프로젝트 전략은 단일 프로젝트 관리가 아닙니다. 여기에는 위험 관리 방법, 팀 구성 방법, 프로젝트 구현의 주요 문제 등이 포함됩니다.
1. SMART 목표 설정
설정된 목표는 기업, 프로젝트 이해 관계자 또는 기업의 일부 이해 관계자와 주주의 요구를 충족시킬 수 있어야 합니다. 일반적으로, 목표를 설정할 때, 너는 현명한 목표를 설정해야 한다.
S 의 뜻은 구체적이고 명확하다. 목표는 반드시 구체적이고 명확해야 한다.
M 은 측정하고 측정할 수 있다는 뜻입니다.
A 는 적절함을 나타냅니다. 목표는 적절하고, 도전적이고, 달성하기 쉽고, 인센티브가 없고, 사람의 능력을 충분히 발휘할 수 없다. 너무 도전적이고 목표가 너무 높아서 달성하지 못하면 소용이 없다. 따라서 목표는 적절하고 도전적이며 노력을 통해 달성해야 한다.
R 은 종속성을 나타냅니다. 이 목표는 고립된 목표가 아니라 일련의 관련 목표로 구성되어야 한다. 이 목표는 사명도 있고 원대한 목표도 있고 구체적인 목표도 있다.
T 는 추적 가능성을 나타냅니다. 프로젝트 관리에는 추적, 성과 평가 및 평가가 필요하므로 목표 설정은 추적 가능하고 추적 가능해야 합니다.
SMART 는 구체성, 도전, 적합성, 관련성 및 추적 가능성에 대한 총칭입니다.
2. 전략 계획 개발
목표가 있으면 전략 계획을 세우고 전략 계획을 통해 기업 목표 달성을 보장해야 한다. 이 계획은 시너지, 최적화성, 구체성의 특징을 가져야 한다. 프로젝트 계획은 유기적인 전체여야 한다.