"HP 의 길" 은 미국의 유명한 HP 회사의 가치, 기업 목적, 계획 및 구체적인 관행이 결합되어 형성된 독특한 관리 방법을 말합니다. HP 의 설립자 중 한 명인 데이비드 파카드는 1995 가 출간한' HP 의 길' 이라는 책에서 자세히 소개했다.
둘째, HP 의 내용은 주로 다음 7 가지 측면을 포함합니다.
1, 이익으로 발전 추구
이윤이 제 1 의 목표이다. 제품은 외상이 아니라 현금으로 판매한다. 우리는 고객에게 가격을 낮추는 대신 양질의 제품과 서비스를 제공함으로써 시장 점유율을 확대하고, 대부분의 이윤을 재투자에 사용하며, 직원들이 주식을 구매하는 자금과 기타 현금 수입을 장기 대출에 의존하는 대신 발전에 필요한 자금으로 사용할 것이다.
2. 혁신에 주력하다
HP 는 기술 발전을 진정으로 대표하는 제품을 개발하고 있으며, 고객의 잠재적 요구 사항을 이해하고 수천 개의 혁신적인 제품을 생산하기 위해 노력하고 있습니다. 1966, 회사는 HP 실험실을 설립하여 회사의 중심 연구 기관으로 삼았다.
3. 고객의 의견을 경청합니다
HP 에서는 고객 서비스 개념이 먼저 새로운 아이디어와 기술을 제시하고 유용하고 중요한 제품을 개발하는 것으로 나타났습니다. 이 회사는 영업 사원이 고객과 긴밀하게 협력하여 가장 적절하고 효과적인 방식으로 문제를 해결하여 HP 제품 및 서비스의 가치를 높일 것을 요구하고 있습니다.
4. 다른 사람을 신뢰합니다
HP 는 최고의 인재를 고용하고 긴밀한 협력의 중요성을 강조하며 직원들의 승욕을 자극합니다. 이것은 HP 내부의 응집력과 창의력의 원천이다. HP 는 조직의 효율성과 성공을 극대화하기 위해 가장 유능한 사람을 선택하여 조직 내의 모든 임무를 책임지는 것이 필수적이라고 생각합니다.
5, 조직의 확장
빠르게 확장되는 회사에서 조직 구조는 시장 변화의 요구에 맞게 자주 변경되어야 합니다. 1960 년대에 HP 는 인수합병을 통해 빠른 확장을 이루었다. 회사의 규모가 확대되고 다양성이 발전함에 따라 HP 는 인적 손실을 피하기 위해 분산 경영 전략을 채택했다. HP 는 각자의 목표와 책임을 더욱 명확하게 하고 효율성을 높이기 위해 일련의 부서를 설립했습니다. 각 부서는 독자적으로 자신의 제품 개발, 제조 및 판매를 책임진다.
6. 조직 관리
HP 의' 목표 관리 (MBO)' 정책은 총체적 목표를 명확하게 제시하고 합의를 달성함으로써 사람들이 책임을 완수하기에 가장 적합하다고 생각하는 방식으로 이러한 목표를 달성하기 위해 유연하게 노력할 수 있는 관리 제도를 가리킨다. 통제관리방법과는 정반대로 분권관리철학과 자유기업제도의 정수다.
7. 사회에 대한 책임
회사는 주주를 위한 이익뿐만 아니라 직원, 고객, 공급업체 및 사회 전체에 대한 중요한 책임을 포함하여 좋은 집단 시민으로서의 의무를 이행할 책임이 있습니다. HP 는 1994 에서 교육 및 기타 비영리 단체에 6400 만 달러를 기부했습니다.
확장 데이터
첫째, "HP 의 길" 이 장려하는 우수 기업은 주로 두 가지 측면을 포함한다.
1. 첫째, 성장과 건강의 재무 실적을 추구한다.
둘째, 혁신적인 아이디어를 가진 업계 리더가 되어야 한다.
둘째,' HP 의 길' 의 다섯 가지 핵심 가치는 다음과 같습니다.
1, 개인을 믿고 존중하며 직원을 존중합니다.
가장 높은 성취와 최고를 추구하십시오.
3. 일은 반드시 성실해야 한다. 사용자를 속일 수 없고, 직원을 속일 수 없고, 비도덕적인 일을 할 수 없다.
4. 회사의 성공은 한 사람의 힘이 아니라 모두의 힘에 달려 있다.
지속적인 혁신과 유연한 일을 믿습니다.
바이두 백과-HP 의 길