1. 작업을 제 위치로 분할합니다. 일이 충분히 분해되지 않고 팀에 전달되지 않으면 사람들은 쉽게 길을 잃는다. 그들은 무엇을 해야 할지, 어떤 결과를 달성해야 할지, 어떤 전시가 필요한지를 알지 못한다. 명확한 분해 임무가 있습니까? 가장 쉬운 방법은 목표와 요구를 문자 또는 데이터로 변환하는 것입니다. 만약 문자와 데이터로 변환할 수 있다면, 이 임무는 믿을 만하고 십중팔구 완성할 수 있다.

나는 일찍이 지도자를 만나 매일 군중 속에서 이야기한 적이 있다. 임무를 수행할 때마다 그는 많은 말을 한다. 만약 에트가 아니었다면, 그는 이 일이 누구에게 배정되었는지도 모른다. 그의 업무 안배를 듣고, 그가 무슨 말을 하고 있는지, 그가 무엇을 하고 있는지, 심지어 논리가 뒤죽박죽이라는 것을 이해하지 못했다.

주: 목표를 분할할 때 목표를 달성하고 목표와 관련된 인력을 정의하고 분할해야 합니다.

2. 진도관리 목표가 분할된 후 명확한 납품일자가 있어야 하며 진도도 통제해야 한다. 보통 월요일에 일주일 일정을 정하고, 무슨 일이 일어나고, 어떤 결과가 나올 것으로 예상되는지, 수요일에는 현재의 진도와 데이터, 직면한 어려움과 어떻게 극복할 수 있는지, 금요일에는 총결하고 회고한다.

주의: 일정 관리에 대한 주의사항은 이런 관리 방식을 고수하는 것이다. 초기 직원들은 너무 번거로울 수 있지만 일단 익숙해지면 생산성을 크게 높일 수 있기 때문이다.

3. 소통교류의 가치를 충분히 발휘하는 것은 팀워크의 기초이며, 묵계가 팀워크의 전제조건이다. 소통장애는 회원들이 한마음 한뜻으로 묵계를 형성하지 못하게 하고, 일치되고, 함께 일하며, 결국 예측할 수 없는 심각한 결과를 초래할 수 있다.

참고: 효과적인 의사 소통은 기업 발전의 윤활제이므로 기업 관리자는 좋은 의사 소통 환경을 만드는 방법을 진지하게 고려해야 합니다. 팀은 소통을 통해 신뢰를 쌓고 서로 도우며 관점, 행동, 결국 가치관을 형성한다.