한다. 그의 친구가 그에게 말했다. "만약 네가 베트남에 간다면, 너는 매우 가난할 것이다." "왜?" "짚신은 걷는 데 쓰이지만 베트남 사람들은 맨발로 걷는 것에 익숙하다. 흰 실크는 모자를 만드는 데 사용되지만 베트남 사람들은 긴 머리를 기르는 데 익숙하다. 당신의 강점으로, 필요 없는 곳으로 가면, 이렇게 하면 자신을 가난하지 않게 할 수 있습니까? "
깨달음: 한 사람이 특기를 발휘하려면 사회 환경의 요구에 적응해야 합니다. 만약 사회 환경의 필요에서 벗어나면, 그것의 특기는 가치를 잃게 된다. 그래서 사회의 수요에 따라 자신의 행동을 결정하고 자신의 특기를 충분히 발휘해야 한다.
어느 날 까마귀 한 마리가 동쪽으로 날아갔다. 길에서 우리는 비둘기 한 마리를 만나 멈추고 쉬었다.
비둘기는 까마귀에게 매우 관심을 가지고 물었다. "까마귀, 어디 가?" "
까마귀는 화가 나서 대답했다. "비둘기, 이 곳의 사람들은 내 목소리가 좋지 않다고 생각해서 다른 곳으로 날아갈 거야."
비둘기는 이 말을 듣고 재빨리 까마귀에게 "까마귀야, 네가 다른 곳으로 날아가도 사람들이 너를 미워한다" 고 권했다. 만약 네가 너의 목소리를 바꾸지 않는다면, 너는 어디에서도 환영받지 못할 것이다. ""
이 말을 듣고 까마귀는 고개를 숙였다.
느낌: 어떤 사업가들은 항상' 상업환경이 좋지 않다',' 고객이 그를 환영하지 않는 것을 좋아하지 않는다' 는 것을 좋아하지만, 항상 자신의 행동을 반성하지 않고, 고객의 관심과 환영을 받을 만한 가치가 있는가. 한 사업가가 자신을 자주 반성하지 않는다면, 고객과 상업 환경만 원망할 뿐, 이 까마귀처럼 사람을 짜증나게 할 것이다!
어느 날 시 동물원에서 캥거루가 새장에서 탈출한 것을 발견하고 회의를 열어 새장의 높이가 너무 낮다는 데 동의했다. 그래서 그들은 새장의 높이를 10 미터에서 20 미터로 올리기로 했다. 그 다음날 그들은 캥거루가 아직 밖에서 달리고 있다는 것을 알게 되자 다시 높이를 30 미터로 올리기로 했다.
다음날 모든 거루가 밖으로 뛰쳐나가는 것을 볼 줄은 생각지도 못했고, 관리인은 긴장해서 새장의 높이를100m 로 올리기로 했다.
어느 날 기린은 거루와 이야기를 나누고 있었다. "이 사람들이 당신의 새장을 계속 키울 것이라고 생각하십니까? 클릭합니다 -응? 기린이 물었다. "이것은 말하기 어렵다. 캥거루는 이렇게 말합니다. "그들이 계속 문을 닫는 것을 잊는다면!
느낌: "시종일관", "경중완급" 이 있습니다. 문을 닫는 것은 종점이고, 새장을 올리는 것은 종점이니, 종점을 포기하는 것은 당연히 중요하지 않다.
보험회사 아침회의 격려이야기와 깨달음 10 거미 한 마리가 깨진 벽에 그물을 맺고 집에 집을 마련했다. 그러나, 그것의 생활은 결코 평온하지 않다, 왜냐하면 그것은 항상 비바람의 습격을 받기 때문이다.
이런 날, 큰비가 왔고, 그것의 그물은 또 한 차례 재난을 당했다. 큰비가 막 지나자 거미는 발버둥치며 벽의 깨진 그물에 올랐다. 벽이 젖었기 때문에, 일정한 높이로 올라가면 떨어질 것이다. 그것은 몇 번이고, 몇 번이고, 몇 번이고, 몇 번이고 떨어졌습니다. ...
비를 피한 세 사람은 거미가 기어올라 떨어지는 것을 보고 토론을 시작했지만, 관점은 크게 달랐다.
첫 번째 사람은 보고 한숨을 쉬며 혼잣말로 말했다. "아이고, 내 생활은 이 거미와 같지 않니? 이것이 우리의 상황이다. 계속 바빴지만 결과는 아무것도 얻지 못했다. 내 운명은 이 거미처럼 변할 수 없는 것 같다. "
두 번째 사람은 조용히 잠시 쳐다보며 하찮게 말했다. "이 거미는 정말 멍청하다. 옆에서 건조한 곳에서 한 바퀴 올라가지 그래? 클릭합니다 나는 앞으로 그것처럼 바보가 될 수 없다. 내가 다시 곤란한 문제에 부딪혔을 때, 나는 반드시 열심히 생각해야 한다. 나는 오로지 몰두하여 열심히 일할 수 없고, 지름길을 찾아 문제를 해결할 방법을 강구할 수 없다. ""
세 번째 사람은 거미를 열심히 바라보았고, 그 마음은 깊은 충격을 받았다. 그는 "작은 거미 한 마리가 이렇게 집착하고 완강한 정신을 가지고 있다. 이런 정신으로 반드시 성공할 것이다" 고 생각했다. 나는 정말 이 거미로부터 배워야 한다! ""
같은 일에 대한 감정에 따라 마음가짐이 다르면 이해와 결과가 달라질 수 있다. 마음가짐이 운명을 결정하다.
보험회사의 영감 이야기와 깨달음 아침회 1 1 1960 하버드 대학의 로젠탈 박사는 캘리포니아의 한 학교에서 유명한 실험을 한 적이 있다.
새 학년이 시작될 때, 그는 교장에게 세 명의 선생님을 사무실로 불러들여 그들에게 이렇게 말했다. "이 3, 4 년의 교육 성적에 따르면 너희 학교는 최고의 선생님이다. 너에게 상을 주기 위해서, 올해 우리는 특별히 전교에서 가장 총명한 세 반의 학생을 선발하여 너를 가르쳤다. 이 학생들의 지능 지수는 동갑내기 아이들보다 높다. 네가 더 좋은 성적을 얻을 수 있기를 바란다. 클릭합니다
선생님들은 감출 수 없는 기쁨을 드러냈다. 외출할 때, 교장은 그들에게 평상시와 같이 수업하라고 재촉하여, 아이들이나 학부모에게 그들이 특선되었다는 것을 알리지 못하게 하였다.
1 년 후, 이 세 반의 학생 성적은 전체 학군에서 가장 좋았다. 평균 점수보다 30% 높다.
교장은 이제서야 선생님들에게 진실을 말했는데, 이 학생들은 고의로 고른 것이 아니다. 하지만 평범한 학생들이 무작위로 고른 것입니다. 세 선생님 모두 이렇게 될 줄은 몰랐다. 단지 그들이 잘 가르쳤기 때문이다.
교장은 그들에게 또 다른 진실을 말하기가 쑥스러웠다. 그들 셋도 선생님들 중에서 무작위로 뽑혔다. 그러나 전체 결과는 의사가 예상한 바와 같이, 이 세 선생님은 모두 자신이 우수하고 자신감과 자부심이 충만하며, 일에 있어서도 당연히 열심히 일하며, 학생들도 좋은 학생이라고 생각하며 반드시 좋은 성적을 거둘 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 결말은 당연히 해피엔딩이고, 모두 정말 좋다.
다른 사람의 칭찬과 기대를 느끼고, 자기 긍정의 심리적 암시는 평범한 날을 더욱 햇빛과 부패로 만들 수 있다.
너는 한번 시도해 보아도 무방하다.
보험회사 아침회의 격려이야기와 깨달음 12 한 번은 일본 가부키 마스터 Kanmi 가 무대에 오르기 전에 제자가 신발끈이 풀렸다고 말했다. 스승은 고개를 끄덕이며 감사를 표하고 쪼그리고 앉아 자세히 묶었다. 제자는 몸을 돌려 쪼그리고 앉아 신발끈을 풀었다.
한 방관자가 이 모든 것을 보고 의아해하며 물었다. "스승님, 어떻게 신발끈을 다시 풀셨습니까?" " 대사가 대답했다. "나는 지친 여행자이기 때문에 장거리 여행 후에 그의 신발을 느슨하게 할 수 있고, 이 세부 사항을 통해 그의 피로와 초췌함을 표현할 수 있다."
"그럼 왜 제자들에게 직접 말하지 그래?"
"그는 내 신발끈이 느슨하다는 것을 세심하게 발견하고, 그의 열정을 보호하고 제때에 격려해야 한다고 열정적으로 말했다. 내가 왜 신발끈을 풀었는지에 관해서는, 앞으로 그에게 연기를 가르칠 기회가 더 많아질 것이다. 나는 다음에 다시 이야기할 수 있다. "
직원의 자질과 능력을 높이는 것은 관리 수준을 높이는 효과적인 방법이다. 학습은 팀의 집행력을 높이고 팀의 응집력을 강화하는 데 도움이 된다. 손잡이의 현장 지도가 제때에 직원의 잘못을 바로잡을 수 있는 것은 직원의 자질을 높이는 중요한 형식 중 하나이다. 그러나 감독은 반드시 기교를 중시해야 한다. 강미 대사처럼 직원들의 적극성을 보호해야 한다.
관리자는 반드시 교훈 기반 지도를 피하고 직원들이 전문적인 자질을 높이도록 장려해야 한다. 현장 지도 외에도 교육, 교류회, 내부 간행물, 비즈니스 경쟁 등 다양한 형태를 종합적으로 활용해 직원들이 자신의 자질과 업무 수준을 지속적으로 향상시키고 긍정적인 학습 팀을 형성하도록 장려할 수 있다.
미국의 유명한 사회자 린클레트는 어느 날 한 아이를 방문해서 그에게 물었다. "자라서 무엇을 하고 싶으세요?" " 아이는 순진하게 대답했다. "나는 비행기의 조종사가 될 거야!" 린클레트가 계속 물었다. "어느 날 당신의 비행기가 태평양 상공으로 날아가면 모든 엔진이 꺼지면 어떻게 하겠습니까? ""
아이는 잠시 생각하고 말했다. "비행기에 앉아 있는 사람에게 먼저 안전벨트를 매라고 말하고 낙하산을 달고 뛰어내리겠습니다." 현장의 관중들이 크게 웃자, 린클렛은 이 아이를 계속 관찰하여 그가 스스로 똑똑한 사람인지를 보았다. 그러다가 아이의 두 줄의 뜨거운 눈물이 솟구치면서 린클렛은 아이의 동정심이 말로 표현할 수 있는 것보다 훨씬 더 크다는 것을 깨닫게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 그래서 린클레트가 그에게 물었습니다. "왜 그러세요?" " 아이의 대답은 한 아이의 진실한 생각을 드러냈다. "나는 연료를 가지러 갈 것이다. 나는 돌아올 것이다." "
당신은 정말로 당신의 사람들이 말하는 것을 이해합니까? 당신도 습관적으로 직권을 이용하여 자신의 언어를 방해합니까? 우리는 종종 이런 실수를 한다. 우리 남자들이 자신의 일을 끝내기 전에 우리의 경험에 근거하여 논평하고 지도한다. 반대로, 만약 당신이 지도자가 아니라면, 당신은 또 할 수 있습니까?
한 사람의 언어를 끊는 것은 일방적인 결정을 내리기 쉬우며, 다른 한편으로는 직원들이 존중받는 느낌이 부족하게 한다. 시간이 길어지면 남자는 더 이상 진실한 정보를 상부에 피드백하는 것에 관심이 없다. 피드백 정보 시스템이 차단되면 지도자는' 고독' 이 되고, 결정은' 맹목적' 이 된다. 직원들과 원활한 정보 교환을 유지하면 관리 업무를 물고기처럼 관리할 수 있어 관리 오류를 적시에 바로잡고 보다 실행 가능한 계획과 제도를 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
보험회사의 영감 이야기와 통찰력 아침 회의 14 마샬 계획이 처음 제정되었을 때 미국인들은 기본적으로 이 계획을 지지하여 제 2 차 세계대전 이후 유럽의 부흥을 촉진시켰다. 그러나 마샬 본인은 알뜰한 국회가 이렇게 많은 돈을 써서 유럽을 지지하는 것에 동의할 수 있을지에 대해 매우 우려하고 있다. 어느 날 마샬은 국회 지출위원회에 마샬의 유럽 재건 계획을 논의하기 위한 청문회를 열 것이라고 들었다.
마샬 계획을 순조롭게 통과시키기 위해 국무부의 두 전문가는 밤낮으로 일하며 마샬 계획에 관한 연설 원고를 작성했다. 그들은 모든 사실을 수집하고, 필요한 모든 요구를 제기하고, 설득력 있는 이유를 나열하며, 대량의 권위의 구체적인 세부 사항을 논거로 삼아, 이 계획이 유럽을 재난에서 구해낼 수 있을 뿐만 아니라 미국에도 도움이 될 수 있다는 것을 설명하였다. 그런 다음 그들은 힘든 일을 가지고 마샬에게 돌아가 정성껏 준비한 연설을 했다. 마샬은 한 번 보고 잠시 망설였다. 결국 그는 의자 등받이에 기대어 말했다. "나는 이 원고를 사용하고 싶지 않다." 조수들은 그들의 원고가 마샬의 요구에 맞지 않는다고 생각하여 놀랐다.
마샬은 그들의 마음을 간파한 듯 이렇게 말했다. "오해하지 마세요. 연설문이 잘 쓰여진 것 같아요. 그런데 청문회에서 무엇을 듣고 싶다고 생각하세요? 그들이 듣고 싶은 것은 나의 마샬 장군이 이 계획에 대한 견해이지, 아침 회의에 대한 격려의 이야기를 나누는 것에 대한 너의 두 가지 견해가 아니다. 만약 내가 그곳에 가서 이 연설원고를 읽는다면, 그들은 네가 쓴 것임을 알게 될 것이다. 나는 아직 연설을 하지 않는 것이 좋다고 생각한다. 모두들 내가 먼저 입장을 표명할 것이라고 생각했고, 나는 신사 숙녀 여러분, 당신들이 나를 청문회에 참가하게 하였고, 지금 나는 당신들의 질문에 대답할 준비가 되어 있습니다. 그래서 그들은 나에게 질문을 했다. 어떤 질문을 받든 간에, 나는 네가 준비한 모든 이유로 그들의 질문에 대답할 수 있도록 이 연설 원고를 열심히 읽을 것이다.
그래야만 그들을 만족시킬 수 있다. 위원회가 정말로 알고 싶은 것은 내가 개인적으로 이 계획을 이해하는지 여부이기 때문이다. 나중에 마샬의 분석이 옳았다는 사실이 밝혀졌고, 그 계획은 결국 지출위원회의 지지를 받아' 부의 신' 을 확보했다.
객관적인 입장에서 자신의 필요뿐만 아니라 상대방의 가능한 심리적 변화도 고려하고, 타인의 감정을 느끼고, 의사 소통을 끝까지 진행해야 한다. 왜 다른 사람의 이해와 지지를 받지 못할까 봐 걱정해야 하는가? 상대방의 필요에 따른 소통이야말로 효과적인 소통이다.
보험회사 15 새벽회의 격려이야기와 각 거위가 날개를 펄럭이는 것을 느낄 때 뒤따르는 동료들에게' 격려' 역할을 한다. 기러기가 V 자형으로 늘어섰을 때, 비행 거리는 기러기보다 7 1% 증가했다.
앞장서는 거위가 피곤하면 대열로 물러나 다른 한 마리로 대체될 것이다. 대열 뒤의 거위는 울음소리를 내며 앞의 파트너가 계속 전진하도록 격려한다. 거위 한 마리가 아프거나 다쳤을 때, 다른 두 마리의 거위는 팀에서 날아와 도와주고 보호한다. 이 두 마리의 거위는 회복되거나 죽을 때까지 계속 함께 있을 것이다. 그런 다음 그들은 자신의 팀을 구성하여 비행을 시작하거나 원래의 기러기를 따라잡았다. 목표가 일치하는 사람과 함께 가면 더 빠르고 쉽게 목적지에 도달할 수 있다. 서로 밀릴 수 있기 때문이다. 1+1> 2 팀은 우수한 팀이다. 기러기처럼 똑똑하다면, 우리는 자신의 목표와 일치하는 팀에 남아 있을 것이며, 다른 사람들을 받아들이고 도울 의향이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 어려운 임무를 맡을 때 교대로 * * * * 와 리더십을 공유하는 것은 필요하고 현명하다. 우리 모두 상호 의존적이기 때문이다. 자신도 무능하다는 것을 깨달을 때, 개인의 힘이 아니라 팀의 힘에 의지할 줄 알아야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 우리는 반드시 우리 뒤에서 오는 것이 격려의 외침이지, 다른 외침이 아니라는 것을 확실히 해야 한다. 서로 격려하면 대원들의 정신을 높이고 견지할 수 있다.
만약 우리가 거위처럼 똑똑하다면, 우리도 서로 지지할 것이다. 어려울 때나 좋을 때든. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 누군가가 팀을 떠나야 할 때, 우리는 정말 작별식을 거행해야 한다. 이는 떠나지 않은 회원들을 위한 것이기 때문이다. 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다. 팀의 힘은 무적이다!
보험회사 아침회의 격려작은 이야기와 깨달음 문장 16 이 미국에서 널리 퍼지고 있다. 한 젊은이가 유명한 호텔에 와서 종업원으로 일했다. 이것은 그의 인생에서 첫 직업이다. 그래서 그는 주저하며 꼭 잘해야 한다고 결심했다. 지도자들의 신뢰를 저버리지 마라! 시험 기간 동안 사장이 그에게 화장실을 씻으라고 주선했고, 일의 질이 놀라울 정도로 높다는 것을 누가 알았겠는가: 화장실은 반드시 새것처럼 깨끗하게 닦아야 한다! 그는 당연히' 깨끗함' 이 무슨 뜻인지 알고 있고, 화장실을 씻는 것을 좋아하지 않는다는 것을 알고 있다. "깨끗하고 새로운" 고품질 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다. 그가 손으로 걸레를 들고 화장실을 꺼낼 때마다 배가 바로' 반란' 하여 토하고 싶었지만 토할 수가 없었다. 이를 위해, 그는 의기소침하고, 우울하며, 매일 생각하고 있다. "일을 계속할까, 아니면 다른 일을 도모할까?" " 그의 내면을 배회하는 결정적인 순간에 같은 직장의 한 선배가 제때에 그 앞에 나타나 그가 혼란과 고민에서 벗어날 수 있도록 도와주었다. 그녀는 공허한 이론으로 설교하는 것이 아니라 솔선수범하였다. 먼저, 그녀는 깨끗하고 새것처럼 깨끗해질 때까지 변기를 몇 번이고 닦았다. 그런 다음, 그녀는 화장실에서 물 한 잔을 붓고, 한 잔에 다 마셨다! 마지못해 하는 것은 없다. 실제 행동은 천 마디 말보다 낫다. "새것처럼 밝다" 는 관건은 "새 것" 이고, 새것은 더럽지 않다. 새 화장실의 물은 당연히 마실 수 있다. 이 일은 그를 매우 놀라게 하고, 그에게 큰 계시를 주었고, 그래서 그는 "평생 화장실을 씻어도 가장 좋은 화장실을 씻어야 한다!" 라고 결심했다. "그 후로 그는 완전히 새로운 사람이 되었고, 일의 질은 흠잡을 데 없는 높은 수준에 이르렀다. 물론 그도 화장실의 물을 여러 번 마신 적이 있다. 。
수십 년이 빠르게 지나갔고, 나중에 그는 세계 호텔업의 왕이 되었고, 사업은 전 세계에 널리 퍼졌다. 그는 세계적으로 유명한 힐튼 호텔 제국을 세운 콘래드 N 힐튼입니다.
보험회사 아침회의 영감 이야기와 깨달음 17 그 특별한 시대에 한 가정이 도시에서 농촌으로 떠돌아다니도록 강요당했다. 그들의 친구들이 그들을 떠나보냈을 때, 그들은 모두 눈물을 흘렸다. 도시에서 자란 부부는 힘이 없어서 머리를 쓰는 것 외에는 농사일을 거의 할 수 없었다. 더구나 그들의 아이는 아직 다섯 살도 안 되었다. 가족은 어떻게 살아요? 멀어져 가는 그들의 뒷모습을 보고 친구들은 걱정이 되었지만 얼굴은 평온했고, 고통과 절망은 조금도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
몇 년이 지나고, 도시의 친구들은 먼 시골에 가서 이 가족을 방문하기로 결정했다. 친구의 눈에는 이 가정이 매우 비참하게 살았을 것이다. 그래서 그들은 돈을 모아 상점에 가서 살 수 있는 물건을 사서 크고 작은 봉지를 가득 담아 갈영영영이라는 마을로 출발하기 시작했다.
자동차가 울퉁불퉁한 흙길에서 오랫동안 요동치다가 겨우 다그링 캠프에 도착했다. 이곳은 황량한 마을이라 몇 가구가 없다. 살금살금 방 안으로 들어가자 친구들은 모두 놀라 멍해졌다. 나는 그들 가족이 낡은 네모난 탁자 옆에 둘러앉아 있는 것을 보았다. 탁자 위에는 방금 담근 차가 있는데, 공기 중에 은은한 맑은 향기가 흩날리고 있다. 남편, 아내, 아들, 딸, 각자 손에 책 한 권을 들고, 이런 초여름 오후에 조용히 독서에 잠겼다.
친구들은 내가 시내에 있을 때 남자들이 매일 오후에 아내와 좋은 차 한 주전자를 우려낸 다음 진한 차향에서 차를 시음하는 습관이 있다는 것을 알고 있다. 이렇게 여러 해가 지났을 줄은 생각지도 못했는데, 이런 황량한 나라에서 그들은 여전히 이런 고상한 습관을 유지하고 있으며, 몇 년 동안의 고된 생활은 그들을 짓누르지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
이 가족은 한 작은 마을에서 거의 20 년 동안 활기차게 살았다고 한다. 정책이 시행되자 그 남자는 도시로 돌아와 유명한 대학의 교수가 되었다. 대학을 졸업한 후, 그들의 자녀 중 한 명은 독일에서 공부하고 다른 한 명은 이탈리아에서 공부했다.
한 사람이 태어나는 순간, 강하고, 용감하고, 인내심이 있다. 이런 훌륭한 삶의 질은 씨앗처럼 함께 생명의 깊숙한 곳에 착륙한다. 운명에 굴복하는 것은 자신의 정신세계에서 이 씨앗들을 포기하는 사람이다. 인생의 승자는 왕왕 이 씨앗들을 다루는 고수이다. 예를 들어, 이야기 속의 남자는 생활이 고달프지만, 여전히 온 가족이 오후에 차를 마시며 공부하는 것을 다정하게 조직한다. 이것은 그가' 강인함' 이라는 씨앗에서 가장 우아한 수법이다.
그래서 이 세상에서 운명에 굴복한 사람만 운명에 실패한 사람은 없다.
2006 년 5 월 중순 샤프, 로리, 다리가 없는 잉글리스 세 명은 영국, 중, 계서, 새로운 등산객이 해발 8840m 인 세계 최고점 에베레스트 산에 충격을 주었다. 8000 여 미터 상공에서 그들은 거의 동시에 인생에서 가장 어려운 선택을 만났다.
로리는 5 월 1 1 출발, 5 월 14 는 8680m 의 최고봉에 달했다. 이때 로리는 양손에 동상을 입고 체력이 소진되었다. 가장 높은 지점에서 160m 만 보고 고통스러운 배회끝에 그녀는 마침내 남은 160m 을 가기로 결정했다.
또 다른 산악인 샤프는 동상뿐만 아니라 산소통도 거의 다 떨어졌지만 계속 올라갔다. 추위통증, 등산장비 미비, 저산소증, 샤프는 해발 8534 미터의 바위 뒤에 누워 숨이 멎었다. 이어서 다리가 없는 등산가 잉글리스의 등산대가 지나가고 격렬한 토론을 거쳐 그들은 결국 샤프를 떠나 산꼭대기를 향해 계속 올라갔다. 얼마 지나지 않아 샤프는 에베레스트 정상에서 약 300 미터 떨어진 곳에서 세상을 떠났고, 잉글리스는 의족으로 에베레스트 정상에 오른 최초의 사람이 되었다. 하지만 대부분의 사람들은 잉그리드가 주변에서 신음하는 냉막 (Ingrid) 를 받아들일 수 없다. 세계 최고봉 부근에서 인간의 체력은 이미 한계에 이르렀고, 인성과 용기의 의미는 지면과 절대적으로 다르다는 것을 알고 있다.
멀리 떨어진 성공에 열광과 충동으로 샤프는 꿈을 이룰 가능성을 완전히 잃었다. 잉글리스는 구조를 포기하고 자신의 꿈을 실현했지만, 8534 미터는 이때부터 그의 인생에서 넘을 수 없는 도덕적 고도가 되었다. 로리는 세계 정상에서 아직' 한 걸음 떨어져 있다' 고 했지만, 평범한 여자로서 그녀는 이미 대부분의 사람들이 평생 서 있을 수 없는 곳에 서 있었고, 남은 160 미터를 다 걸을 기회가 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
꿈은 곧 실현될 것이고, 기쁨은 고통을 희석하고, 열광은 이성을 압도하며, 비극은 가장 발생할 가능성이 높다. 뉴질랜드인 Sillari 와 그의 동료 1953 이 지난 5 월 29 일 처음으로 에베레스트 산에 오른 이후 180 명이 넘는 사람들이 에베레스트 등반을 하는 도중 빙천설에 묻혔다. 인생에는 수많은 길이 있다. 죽음을 제외하고는 에베레스트 등반을 포함하여 다시 갈 수 없는 길은 몇 가지도 없다. 하필 당시 그렇게 많은 등산객들이 생명의 위험을 무릅쓰고 이룰 수 없는 꿈을 걸고 평생 후회하기까지 했다. 그들의 실패는 대부분 준비가 부족하기 때문이거나 의지력이 부족하기 때문이 아니다. 그들은 단지' 또 다음' 이라는 간단한 이치를 간과했을 뿐이다.
누구나 자신의 꿈을 가지고 있지만, 대부분의 사람들에게는 모든 꿈이 실현될 수 있는 것은 아니다. 다음에 다시 오시거나 인내심을 가지세요. 고민에서 벗어나는 바람입니다. 능력과 대칭을 이루는 또 다른 노입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인내명언) 다음 번에는 긴 주기가 필요할 수도 있지만, 후퇴와는 다르다. 비록 둘 다 닮았지만.
가장 웅장한 풍경은 항상 이성적인 등반가에 속한다. 많은 경우 성공에 가까울수록, 모든 꿈이 실현될 수 있는 것은 아니며, 다음 번쯤은 있을 것이라고 스스로에게 말해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
보험회사 아침회의 영감 이야기와 깨달음 19 이야기는 일본 막부 시대에 발생했고, 한 장군은 수탉 한 마리의 사진으로 벽단을 장식하고 싶었다. 그는 큰 화가에게 말했다. "당신은 나에게 최고의 수탉 이미지를 그려 줄 수 있습니까?" "
화가는 계속해서 고개를 끄덕였다. "좋아요, 좋아요, 최선을 다하겠습니다."
화가는 후지산의 오두막으로 돌아가 새와 짐승의 해부도와 역대 명가 화계의 화집을 많이 샀다. 수탉의 미묘한 역동적인 매력을 포착하기 위해, 그는 사생하고, 산천꿩을 그리고, 규방 닭을 그리고, 헛간 밑에서 쌀을 쪼아 먹는 닭을 그리고, 격렬한 싸움을 하는 닭을 그리고 ... 그는 석두 조각으로 닭과 닭의 유화를 그렸다. 그는 문을 부수고 들어와 무사도 자세를 취한 닭과 귀족 초상화처럼 고귀한 닭을 그렸다 ...
눈 깜짝할 사이에 10 년이 지나갔다.
어느 날 검술 연습을 하던 장군은 갑자기 자신의 수탉도를 떠올려 즉시 말등으로 날아가 화가의 오두막으로 달려갔다. 그는 문을 비집고 지나갈 방법을 강구했다. 초막 꼭대기에는 닭의 스케치 더미가 쌓여 있었고, 곳곳에 닭조각과 닭골격 표본이 널려 있었다. 방안에 핀을 놓을 곳이 없다.
"내 거시기 지도는?" 장군이 물었다.
"오," 화가가 이마를 쳤다. "미안해요, 잊어버렸어요." 그는 선지 한 장을 가지고 날으는 먹처럼 몇 획을 들고 장군에게 건네주며 "여기 있습니다." 라고 말했다.
입신의 경지까지 연습해야만 예술의 최고 경지에 도달할 수 있다. 기교가 이렇고, 모든 것도 마찬가지다.