이런 일은 화웨이와 같은 대기업에서 발생했다. 북경대학교 졸업생 고재생이 화웨이에 도착하자마자 백만 자를 쓴 회사 경영 전략서를 임임하였다. 그는 긍정을 받을 것이라고 생각했다. 임 씨는 만약 이 사람이 정신병이 있다면 병원 치료를 건의할 것을 기대하지 않았다. 병이 없다면 해고를 건의합니다.

직원으로서, 우리는 회사에 건의를 하는 것은 전심전력으로 회사를 고려하고 회사와 단결하는 표현이라고 생각한다. 고위층으로서 이런 건의를 보면 임임과 같은 태도를 가질 수 있다. 나는 직원들이' 맹인이 코끼리를 만지는 것' 의 잘못을 저질렀기 때문인 것 같다.

기층 직원으로서, 우리의 시각은 우리의 직위와 경험에 국한되어 있다. 때때로 회사는 새로운 발전 방향을 제시하는데, 우리는 자신의 단일 차원에서 이 문제를 고려할 것이다. 실제로 우수한 리더십은 사회, 경제, 정책, 환경, 경쟁 업체, 회사 집행 등 여러 차원에서 고려해야 한다. 그래서 직장인으로서 우리는 특정 방향이 좋은지 아닌지에 대해 논평하는 것이 아니라 회사 경영진이 왜 이렇게 하는지 이해하려고 노력할 수 있다.

위챗 공식 계정이 뜨거울 때 샤오유는 좋은 방향이라고 생각했다. 고위층 현장 토론에서, 새로운 지도자는 모든 사람들이 무슨 건의가 있으면 다 말할 수 있다고 말했다. 더 이상 참을 수 없어, 유재미신 공식 계정은 새 지도자에게 회사 발전 업무를 추천했다.

새 지도자는 즉석에서 샤오유를 칭찬했다. 이후 운영책임자와 위챗 공식 계정의 업무에 대해 이야기할 때 책임자는 관련 조사를 했다고 밝혔다. 회사의 고객층은 정확한 기업군이고 위챗 공식 계정의 특징은 회사의 업무와 일치하지 않는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 샤오유의 추천은 효과가 없을 뿐만 아니라 운영책임자에게도 미움을 샀다. 직장에서 자신의 직함을 뛰어넘는 일을 하는 것을 가장 두려워한다. 다른 사람이나 다른 부서의 일에 간섭하지 마라. 오프사이드도 미움도 받지 않는다.

저는 장샤오리, 바이두 ID 입니다. 저는 장샤오리를 만나 직장 문제를 주시하고 있습니다. 교류를 환영합니다. 함께 성장하세요!