1990 기간 동안 국영홍봉기계공장 업그레이드, 즉 후베이 () 성 국가 2 급 기업, 선진기업 신고 선정 활동 기간 동안, 나는 본 기업의 관리체계 편찬 초안을 주관했다. 개인의 기업 전면 표준화 관리 이념과 당시의 주요 관리 기술 및 방법 (예: 목표 관리 기술, 종합 품질 관리 기술, 비용 관리, 세밀함)
1992 부터 1995 까지 중국 남산발전유한공사 동완지사 3 인준비팀의 핵심 멤버 중 하나로 회사의 기본 운영 규범과 인선제도 수립에 착수한 뒤 지사 최초의 생산업체인 동완현대조합주택공장 설립에 참여해 부공장장을 맡았습니다
1995 광저우 군항 전자유한공사 행정관리로 회사 급여 관리 체계를 보완하고 광저우 종의전자유한공사, 광저우 군항플라스틱유한공사 개업 계획을 주관하며 실현가능성 연구 보고서 작성부터 등록신고까지 추적 완료해 3 개 공장의 행정업무를 이끌고 있습니다.
1997 년 1 월 현재 중산 체인업그룹 회사 행정관으로 재직하고 있습니다. 그는 개혁, 과감한 도끼, 가족식 작업장을 관리제도의 기본적이고 건전한 현대기업으로 개조해 시와 읍의 2 급 지도자들로부터 높은 찬사를 받았고 (중산시 동승진 정부가 광둥위성 TV 인터뷰를 추천함), 이후 부사장으로 승진해 사장까지 승진했다. 이 기간 동안 광저우의 한 회사는 성과 관리를 전면적으로 실시하여 개인소득과 성과에 연계된 보상 체계를 설계하여 매달 72 만 개 제품의 회사 기록을 세웠다. 그동안' 하루에 한 시간씩 공부하고, 매일 조금 진보한다' 와' 다른 사람에게 미소를 짓고, 즐거움을 자신에게 남겨라' 와' 기업이 직원들에게 관심을 갖고, 직원들이 기업에 관심을 갖는다' 는 인간화 관리 구호를 제시했다.
2002 년부터 이 단계는 실천 이론과 기술의 승화를 위주로 컨설팅 서비스업체인 광저우 모 회사가 표준화된 인적자원 관리 프로젝트를 실시했다. 천문의 모 회사는 지도를 제공한다. 흑룡강 모 회사의 표준화 관리 전체 도입 프로젝트에 참여하다. 저장성의 한 브랜드 신발 그룹 기업 표준화 관리 전체 도입 프로젝트에 참여하다. 산둥 모 그룹 기업 표준화 관리의 전반적인 도입 프로젝트를 주재하다. 천진의 한 가구회사 급여 관리 표준화 도입 프로젝트를 주관하다.