서동그룹은 중국 최대, 세계 4 위의 LCD 유리 베이스보드 제조업체이자 중국 최대, 세계 3 위의 덮개 유리 제조업체입니다.
2020 년 8 월 15 일 서동그룹 회장 이조정이 직접 그룹 정예부대를 이끌고 안양으로 향했다. 안양시 서기와 심도 있게 교류한 후 서동그룹 산하 상장회사인 서동광전과 안양시 도심 통합 시범구는 쌍방의 미래에 큰 의미가 있는 협력협정을 체결하여 20 억원을 공동으로 투자하여 10 대 하이엔드 디스플레이 커버 유리 생산 라인을 건설하였다.
서동의 모든 엘리트들이 현장에 도착했는데, 규격이 이렇게 높아서 이 여행의 중요성이 보통이 아니라는 것을 충분히 설명할 수 있다. 중국 디스플레이 산업의' 번영' 이 오늘날의 디스플레이 소재 거물들과 어떤 불꽃을 낼 수 있을까? 이는 그해 컬러텔레비전 보크 대왕 안재그룹부터 말해야 한다.
미친 후 CRT 스타의 추락
당시 안재그룹이 창조한 휘황찬란함은 젊은 세대가 상상할 수 없었던 그런 휘황찬란했다. " 업계 고위 인사들의 심정을 한마디로 말해 당시 안재그룹에 대한 궁금증을 자아냈다.
1980 년대에 시작된 안재그룹은 일본 NEG 의 기술을 최초로 도입한 뒤 흡수와 혁신을 소화해 세계 최대 CRT 유리 제조사로 빠르게 성장한 최초의 16 중국 기업 중 하나다.
당시' 큰 엉덩이' TV 시대에 안재그룹은 컬러텔레비전 상류의 핵심 부품인 유리 껍데기 제조 분야에 먼저 발을 들여놓았고, 고객은 파나소닉 삼성 해신 창홍 판다 모란 등의 브랜드를 포괄하고 있다.
생산과 판매가 모두 왕성하기 때문에, 안재그룹의 이익은 놀라울 정도로 좋다.
2000 년 안양 현지 월 평균 임금은 1000 원 미만이었다. 안재그룹 중층 임원의 월급 초봉은 2 만원으로 사회 평균 임금의 20 여배에 이른다. 20 년이 지나도 꽤 매력적이다. 안재인의 소득 수준과 소비능력은 당시 가난한 안양에서' 부의 왕국' 이 되었다.
"안재에 가서 아르바이트를 해!" 당시 안양에서 가장 선동적인 말이 되었다. 그러나 안재에 들어가는 것이 수능보다 더 어렵다. 일반 노동자라도 주관시 지도자의 서명이 있어야 한다.
하지만 이런 알록달록한 보크케이스 거물들은 발전 과정에서 외국 동행의 사기와 교살을 동반해 결국 2003 년 안재인에게' 역사상 가장 실패한 인수' 로 불리며, 원기를 크게 다쳐 결국 파산 청산을 하게 됐다.
2003 년 5 월 안재그룹은 글로벌 유리 기술의 선구자인 미국 C 사에서 9 개의 유리 생산라인을 구매하기로 했다. 나중에 안재그룹은 산하를 삼키고 무한히 자랑하는' 뱀삼상' 을 인수하는 것이 실제로 시장에서 탈락할 생산 라인을 인수한 것으로 밝혀졌다.
비록' 노선' 자체는 비싸지 않지만, 후기 철거, 설치, 점화에는 거액의 자금이 필요하다. 돈과 정력을 들인 안재그룹은 다시 돌아와서 LCD 개발을 고려해 자금사슬이 끊어져 아쉬워하며 포기했다.
안재그룹이' 역사상 가장 성공하지 못한 인수' 를 완성한 뒤 액정디스플레이의 보급속도는 하룻밤 사이의 봄바람과 같아서 모든 나무가 꽃을 피웠다. 2003 년부터 컬러텔레비전 업계는 다시 패를 뒤섞었고, 전통 컬러텔레비전 업체들은 4 일 동안 1 의 속도로 위축되었다. 2007 년에는 국내 모든 유리 컬러 TV 업체들이 잇달아 문을 닫았고, 상류업체로서의 안재도 이 재난을 피하지 못했고, 결국 2007 년에는 파산으로 끝났다.
그 이후로 안재그룹은 안양인의 영원한' 신화' 이 되었고, 모니터 업계도 안양인의 영원한 아쉬움이 되었다.
릴레이 평면 패널 모니터
이후 일부 업계 인사들은 안재그룹의 도산은 주로 이류은의 중대한 의사결정 실수로 인한 것이라고 단정했다. 그의 개인적인 경험에 따르면 CRT 에는 10 년 시장이 있다.
2003 년 중국에서 평면 패널 텔레비전이 막 등장했다. 평면 TV 진영에서 가장 성숙한 두 가지 기술로서 LCD 와 플라즈마 경쟁이 해외에서 국내로 확산되었다.
서동그룹은 당시 업계 풍향의 변화를 예리하게 감지하고 2004 년 과감하게 평면 디스플레이 산업으로 전환하여 LCD 유리 베이스보드 결정에 집중했다.
CRT 전장에 있던 안재와 서동은 업종별 판단에서 다른 운명과 방향으로 달려갔다.
20 10 년, 서동그룹이 주도하는 국내 최초의 완전 자율지적재산권인 5 세대 LCD 유리 기판 생산라인이 정주에서 정식 건설되었고, 첫 국산 5 세대 LCD 유리 기판이 오프라인되어 국제 독점을 깨뜨렸다.
20 17 년 말 현재 서동은 이미 5 세대에서 8 세대 유리 베이스보드 생산 라인 20 여 개를 보유하고 있으며, 누적 투자 200 억원, 연간 생산량 약 2 천만 조각을 보유하고 있다. 생산판매 시장 점유율 중국 1 위, 세계 4 위는 국내 선두 기판 기업이다.
유리 기판 외에도 서동그룹의 또 다른' 킬러' 제품인 덮개 유리의 시장 점유율은 국내 1 위, 세계 3 위다. 첨단 제품 기술로 경쟁사 C 사가 두 배로 무서워했다. 회사 C 는 고객 사무실에 "우리는 어떤 대가를 치르더라도 서동을 판매할 것이다" 라는 메시지를 붙였다. "
그해 안재그룹과 마찬가지로 태블릿디스플레이 시대에 서동그룹은 국내 최고의 디스플레이 재료 업체로서 외국 주요 디스플레이 소재 거물들에게 자주' 놓치곤 했다' 고 말했다.
서동은 외국 경쟁자들의 기술 및 시장 분야 포위 공격에 직면하여 당시 안재그룹의 교훈을 얻어 처음부터 자체 개발한 기술 노선을 마련했다. 고된 기술 공관을 통해 한 번에 국제 기술 독점을 타파하고 LCD 유리 베이스보드와 덮개 유리의 국산화를 실현하여 하류 패널 제조업체의 비용을 크게 낮춰 서민들이 2,3 천 원의 LCD TV 를 마음에 들게 했다.
아마도 역사의 안배일지도 모른다. 서동그룹은 결정적인 순간에 중국 디스플레이 업계의 신흥 기술 발전의 릴레이를 의도적으로 완성하여, 안재그룹이 쓰러진 후 중국이 디스플레이 업계의 하이엔드 제조업주 전장에서 완전히 물러나게 하지 않았다.
큰 융합, 큰 융합, 큰 변화
2020 년에는 새로운 디스플레이 기술이 발달하고 성숙함에 따라 디스플레이 업계가 반복의 교차로에 다다랐다.
역사는 항상 비슷하다. 안재그룹의 교훈이든 서동그룹의 경험이든 신기술을 빠르게 포용하는 긴박성을 느끼게 한다.
자주혁신의 혈맥과 유전자를 가진 서동은 당연히 이번 기술 변화에서 뒤떨어지고 싶지 않다. 그러나 첨단 기술 장벽과 높은 자본 장벽으로 유명한 디스플레이 업계에서 선두를 달리고 선기를 선점하려면 모든 자원을 최대한 빨리 통합해 구멍을 내야 한다.
안양은 의심할 여지없이 이상적인 공업 기지이다. 안재그룹의 휘황찬란함은 안양 디스플레이 산업의 낙인을 깊이 찍었을 뿐만 아니라, 안재그룹이 디스플레이 산업의 황보사관학교로서 전국 각지의 전시 인재를 양성했기 때문이다.
아울러 안재그룹의 휘황찬란한 역사를 목격하거나 몸소 경험한 현지 정부와 민중들은 당연히 현지 업종별 디스플레이 산업에 대해 서로 다른 관심을 갖게 될 것이다. 그들은 내면에서 디스플레이 업계를 우러러보았고, 내면에서 나온 것은 디스플레이 업계의 발전에 청신호를 켜줄 충동이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언)
이조정은 독특한 안목으로 이 독특한 문화유산과 축적된 전시의 보고들을 마음에 들어하며, 여기에 업그레이드판 10 대 덮개 유리 생산 라인을 배치하기로 했다. 세심한 사람들은 이것이 서동그룹의 첫 번째 10 대선이라는 것을 알게 될 것이다.
구름이 옅은 바람처럼 보이지만 실제로는 암류가 용솟음친다. 겉으로는 평범한 정기업 협력으로 보이지만, 뒤에는 서동그룹이 중국 디스플레이 산업이 탄생한 이후 축적된 인적자원, 문화축적, 기술 정수의 대통합으로 중국 디스플레이 자원의 집결지가 될 것으로 보인다!
안양과 서동의 손을 잡는 것은 중국 디스플레이 산업 발전 장정길의 준의회의와 같다고 한다. 중국 디스플레이 산업이 탄생한 이래 모든 경험과 교훈을 얻은 후 자원의 수집과 산업 발전 사고의 통일이다. 그 이후로 중국 디스플레이 산업은 새로운 시대를 열 것이다.
중국과 전 세계의 미래는 산업 구조의 변화가 여기서부터 시작될 수 있음을 보여준다.
서동광전공고에 따르면 이 프로젝트는 12 월에 완공되어 생산에 들어갈 것이라고 합니다. 1 년, 2 년, 5 년 후 안양이 어떻게 될지 지켜볼 것이다 ...