마케팅은 기업의 제품과 브랜드를 더 잘 전파하기 위한 것이고, 전파의 목적은 확대하기 위한 것이다. 제품과 브랜드의 인지도를 확대하고 사용자와 브랜드의 지위와 영향력을 확대하다.
예전에는 기업들이 홍보를 할 때 종종 사람을 "찾는다" 고 했는데, 텔레비전 매체, 신문 잡지, 방송 매체, 야외 매체, 건물 매체 등 다양한 매체를 이용해야 했다. 인터넷이 왔고, 그들도 각종 인터넷 매체를 빌렸다.
인터넷의 신흥 도구, 특히 웨이보, 위챗 마케팅 소프트웨어 등의 도구가 발달하면서 언론에서 유행하고 있다. 미디어 시대에는 모두가 미디어였다. 이에 따라 기업들은 잇달아 자체미디어 플랫폼을 구축하고 공식 웨이보, 위챗 공식 계정을 개설했지만 많은 기업들이 좋은 효과를 거두지 못했다.
사실, 모든 사람들이 한 가지 문제를 간과했다. 웨이보 () 나 위챗 () 는 모두 하나의 채널과 전달체일 뿐, 단지 하나의 형식일 뿐이다.
그리고 당신의 자기 미디어가 효과를 낼 수 있는지 여부는, 가장 중요한 것은' 모양' 이 아니라' 영혼' 이 아니라 사고이다. 형식만 영혼이 없으면 좋은 결과가 나오지 않는다.
예를 들어, 제품 포장은 자체 미디어입니까? 제품 자체가 자체 미디어인가요? 제품 설명서가 자체 미디어인가요? 기업 사장은 자영업자입니까? 직원이 언론인입니까?
많은 기업들이 홍보 요구를 생각하고 있다. 사실, 당신은 최고의 홍보 채널과 미디어입니다. 제품 포장과 마찬가지로 모든 최종 사용자가 볼 수 있습니다. 왜 잘 이용하지 않을까요?
마케팅의 목표는 브랜드다. 브랜드는 기업의 가장 큰 핵심 경쟁력이기 때문에 기업이 지속 가능한 발전을 위해서는 브랜드여야 한다. 그러나 고대인운은 "말하기는 쉬워도 하기는 어렵다", "브랜드" 는 말하기는 쉬워도 하기 어렵다. 특히 실력과 배경이 없는 중소기업과 신규 기업에게는 더욱 그렇다.
비교적 쉬운 기술이나 지름길이 있습니까? 대답은' 예' 입니다! 오늘은 자율브랜드에 대해 말씀드리겠습니다.
생각 1. 브랜드가 개인화되고 인간적인 시대로 접어들면 반드시 감정과 온도가 있어야 한다.
과거 글로벌 시장 통일의 시대에, 당신이 세계 반대편에 있거나 당신이 한 성을 떠난 후 누구인지 아무도 모르기 때문에, 당신은 직접 브랜드를 배서할 수 없습니다.
그래서 기업 브랜드와 브랜드 문화가 중요하다. 예를 들어, 프록터 앤 갬블은 브랜드 관리에서 아주 잘하고 있습니다. 예를 들어 프록터 앤 갬블에는 수십 개의 하위 브랜드가 있으므로 브랜드 관리가 가장 좋습니다. 하지만 잡스와 아이폰 시대에는 사과가 더 이상 우리가 손에 들고 입에 들고 있는 사과가 아니었다. 팬들의 눈에는 애플이 잡스라는 사람이 등에 물린 로고의 아이폰 4 를 들고 있다.
몇 년 전 사람들은 오렌지가 맛있고, 새콤달콤하고, 걸쭉하다고 말했다. 사실, 그들 대부분은 이 이야기를 믿는다. 70 세의 한 노인이 보외 치료를 받고, 스스로 수천 무 () 의 귤을 심었다.
사고 2. 모든 사장은 기업의 브랜드가 되어야 한다.
예전에 기업이 추구했던 브랜드는 종종 자신의 브랜드나 제품 브랜드여서 정말 힘들었다. 하지만 우리가 생각을 바꾸거나 현재 유행하는 사고방식에 따라 우선 기업에' 사람' 브랜드를 세우는 것이 훨씬 쉬워진다.
사람은 피와 살이 있고, 사람은 감정이 있고 영혼이 있기 때문에,' 사람' 은 대중에게 더 쉽게 받아들여질 수 있기 때문이다. 제품이 차갑지 않고 사용자와의 거리를 좁히기가 쉽지 않아 감정적인 윙윙거리는 소리가 난다. 그래서 곡선구국을 할 수 있고, 먼저 기업에' 사람' 브랜드를 세우고, 사람이 브랜드를 갖게 되면 사람을 이용해 기업이나 제품의 브랜드를 이끌 수 있다.
여기서 말하는' 사람' 은 사장일 수도 있고 기업의 임원이나 직원일 수도 있지만 사장이 가장 좋다.
사실 각 기업의 사장은 기업의 대변인과 브랜드가 되어야 한다. 왜냐하면 사장은 기업의 영혼이고, 기업을 가장 잘 알고, 기업을 가장 잘 대표하고, 사장은 기업의 가장 큰 홍보원이 되어야 하기 때문이다.
우리는 이런 전략을' 자체 브랜드 전략' 이라고 부르며, 먼저 기업에서' 사람' 의 브랜드를 만든 다음, 사람을 통해 기업의 브랜드를 이끌고 있다. 이런 전략은 매우 유용하고, 복제하기 쉽고, 비용도 비교적 낮으며, 시대의 유행에 부합하는데, 브랜드는 인간미, 개성, 따뜻함이 있어야 한다는 것이다.
어려움: 어떻게 자기 브랜드 전략을 잘 할 수 있습니까?
1, 포지셔닝
브랜드가 되려면 포지셔닝 1 위, 포지셔닝 없이는 브랜드가 없습니다. 구체적으로 그 방향에서 포지셔닝하고, 자신의 실제 상황과 업종 특징에 따라. 다음은 여러분이 참고할 수 있도록 몇 가지 적용 가능한 포지셔닝입니다.
업계 전문가: 자신의 전문성이나 경험을 통해 특정 업종이나 분야에 종사하는 전문가를 말합니다. 이 포지셔닝은 어떤 업종이나 분야에서 풍부한 경험이나 침전을 가진 사람에게 적합하다.
의견지도자: 자신의 독특한 관점을 통해 다른 사람에게 영향을 미치고, 이에 따라 업계 지도자가 되는 것입니다. 예를 들면 웨이보에서 유명하다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 포지셔닝은 독특한 생각이나 견해를 가지고 있고 표현에 능한 사람에게 적합하다.
창업 선봉: 자신의 창업 경험이나 성취를 통해 다른 사람에게 영향을 주어 브랜드가 된다. 이 포지셔닝은 창업길에서 어느 정도 성취나 대표성을 가진 사람에게 적합하다.
인물 영감: 자신의 이야기를 통해 사람을 감염시켜 브랜드가 됩니다. 이 포지셔닝은 이야기, 경험, 대표적, 관객을 감염시킬 수 있는 사람에게 적합하다.
서클 전문가: 서클에서 인기있는 인물이되는 것을 의미합니다. 이 서클은 산업, 분야, 조직, 지역 등이 될 수 있습니다. 이런 포지셔닝은 이런 수단을 통해 브랜드가 될 수는 없지만, 일정 시간과 정력, 사교와 경영권에 능한 사람들에게 적합하다.
2. 방법
포지셔닝은 지도 사상이고, 방향을 지적하는 것이다. 그런데 방향이 있어서 어떤 형태와 수단으로 브랜드를 만들 수 있을까요? 먼저 적용성이 매우 강한 몇 가지 방법을 말씀드리겠습니다.
(1) 자체 미디어
자체 미디어 문장 쓰기를 통해 브랜드를 구축하는 것은 곤붕이 매우 좋아하고 추앙하는 방식이다. 왜냐하면 문장 전파 능력은 매우 강하고 오래 지속되기 때문이다. 좋은 문장 한 편은 여러 사이트에 전재되어 몇 년 동안 전해질 수 있다. 지금은 자미디어의 황금시대이다. 수도 덕망이 높을 뿐만 아니라, 문장 발행 채널도 많고, 모두 무료이며, 많은 무료 광고 입구를 제공합니다. 왜 안돼?
또한, 미디어를 만들 때는 블로그와 같은 PC 의 플랫폼에 주의를 기울여야 하며, 바이두 검색에서 가중치가 높은 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 미디어명언) 만약 네가 위에 문장 발표를 한다면, 너는 아주 좋은 검색결과를 얻을 수 있을 것이다. 또한 최신 연구 자료에 따르면 PC 측의 검색 전환율은 이동측보다 훨씬 높다.
그러나 이런 방법도 일정한 문턱이 있어 주로 일정한 작문 공저가 있는 사람에게 적합하다.
(3) 지역 사회
커뮤니티 조직을 만들어 브랜드를 만드는 것도 좋은 방법이다. 예를 들어, 좋은 친구가 20 13 에서 위챗 커뮤니티를 만들었습니다. 원래 의도는 그의 친구들을 한데 모이게 하려는 것이다. 불과 3 개월 만에 그는 위챗 (WHO) 를 통해 전국 300 여개 도시에 지사를 설립하고 회원 수십만을 설립했다. 바로 이 동네의 부상으로 이 친구의 인기가 빠르게 높아지고 많은 자원을 축적했다. 20 14 연말에 지역사회는 500 만 달러의 투자를 받아 정식으로 회사를 설립했다.
이런 방식은 의사소통 능력이 강하여 사람들과 교제하기를 좋아하는 사람에게 적합하다.
(4) 활동
조직력이 있고 활동을 조직하는 것을 좋아하는 친구에게 활동을 조직하여 브랜드를 만드는 것도 좋은 선택이다. 곤붕 이론의 장씨처럼, 그는 먼저 서클에서 어느 정도의 인지도를 얻었는데, 즉 조직 활동을 통해서였다. 라오장은 2006 년 말에 북경에 왔다. 2007 년부터 그는 매년 연말에 수백 명의 업계 교류회를 조직했고, 일반적인 작은 행사도 계속되었다. 결국 3 년도 안 되어 서클에서 작은 명성을 얻었다.
이렇게 브랜드를 하면 몇 가지 주의점이 있다. 시간이 지남에 따라 활동 규모가 커지고 운영난이도가 높아지니 마음의 준비를 잘 해야 한다. 둘째, 활동은 1 년에 한 번, 예를 들어 장씨가 시작한 활동과 같이 계속되어야 한다. 셋째,' 제 x 회 모 업종교류회' 와 같이 명칭을 통일해야 한다. 모든 행사의 이름은 같지만 기간 수가 바뀌어야 브랜드가 가라앉는다.
(5) 연설
연설에 대해 말하자면, 많은 사람들이 어려운 일이라고 생각할지 모르지만, 사실은 그렇지 않다. 하지만 종종 무대에 서서 우리 자신의 경험으로 볼 때 누구나 연설의 고수가 될 수 있고, 연설의 고수가 되는 유일한 방법은 연습을 많이 하는 것이다.
이전의 통신, 교통, 정보, 기술은 모두 발달하지 못했기 때문에, 연설 능력이 있다고 해서 반드시 시전 기회가 있는 것은 아니다. 하지만 지금은 달라졌다. 오프라인 살롱, 교류회가 많아요. 외출하고 싶지 않다면, 인터넷에는 위챗 등 음성 통신 도구가 있으니 언제든지 시도해 볼 수 있다.
게다가, 여기서 말하는 연설은 단지 통칭일 뿐이다. 구체적인 형식은 강의, 경험 공유, 스토리 텔링 등이 될 수 있다. 우리는 자신의 상황에 따라 유연성을 장려해야 하지만, 하나의 패턴에 얽매이지 말아야 한다.
(6) 포럼
어떤 사람들은 포럼이 PC 사이트와 함께 몰락했다고 말하지만, 매우 수직적인 분야라면, 아주 작은 매니아 그룹이라면, 이동측에서 더 좋은 제품이 없으면 PC 포럼을 완전히 대체할 수 있다고 합니다.
앞서 언급한 분야와 군중 속에서 자신의 브랜드를 만들고 싶다면, 이러한 관련 포럼이나 커뮤니티는 당신이 브랜드를 구축하는 데 좋은 선택이다. (존 F. 케네디, 브랜드명언) 좋은 친구 D 가 있었는데 포럼에서 브랜드를 만들고 창업에 성공했다. 올드 D 는 일반 기술자일 때 가끔 새로 설립된 기술 포럼에 들어간다.
포럼에 입단한 후, 늙은 D 는 지보를 얻으면 이 포럼에서 공부하는 데 시간을 할애하며, 자주 포럼에서 네티즌과 교류한다. 나도 가끔 포럼에서 다른 네티즌이 제기한 질문에 대답한다. 오래 된 D 는 매우 적극적이 고 도움이 되기 때문에, 신속 하 게 포럼 사용자와 관리자의 승인을 받은 후 조정자가 되었다.
사회자가 된 후, 늙은 D 는 더욱 분발하여 포럼 사용자가 제기한 질문에 거의 대답했다. 그래서 올드 D 는 포럼에서의 위망이 갈수록 높아지고, 등급도 점점 높아지고 있다. 몇 년 후, 늙은 D 는 포럼 창립자에 버금가는 등급과 권위를 가지고 있다.
동시에, 몇 년의 발전을 거쳐 포럼은 이미 수십만 회원에 달하여 이 분야에서 가장 우수한 포럼 중 하나가 되었으며, 업계 내에서 큰 인지도와 영향력을 가지고 있다. 올드 D 는 이 포럼에서 가장 유명하고 영향력 있는 사람이기 때문에 그는 전 업계의 유명인이 되었다.
이 과정에서, 오래된 D 의 기술 수준도 비약적으로 향상되었고, 동시에 대량의 자원도 축적되었다.
그래서 몇 년 전, 늙은 D 는 정식으로 사직하고 창업을 했고, 매우 성공적이었다.
사실, 마이크로 블로깅이 아직 뜨거울 때, 마이크로 블로깅을 쓰는 것도 자신의 브랜드를 구축하는 좋은 방법입니다. 문장 쓰기는 걱정할 필요가 없기 때문에 140 자, 특히 글쓰기에 능숙하지 않은 사람들에게는 훨씬 쉽습니다.
하지만 쉽기 때문에 웨이보를 통해 브랜드를 만드는 것은 어렵다. 웨이보는 일정한 팬량에 도달해야만 영향력이 있고, 팬의 축적은 오랜 운영과 축적이 필요하기 때문이다. 힘든 일이다. 물론 웨이보에서 표현한 관점이 특히 날카롭고 특색이 있다면 곧 영향을 미칠 수 있다. 그러나 이것은 독특한 생각과 관점이 필요하다.
전통적인 마케팅 방식에서는 기업이 마케팅에 독립적인 공간과 말투가 거의 없어 TV 미디어, 방송 미디어, 인쇄 미디어, 야외 미디어 등 다양한 미디어의 제약을 받고 있다. 인터넷 사이트가 성행하더라도 언론의 발언권은 여전히 사이트 손에 있다. 다만 언론이 출현한 이후 기업의 독립공간이 커지고, 말투가 커지고, 더 이상 언론의 지배를 받지 않는다.
객관적으로 말하자면, 중국의 현재 환경에서, 회사는 심지어 언론에서 기존 미디어 환경의 어두운면의 균형을 맞출 수 있다. 언론 운영이 갈수록 어색해짐에 따라 검은 원고를 쓰고 보호비를 받는 행위도 점차 대중에게 알려지고 있다는 것은 자명하다. 과거에는 정보 공개권이 기본적으로 언론에 의해 독점되었다. 아무리 돈이 많은 기업이라도 여론의 전파는 여전히 약세에 처해 있어 대부분 이런 행위에 대해서만 비용을 지불할 수밖에 없다. 하지만 회사의 뉴미디어 건설 이후 회사 자체에는 여론의 통로가 있어 이런 비리에 대해 상당한 견제와 균형을 이루고 있다.
하지만 회사를 자체 미디어로 만드는 것은 그리 간단하지 않다. Li wanqiang 은 "그것은 단지 맛이어서는 안된다. 자체 미디어 콘텐츠 운영 팀을 구성해야 하는 경우가 많습니다. 그것의 주기와 비용은 매우 높다. 그 인지도는 왕왕 2 천만 원을 들여 광고를 내놓을 수 있다는 것이다. 그는 곧 효과를 볼 수 있을 것이다. 그러나 너는 왕왕 2 ~ 3 년이 걸려야 충분한 전력이 있는 자매체 팀을 세울 수 있다. 이때 회사는 어떻게 생각합니까?
첫째, 기업 미디어.
모두들 언론에 낯설지는 않지만, 많은 사람들이 언론에 대해 잘 알지 못한다고 믿는다. 그들은 블로그를 열고, 위챗 위챗 공식 계정을 만들고, 오늘의 헤드라인을 신청하면 미디어라고 부른다. 사실 이런 이해는 포괄적이지 않다. 웨이보, 위챗, 오늘의 헤드라인 등. 모두 자기 미디어의 표현, 도구, 플랫폼일 뿐이지만 형식적인 것이라면 진정한 미디어라고 부를 수 없다. 영원한 검을 들고 있는 사람이 반드시 검객이 되는 것은 아니다. 영원한 칼은 단지 도구일 뿐, 지극히 높으신 검술을 장악해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 진짜 검객이라도 검이 있든 없든 상관없다.
기업이 진정으로 효과적인 자가매체가 되려면 먼저 자매체의 사고와 전략이 있어야 한다. 구체적으로 다음과 같다.
미디어 시대에는 기업마다 약간의 미디어 사유가 있어야 하고, 마케팅 차원에서 자신의 기업을 미디어로 운영해야 한다.
미디어는 어떻게 작동합니까? 먼저 미디어의 역할과 특징을 살펴보겠습니다.
사회 환경을 감시하다.
사회 관계를 조정하다.
문화를 계승하다.
오락을 제공하다.
대중을 교육하다
정보를 전달하다
대중의 가치관을 인도하다.
미디어의 이러한 기능 특징을 이해하고 기업 자체와 비교하면 문제를 쉽게 발견할 수 있다.
기업은 마케팅에서 자신의 제품을 부각시키고 판매하는 것이 더 많다. 목적은 제품을 판매하는 것이다.
언론은 더 많은 정보를 전파하고 청중에게 영향을 미친다.
이를 바탕으로 기업은 특정 운영에서 어떻게 행동해야 합니까? 이런 표현은 주로 기업의 대외 창구와 언행에 나타난다. 예를 들어, 이전 기업 웹 사이트, 간단히 기업 소개, 제품 소개, 고객 사례 등을 넣을 수 있습니다. 이전의 공식 기업인 웨이보와 위챗, 단순히 기업의 뉴스와 활동을 전달했을 뿐이다. 이제 자신의 웹사이트와 웨이보, 위챗 등 대외창구를 미디어로 운영하고, 미디어처럼 관점을 표현하고, 대중을 즐겁게 하거나, 사상을 전달해야 한다.
직원 및 사장 미디어
모바일 인터넷 시대에는 기업의 모든 직원이 최고의 홍보원이었다. 이들 직원들은 모두 웨이보와 위챗, 그들 각자는 소매체이며, 인터넷에서의 말과 행동은 기업에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 그리고 신뢰도에 있어서 소비자들은 직원들의 언행에 대해 더욱 신뢰를 가질 수 있다.
물론 직원의 웨이보, 위챗 한 명이 얼마나 큰 영향력을 가질 수 있을까? 네, 한 사람의 영향력은 제한되어 있고, 한 가지 정보도 제한되어 있지만, 내용이 많으면 어떨까요? 예를 들어, 한 직원이 오랫동안 웨이보, 위챗 불만 기업에 얼마나 큰 영향을 미칠까요? 인원수가 다시 올라가면 10 명, 혹은 100 명이 합류한다. 영향은 얼마나 될까요? 한편 기업 전체의 긍정적인 메시지를 전하면 어떤 영향을 미칠까?
모든 직원을 기업의 대외 창구로 만들어 직원들이 자신의 웨이보, 위챗 속에서 더 많은 기업의 긍정적인 정보와 콘텐츠를 전파하도록 유도한다. 비록 그들의 영향력이 매우 작은 것 같지만, 그들은 감히 견지할 수 없다. 일단 그들이 꾸준히 해나가면 양이 질적으로 변하는 효과가 있을 수 있다.
여기서 말하는 내용은 딱딱한 광고를 의미하는 것이 아니라 직원들이 자신의 관점에서 생활의 언어로 자신의 진실한 견해를 표현하도록 하는 것이다. 예를 들어, 회사가 단체건설을 하면, 직원들이 웨이보, 위챗 사이에 퍼질 수 있도록 상을 주는 작은 행사를 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 기업이 내훈을 할 때 직원들이 웨이보, 위챗 안에 학습 경험을 쓰도록 한다. 기업이 연례회의를 열어 선진을 표창할 때 직원들이 웨이보, 위챗 속에 잊을 수 없는 순간을 기록하게 했다.
한 조사에 따르면 80 대, 90 대는 회사 정보를 가장 공유하고자 하는 주력군으로 슈퍼활동가, 활동가, 준활동가, 활동가, 비활동가가 등장한다. 회사는 활동가와 준활동가들을 주목해야 한다. 그들은 대다수이며 적극적으로 공유하도록 독려해야 한다.
직원들은 모두 미디어 지향적이며, 기업의 임원과 사장은 더욱 책임을 지고 있다. 우리가 마군, 주, 나영호에 있었던 것처럼, 그들은 최고의 인터넷 유명인들이다! 책은 사장이 기업의 영혼이며 기업을 가장 잘 알고 기업을 가장 잘 대표한다고 언급했다. 사장은 기업의 가장 큰 홍보원이어야 하고, 모든 사장은 자각적으로 기업의 대변인이 되어야 한다.
제품 미디어 및 콘텐츠 미디어
기업은 마케팅을 할 때 적절하고 가격 대비 성능이 뛰어난 미디어나 채널을 찾고 싶다. 사실, 가장 적합한 매체는 당신 옆에 있지만, 많은 사람들이 눈을 멀게 할 뿐이다. (존 F. 케네디, 미디어명언) 이 매체는 회사 자체의 제품이다.
한 기업에서 제품과 최종 사용자 간의 접촉이 가장 많다. 마케팅 이념을 제품 외관과 포장 디자인에 통합하면 어떤 효과가 있을까요?
사실, 위챗 큐알（QR）코드 를 제품 포장 에 찍거나 회사 의 내력, 배경, 이야기 를 포장 에 인쇄하는 것 처럼 이미 이렇게 하는 회사 가 있다. 그러나 곤붕의 이론에 따르면, 그것은 더욱 심화될 수 있다. 회사의 문화, 배경, 이야기 등을 예로 들 수 있습니다. 모두 사격 만화로 제품 외관이나 포장에 반영되어 연재된 형식으로 매달 이야기가 다르다!
지난 여름' 고양이',' 신선함',' 음식' 이 찍힌 코카콜라 닉네임병이 중국 거리에서 유행하기 시작했다. 입소문과 판매량을 거두는 동시에 코카콜라 마케팅 팀에게 많은 상과 보편적인 호평을 받았다. 성공적인 마케팅에서 수여된' 올해의 콘텐츠 마케팅 사례상' 을 포함한다. 그리고 "너는 나의 가장 중요한 결정이다", "햇빛은 항상 비 온 뒤에 있다", "나와 나의 마지막 고집", "너를 위해 해주고 싶다" 등 수십 곡의 팝송의 가사가 코카콜라의 병통에 인쇄되어 있다. 가사병' 은 코카콜라 전체 소프트 드링크 매출이 65,438+00% 증가했다. 이런 우수한 아이디어들이 오래된 브랜드인 코카콜라를 다시 생기를 불어넣어 최근 몇 년간 판매 성장의 기적을 만들어 냈다. (윌리엄 셰익스피어, 코카콜라, 코카콜라, 코카콜라, 코카콜라, 코카콜라, 코카콜라)
콘텐츠 매체란 기업이 발표한 정보와 내용이 무미건조한 보도 자료나 적나라한 광고가 되어서는 안 된다는 뜻이다. 기업은 언론처럼 뉴스와 핫스팟을 만들기 위해 노력해야 한다. 기업의 모든 정보를 진정으로 눈길을 끄는 뉴스로 만들고, 돈을 쓰는 대신 언론이 자발적으로 전재하도록 해야 한다.
기업이 이 몇 가지를 잘 할 수 있고, 자미디어의 기회를 잡는다면, 기업의 마케팅 효과는 그리 나쁘지 않을 것이다.