둘째, 합리적인 예산 성과 목표를 설정하십시오. 생명보험회사의 각 지사 예산 성과 목표 설정은 다음과 같은 원칙을 고수해야 한다. 전략 원칙, 즉 각 부서의 성과 목표는 항상 회사의 장기 발전 전략과 일치해야 하며, 단기적인 이득을 중시하고 장기 발전을 무시하는 문제를 방지해야 한다. 시장 지향적 원칙, 즉 목표 설정은 시장 변화를 충분히 고려하고, 적시에 목표 대응을 하고, 고객의 요구를 심층적으로 이해하고, 고객의 기대에 부합하는 서비스를 완벽하게 제공하고, 시장 환경 변화에 어느 정도 적응해야 한다는 것입니다. 책임 대등원칙, 회사 발전 과정에서 각 부서가 어떤 책임을 져야 하는지, 그에 상응하는 목표를 설정해야 한다. 가치 창출 원칙, 생명보험 기업도 이익 극대화를 추구하고, 사회적 가치를 최대한 창출하고 고객과 직원들에게 가치를 창출해야 한다. 실현가능성 원칙, 각 단위는 목표 제정 과정에서 실현가능성의 관점에서 출발해야 한다.
셋째, 과학적 예산 방법을 채택한다. 예산 조직 설정에서 본사는 본사 재무부 관리자와 산하 부서 관리자를 포함한 예산위원회를 설립하여 예산 관리를 총괄해야 합니다. 지사는 각 부서의 회계사를 핵심으로 하는 예산 편성 팀을 설립해야 한다. 하향식 통합, 수평 조정의 원칙에 따라 본사에서 목표를 세우다. 지역별 보험 시장에 대한 이해를 바탕으로, 정해진 목표에 따라 계획을 세우고, 계획이 실행 가능한지 진지하게 평가하고, 계획 내용에 따라 구체적인 예산을 편성합니다. 예산 지출 과정은 중점 프로젝트와 신시장 개발에 기울어지기 때문에 상하 간의 소통을 잘 하고, 서로 다른 단위 간의 사상 지도를 잘 하고, 각 단위 간의 갈등을 방지하며, 각 부문을 단결하여 생명보험회사의 발전을 위해 노력해야 한다.
넷째, 예산 집행 감독에주의를 기울이십시오. 성과 평가 시스템 및 성과 동적 평가 메커니즘을 수립하고 개선하기 위해 성과 평가 보고서에는 성과 실행 상황, 차이 분석 수행 및 차이 축소 대책이 포함되어야 합니다. 정기적으로 성과 평가 보고서를 제출하면 동적 감독을 통해 실행 기관과 모든 수준의 직원 간의 적시 커뮤니케이션을 보장하고 관리자가 목표 구현을 효과적으로 모니터링하고 제어할 수 있습니다. 이미 발생한 예산 편차에 대해 각 부서는 영향 요인을 파악해 제때에 대응해 손실을 최소화해야 한다. 또한 생명보험회사는 예산집행위원회 제도와 예산조정 청문제도를 세우고 집행위원회를 회사의 내부 재판기관으로 삼아 구체적인 직원의 경영 방침 이탈, 진도 미준수, 중대 조치 미제 등의 문제를 조사하고 회사 내부 관리 규정에 따라 엄격하게 처벌해야 한다. 각 부서에서 발생할 수 있는 예산 조정 문제에 대해서는 조정 청문회를 통해 조정의 원인과 근거를 심도 있게 분석해 예산 조정의 타당성을 조율하고 조정 방안을 마련해야 한다.
요약하면 생명 보험 회사의 재무 예산 관리는 향후 특정 단계의 재무 상태 및 운영 성과를 반영할 수 있으며, 다른 한편으로는 재무 위험의 발생을 방지할 수 있습니다. 제도를 규범화하는 동시에 생명보험회사는 재무예산 편성 및 예산차이 분석을 강화하고 재무예산 관리를 실제로 실시하여 생명보험회사의 성장을 촉진해야 한다.
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