삼류 기업이 상품을 만들다.

이류 기업은 기준을 정한다.

일류 기업이 브랜드를 만들다.

제품은 기초이며, 어떤 기업의 생존은 우수한 제품을 기반으로 하기 때문에 제품의 품질과 서비스는 반드시 정교하고 주도면밀해야 한다.

규모가 형성되면 선두 기업이 되어 업계 트렌드를 선도할 것이며, 그 내부 규범은 업계의 표준이 되어 각 방면에서 모방될 것이다.

제품과 표준이 이미 실현되어 자랑스럽고 계승할 수 있는 브랜드가 되기 시작했다. 기업을 전승할 만한 브랜드로 승화하다.

기업은 어떻게 경쟁에서 살아남고 발전합니까?

"경쟁의 원칙은 똑같다. 한 회사가 강한지 여부는 그 규모나 자산의 양이 아니라 지속적인 수익성의 강약에 달려 있다. 이것이 바로 국내 많은 기업들이 직면한 문제이다. " -투자장 착지. 신세기 이후 중국 기업들은 전례 없는 지속적인 성장 속도로 전 세계의 관심의 초점이 되었다. 현재 중국은 이미 세계 많은 상품의 제조 센터가 되었으며, 미래가 더 많은 분야에서 이루어질 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 우리가 성공한 기업들을 주시할 때, 실패한 기업들의 수가 이미 우리의 경각심을 불러일으켰음에도 불구하고, 다른 실패한 기업들을 간과하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 만약 회사가 현대 관리 방법과 절차를 도입하기를 원한다면, 많은 실패는 피할 수 있다. 기업은 어떻게 경쟁에서 성공을 거둘 수 있습니까? 기업마다 답이 다르다. 일부 기업들은 성공이 핵심 업무에 집중하기 때문이라고 생각합니다. 일부 기업들은 성공이 독특하고 차별화된 비즈니스 모델을 만드는 것이라고 생각합니다. 일부 기업들은 성공의 원인이 기업가의 지극히 근면하기 때문이라고 생각한다. 성공한 기업은 모두 자신의 성공 원인이 있지만, 성공하지 못한 기업은 단 한 가지 이유만으로 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 적응할 수 없다. 경쟁의 본질은 무엇입니까: 적자 생존. 경쟁의 본질은 자질과 우세한 요소의 경쟁이다. 구체적으로, 자질 요인은 기업이 시장에 진입하는 문턱이고, 우세한 요소는 기업이 주문을 받을 수 있는 능력이다. 이에 따라 경쟁은 결국 기업이 행동을 취하도록 강요할 것이다. 한편으로는 가능한 한 빨리 경쟁 업체의 우세 요소를 약화시켜 자격 요소로 전락한다. 반면에 혁신을 지속적으로 개선하고, 자신의 장점을 창출하고, 경쟁 업체가 단기간에 능가할 수 없도록 해야 한다. 경쟁의 결과, 기업이 각종 개선과 혁신을 통해 가져다주는 우세는 끊임없이 자질 요소로 전환되고 있다. 기업이 이런 자질 요소를 얻을 수 없다면 적자부터 탈락까지. 경쟁은 결국 업계의 구도를 바꾸게 되었는데, 주로 다음과 같은 측면에 나타난다. 첫째, 주도요소가 신속하게 자질 요소로 전환될 것이다. 치열한 경쟁은 종종 제품 차이가 매우 적은 기업들 사이에서 전개된다. 경쟁의 추진으로 업계의 자질 요인이 높아져 새로운 기업이 그들의 분야에 진입하기가 어렵다. 하지만 기존 업종의 일부 기업들은 갈수록 늘어나는 자질 요소를 충족시킬 수 없게 됐다. 이때 업계의 셔플이 시작되면서 기업이 직면한 문제는 이윤, 손실, 퇴출을 점차 줄이는 것이다. 둘째, 기업이 주도적 요소의 보존 기간을 연장하기는 어렵다. 치열한 경쟁과 강력한 경쟁자는 이런 장점을 최소한으로 유지할 것이다. 객관적으로 말하면, 어떤 주도적 요인이 결국 자격 요인으로 변할 수 있지만, 기업은 여전히 주도적 요소를 유지하는 시간을 연장할 수 있는 방법이 많다. 예를 들면 특허를 통해 주도적 요소를 유지하거나 점진적으로 주도적 요소를 도입하여 경쟁자가 한 번에 초월하는 것을 막을 수 있다. 주도적 요인의 보유 시간을 연장하는 것도 비용을 절감하는 효과적인 방법이다. 마지막으로 기업은 끊임없이 혁신해야 한다. 경쟁 과정에서 다양한 혁신의 장점은 단계적이며, 경쟁 업체가 아직 얻지 못한 경우에만 유효합니다. 그렇기 때문에 기업들은 전략적 혁신, 비즈니스 모델 혁신, 기술 혁신, 운영 혁신 등 지속적으로 개선되고 혁신해야 합니다. 혁신만이 끊임없이 우세한 요소를 창출하고, 경쟁사보다 앞서며, 기업의 지속적인 수익성을 보장할 수 있다. 상해시아투자관리유한공사는 산업투자와 기업자산운영관리를 전문으로 하는 혁신적인 주식투자회사로, 탁월한 자산운영관리능력을 갖추고 있으며, 자본의 효율적인 운영과 높은 투자수익률, 그리고 그에 따른 기업전략 수립 및 시행에 주력하고 있습니다. Dell 은 * * *, 금융 기관 및 현지 기업과의 광범위한 협력을 중시해 왔습니다. Hia 는 전체 자산 운영 관리 과정에서 파트너를 캐리어로 삼아 파트너를 위한 장기적인 가치 창출이라는 개념을 중심으로 혁신, 개인화, 집사 맞춤형 인텔리전스 서비스를 파트너에게 제공하고, 파트너를 위한 솔루션 및 자산 운영 구현을 맞춤형으로 구성하여 장기적인 안정적인 수익과 상당한 경쟁 우위를 확보하며, 경제 호황으로 인한 고액의 자본 이익과 발전 기회를 공유합니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) 수많은 파트너의 성공과 팀의 전문성과 실력을 바탕으로 시아는 여러 기업에 자산 운영 관리 및 적자를 성공적으로 제공하고 좋은 명성을 얻었습니다.

정치 문제, 시장경제활동에서 기업은 어떻게 경쟁에서 승리해야 합니까?

1. 올바른 경영 전략 개발 두 번째는 과학기술, 과학관리 등의 수단에 의지하여 노동생산성을 높이는 것이다. 좋은 기업 평판과 이미지를 수립하십시오.

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어떻게 시장 경쟁에서 이길 수 있을까요?

좋은 시장 이념만 있다면 시장 경쟁에 도움이 될 것이다. 당분간은 열세에 처하더라도 번복할 때가 있다. 시장 관념이 따라가지 못한다면 아무리 강해도 시장 경쟁에서 열세에 처하거나 도태되는 것을 피할 수 없다. 그러나, 이것은 결코 쉽지 않다. 사람이 이렇게 크고 강할 수 있으니, 시장 개념은 당연히 여러 가지 바람직한 방법이 있다.

기업은 어떻게 경쟁에서 눈에 띄는가?

치열한 사회경쟁에 직면하여 누구나 기업을 두드러지게 하고 싶지만, 한 사람의 사유는 종종 한계가 있다. 그래서 저는 박람회에 들어가 공부하고, 더 많은 훌륭한 사람들을 알고, 훌륭한 사람들과 공유하고, 자신의 생각을 개척하기로 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)

기업은 어떻게 현대의 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있습니까?

경쟁은 기업의 생명이며 기업 발전을 촉진하는 동력이다. 현대 시장 경제에서는 경쟁이 어디에나 있다. 특히 경제가 급성장하는 오늘날 중국이 WTO 가입과 국가무역장벽이 점차 해소됨에 따라 경쟁은 더욱 치열해지고 잔인해지고 기업들은 더욱 심각한 시련과 도전에 직면하게 될 것이다. 따라서 기업은 새로운 경쟁 환경에 적응하기 위해 새로운 의식으로 새로운 경쟁 조건을 만들어야 하며, 경쟁에서 무패의 위치에 서서 지속 가능한 발전을 이룩해야 합니다. 따라서 기업은 시장 경쟁에서 다음 조건을 충족해야 한다. ● 인재는 기업 경쟁의 최우선 조건이다. 예로부터 인재는 역사의 진화와 문명의 진보를 결정하였다. 천하를 위해 싸우는 자는 반드시 먼저 다른 사람을 위해 싸워야 한다. 인재는 기업의 경쟁력을 반영한다. 어느 기업에 인재가 있고, 그들이 소장을 발휘하게 하면, 어느 기업이 빠르게 발전할 수 있고, 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 인재는 전문 지식에 따라 서로 다른 유형으로 나뉜다. 기업은 결코 맹목적으로 인재를 선발해서는 안 되며, 기업 자체의 특성과 수요에 따라 인재를 선발하고 양성하여 인재가 진정으로 기업을 위해 봉사할 수 있도록 해야 한다. 인재를 선발하는 방법은 다음과 같은 방법을 취할 수 있다: 하나, 추천. 추천은 기업이 인재를 발굴하는 가장 효과적인 수단이다. 그러나 추천은 반드시 기업의 특징과 미래의 발전 방향, 조직, 목적, 계획을 결합해야 하며, 시기별로 다른 인재의 수요에 따라 진행해야 한다. 두 번째 방법은 공개 시험을 통해 인재를 선발하는 것이다. 이것은 또한 더욱 과학적이고 개방적이며 합리적인 인재 선발 방법이며, 모두의 진취정신을 자극할 수 있다. 세 번째 방법은 공개 채용이다. 오늘날의 정보화 시대에는 인터넷 서핑, 텔레비전 시청 등의 채널을 모두 이용할 수 있다. 네 번째 방법은 표현에 따라 선택하는 것이다. 천부적인 재능이 없는 사람은 아무것도 될 수 없고, 성취가 있는 사람은 반드시 진재의 학습자여야 한다. 따라서 기업은 인재를 선발할 때 성과로 인재를 측정해야 할 뿐만 아니라, 자신의 특성과 업무 요구에 따라 재능을 극대화하고 성과를 창출할 수 있는 일자리를 마련해야 한다. 인재가 생겼고, 제때에 중점적으로 양성해 각 방면이 끊임없이 완벽해지도록 하면 반드시 기업을 위해 더 좋은 효과를 창출할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) ● 과학기술은 기업 경쟁의 근본 조건이며, 과학기술은 제 1 생산력이다. 현대 시장 환경에서 신기술을 이용하여 생산력을 발전시키는 행위가 효과가 있는지 여부는 기업의 운명에 매우 중요하다. 현대 시장 경제에서, 더 이상 과거의 단순한 생산과 조화가 아니라 더 많은 규격과 품종, 더 낮은 비용과 더 나은 품질의 제품을 생산하는 것이 아니라, 기술 발전에 의지하여 기존 제품을 개선하여 같은 업종 발전의 제고점을 차지해야 한다. 제품의 경우 신제품으로 승리하는 것이 경쟁에 참여하기 위한 전제 조건이다. 제품은 시장의 수요에 부합하고 소비자의 심리적 요구에 부합해야 경쟁에 대해 이야기할 수 있다. 현재, 사회적 생산성은 매일 증가하고 있으며, 소비자의 수요는 갈수록 높아지고 있으며, 시장은 전례 없는 새로운 변화를 일으키고 있다. "새" 라는 단어는 이미 고객과 생산을 이기는 중요한 요소가 되었다. 요컨대, 먼저 신기술을 장악할 수 있는 사람은 누구나 성공할 수 있다. 둘째, 제품 품질 방면에서 경쟁에서 승리하는 또 다른 중요한 요소이다. 제품의 품질은 제품의 경쟁력에 비례합니다. 즉, 제품의 품질은 제품 경쟁력의 강약과 같습니다. 따라서 고품질의 제품은 경쟁력이 강하다. 마지막으로, 제품 가격 측면에서 기업 제품이 경쟁에 참여하는 핵심 요소 중 하나입니다. 품질이 같고 가격이 저렴한 제품이 가장 인기가 있습니다. 제품 가격을 낮추는 방법은 신기술을 적용함으로써 생산성을 높이고 원자재와 에너지를 절약하며 생산 비용을 절감함으로써 해결할 수 있습니다. ● 혁신 의식은 기업 경쟁의 주관적 조건이다. 표면적으로 현대 기업의 경쟁은 품종, 품질, 가격, 서비스, 상업 신용도, 판촉 수단의 경쟁이다. 그러나 그 경쟁력은 기업 관리자의 혁신 의식에서 비롯된다. 현재, 전통적인 관리 이념은 이미 생존능력을 상실했다. 과감한 혁신, 미래 전망, 현 상황에 만족하지 않는 기업가만이 미래 시장에 대한 정확한 판단을 내리고 경쟁에 참여하는 다양한 조치를 취할 수 있다. 오늘날 갈수록 치열해지는 현대시장 경쟁에서 한 기업에게는 고위 관리자의 혁신 의식이 기업의 생존에 결정적인 역할을 하고 있다. 따라서 기업 관리자들은 혁신적이고 앞선 시장의식을 가져야 한다. 이는 기업이 소비자의 다양한 수요를 생산경영 활동의 중심으로 삼아 생산경영을 이 센터를 둘러싸고 소비자의 수요에 적응하고 충족시켜야 한다는 것을 결정한다. 현대 시장은 순식간에 변화하고, 소비 구조는 다단계 구조이며, 소비 수요도 천차만별이다. 한 기업이 앞서가는 시장 예측 의식이 없다면 시장에서 탈락할 것이다. 반대로, 기업 관리자가 이런 선진적인 의식을 가지고 있다면, 미래 시장에 대해 정확한 결정을 내릴 것이다. .....

기업은 어떻게 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니까?

정규군 대기업' 포위 차단',' 유격대',' 소기업' 괴롭힘' 이 있어 틈새 속 중소기업들이 살아남기 어려워지고 있다. 제품은 이미 동질화되어 마케팅 수단이 거의 같다. 많은 중소기업들이 경쟁에서 어찌할 바를 모르고, 더 많은 것은 시장에 대한 무관심이다. 중국특색 시장에서는' 광고 폭격' 만이 혈로를 죽일 수 있고,' 유격대' 중소기업은 저질 저가와' 위조' 로 살아남을 수 있다. 많은 개발도상국들은 강력한 마케팅 자금이 없어 브랜드와 장기 발전을 위해 중소기업의' 불법 수단' 을 본받아 소비자를 속일 수 없다. 기업 규모, 자금력, 기술 R&D 제한, 마케팅 이론의 부재로 인해 많은 중소기업들이' 마케팅 루틴' 에 따라 신제품을 출시할 수 없고, 기존 제품과 기존 기업 자원 하에서 생존하는 방법을 고려할 수밖에 없다. 이런 곤경에 직면하여 중소기업은 어떻게 경쟁에서 돌파할 수 있습니까? 이런 곤경에서 약간 실력이 있는 중소기업은 마케팅 기획사 전문가의 도움을 받아 생존의 길을 찾는 것을 고려할 수 있지만, 더 많은 중소기업은 속수무책으로 순순순히 탈락의 위험에 직면할 수밖에 없다. 아마도 그들의 마케팅 사고방식을 약간 바꿀 수 있을 것이다. 현재 기업 자원이 제한된 상황에서도 출로를 찾을 수 있다. 첫 번째: "전장" 을 변경하십시오. 중소기업은 발전 초기에 일반적으로 한 성이나 성 내 한 시의 지역 시장에 직면했다. 기업이 파악한 목표시장 경쟁에서 열세에 처해 있고 기업이 상대와 정면으로 맞설 수 있는 실력이 부족하다면, 우리는' 전장' 을 바꾸고, 경쟁 상대가 무시하거나 경쟁이 약한 시장을 찾고, 수동적인 도전을 주동적인 도전으로 바꾸는 것을 고려해 볼 수 있다. 경쟁사가 쇼핑몰, 매장 등 대형 매장을 놓고 경쟁하고 있다면, 나는 모든 자원을 집중해서 동네 내 작은 편의점 등 소형 단말기에 집중할 수 있다. 전쟁터를 바꾸는 것은 일시적인 전략일 뿐, 경쟁자는 신속히 뒤따를 수 있다. 이를 위해서는 모든 기업 자원을 중앙 집중화해야 하며, 경쟁사가 신속하게 후속 조치를 취하기 전에 획기적인 시장 또는 선두 시장을 신속하게 확보해야 합니다. 전면 출격이냐, 단일 시장 돌파냐의 여부는 기업의 실제 상황에 달려 있다. 둘째: 대상 소비자 그룹을 더 세분화하십시오. 많은 중소기업들이 대중시장에 직면하고 있다. 이는 특히 빠른 소비품 업계의 중소기업들 사이에서 두드러진다. 자신의 마케팅 이론이 부족하기 때문에, 그들은 시장에 진출할 때 단지 풍조에 불과하며, 시장 부문과 목표 소비층이 누구인지는 말할 것도 없다. 기업이 이런 경쟁 곤경에서 돌파하는 가장 좋은 방법은 대중시장을 더 세분화하고, 기업 자원을 특정 목표 소비자의 일부에만 집중하는 것이다. 예를 들어, 우유 산업은 일반적으로 모든 가정을 겨냥한 대중시장이다. 우리의 돌파구 전략은 전문적인 어린이 젖이나 노인이 필요로 하는 젖을 개발하는 것을 고려하는 것이다. 물론 이러한 전략에는 기술 지원이 필요합니다. 예를 들어, 우리 모두는 화장품 업계의 경쟁이 치열하다는 것을 알고 있으며, 전체 시장은 외국 거물들에 의해 거의 독점되고 있습니다. 그러나, 그들의 많은 제품들은 모두 대중 소비를 위한 것이다. 이런 상황에서 우리는 대중소비자를 더 세분화할 수 있다. 남성 화장품에만 집중하는 것을 고려해 모든 자원을 집중해 남성 화장품 시장에서 돌파한 것을 고려해 볼 수 있다. 화장품 시장의 현황으로 볼 때 남성 화장품은 확실히 큰 시장 기회를 가지고 있다. 많은 외자 기업들이 이 빠른 시장을 알아차리고 잇달아 제품을 내놓고 있지만 국내 기업들은 뒤늦게 추세를 보지 못하고 있다. 셋째: 제품 라인 조정 많은 중소기업들이 제품 개발 과정에서 맹목적으로 따라다니며, 경쟁사가 가지고 있는 제품은 내가 가지고 있는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품) 그 결과 그들의 제품 라인은 현란했고, 시장에서의 성과는 정말 호전되지 않았다. 이런 상황에서 중소기업에 가장 좋은 방법은 제품을 신속하게 조정하는 것이다. .....

기업은 어떻게 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전해야 합니까?

먼저, 우리는 제품 이익 수익의 위치를 재정의해야 한다. 전통적인 제품 가격 계산 방법은 제품의 원가에 예산의 고정 이윤을 더한 것이다. 자신의 제품 이윤을 중심으로 하는 이런 방식은 고정적이며 기술과 교통이 극도로 발달하지 못한 과거에만 적용될 수 있다. 오늘날 과학기술은 나날이 새로워지고, 해륙항공 교통은 사통팔달이다. 만약 당신이 자신의 방법을 견지한다면, 곧 아웃될 것입니다. 당신이 하는 제품은 당신 회사로만 할 수 있고, 다른 사람은 소비해야 합니다. 우리는 제품의 원가에는 재료비용, 노무비, 설비감가 상각, 공장임대, 국가세, 수력발전, 그리고 약간의 보이지 않는 것들이 포함된다는 것을 알고 있습니다. 제품의 가격은 오늘 시장과 소비자가 결정하므로 원가부터 시작해야 더 큰 이윤을 얻을 수 있다. 국세, 안 내도 될까요? 분명히 아닙니다. 가능하다면, 그것은 탈세 탈세입니다. 기업으로서 우선 법에 따라 경영해야 한다. 우리는 어떤 불법적인 일도 할 수 없다 ... 그리고 재료비, 노무비, 설비감가 상각, 공장 임대, 수력, 그리고 일부 보이지 않는 비용에 대해 방법을 생각해야 한다 ... 그리고 노무비에 대해 이야기해보죠. 만약 당신이 기업 직원이라면, 당신은 임금을 인하할 것입니까? 당신은 당신의 복지를 줄이길 원합니까? 나는 절대 원하지 않는다. 임금과 의료 복지를 낮추는 것은 당신의 회사 대우가 동료보다 낮고 대량의 직원 손실을 초래할 수 있다는 것을 의미하지 않는다. 당신의 인적자원부는 매일 공장 입구, 인재시장에서 끊임없이 사람을 모집하고 있습니다 ... 못 모집하면 말하지 않겠습니다. 이것이 당신의 생산에 영향을 미칩니까? 당신의 고객은 당신이 직원을 모집하고 물건을 요구할 때까지 기다릴 것입니다. 그래서 우리가 할 수 있는 유일한 일은 기업, 전체 운영 프로세스 개선 및 최적화, 불필요한 번거로움 감소, 운영 효율성 향상 등이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직능 부문, 조직 구조 조정을 통해 책임 분담을 명확히 하고 인적 자원 구성의 합리화를 극대화한다. 생산에서, 우리는 지속적으로 생산 과정을 간소화하고, 기술을 개선하고, 제품 품질을 보장하면서 효율을 높이고, 근로자 수를 줄일 것이다. 기업 운영에 사용되는 장비와 도구를 정기적으로 유지 보수하고 수리하여 서비스 수명을 연장하고, 최대 사용 효율을 보장할 것이다. 공장 건설, 합리적인 배치와 사용, 재고 잔고로 인한 공간 손실 감소, 마지막으로 퇴근 후 수력을 절약하는 습관을 기르고, 자재, 도구, 노보용품 발행을 합리적으로 통제한다. 둘째, 지속 가능한 과학기술을 발전시키려면 항상 과학기술의 최전방에 서야 한다. 오늘날, 과학기술이 발전함에 따라 소비자들의 제품이나 서비스에 대한 수요가 갈수록 커지고 있다. 기업으로서 소비자의 수요에 따라 혁신을 할 수 없다면, 당신은 다음 탈락이 될 수 있습니다. 당신이 진보하지 않는다고 해서 다른 사람이 진보하지 않는 것은 아닙니다. 만약 당신의 경쟁자가 소비자의 요구에 영합하고 충족한다면, 소비자는 반드시 당신의 경쟁 업체의 제품을 선택할 것입니다. 어쩌면 처음에는 연명하고, 밑천을 먹고, 견지할 수 있지만, 언젠가는 밑천을 깨끗이 먹을 것이고, 너와 너의 기업은 모두 아웃될 것이다. 셋째, 기업 문화는 기업의 지속가능한 발전의 초석이다. 사람들은 장사가 작다고 하는데, 그것은 장사라고 한다. 장사는 일종의 기술이 될 수 있다. 너는 앞장서도 된다. 사람이 많지 않아 관리하기도 쉽다. 장사가 커지면 사업이나 기업이라고 부른다. 다시 리드할 수 있습니까? 당신 뒤에 있는 수백 명, 심지어 수천 명이 누가 관리를 지휘합니까? 그래서 지금 문제가 있습니다. 이렇게 많은 직원들, 당신은 하나씩 관리할 수 있습니까? 한 머리와 두 손이 분명 충분하지 않을 것이다. 일반적으로 기업 문화에는 기업의 전략적 목표와 계획, 기업의 발전 과정과 전형적인 사례, 브랜드 이념, 품질 방침, 회사 규칙과 프로세스, 직원 복지, 인센티브 등이 포함되어야 합니다. 시대의 끊임없는 진보로 기업 문화가 포괄하는 내용도 끊임없이 보완되고 건설해야 한다. 기업 문화는 서류를 만들고, 적어야 할 뿐만 아니라, 전승과 홍보를 해야 하며, 직원들이 알고 이해할 수 있도록 해야 한다. 기업 문화는 즉각적일 수 없지만, 하지 않으면 기업의 발전에 영향을 주거나 제약할 수 있다. 당신은 이 몇 가지를 했습니까? 그렇지 않다면, 지금 시작하고, 바로 하세요. 있다면, 효과를 받았습니까? 그렇지 않다면 자신이 잘하지 못한 곳을 검토해야 한다.

당신은 기업이 어떻게 해야 시장 경쟁에서 더 큰 성공과 우위를 얻을 수 있다고 생각합니까?

인적 자원은 기업 발전의 기초이며, 경영 전략은 기업 발전의 방향이다. 기업에게는 둘 다 매우 중요하며, 어느 한 방면의 누락이나 편차가 기업의 지속 가능한 발전에 영향을 미칠 수 있습니다. 그렇다면 기업은 인적자원의 현황과 예측을 고려해 기업 전략을 세워야 하는가, 아니면 경영전략을 먼저 세우고 경영전략을 지도로 기업 인적자원의 배치를 개선해야 하는가? 사실 기업의 발전을 촉진하는 데 있어서 기업의 인적 자원은 일종의 추진력이고, 경영 전략은 일종의 견인력이다. 그들의 공동 노력의 최상의 효과를 달성하기 위해서는 인적 자원과 경영 전략이 자주 소통해야 하고, 소통을 통해 조화와 협력을 실현하여 같은 방향으로 힘을 발휘하고 기업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있어야 한다. 기업의 인적 자원과 경영 전략은 양방향이고 심층적인' 소통' 이 필요하다. 한편 기업은 경영 전략을 세울 때 기업 안팎의 인재 시장에 따라 인적자원의 현황을 평가하고 미래의 인적자원 배치를 예측해야 한다. 기업이 세운 경영 전략은 어느 정도 고도가 있어야 직원들에게 도전성이 있어야 직원들의 분투를 높일 수 있다. 그러나 기업 관리 전략의 수립은 최적의 인적자원 관리 관행이 달성할 수 있는 수준을 초과할 수 없다. 동시에 기업은 경영 전략을 실현하는 과정에서 실제 인적자원 구성의 동적 변화에 따라 경영 전략을 조정하고 보완해야 한다. 현실을 뛰어넘는 경영 전략은 기업에 아무런 의미가 없고, 심지어 직원을 약화시킬 수도 있다. 기업에 있어 사실상 너무 낮은 경영 전략은 종종 전략적 지도 역할을 잃고 직원들의 잠재력을 자극하기 어렵다. 한편, 기업의 인적자원 관리 관행은 경영 전략에 박차를 가해 전문적인 수단과 방법을 통해 직원들에게 고품질의 인적자원 제품과 서비스를 제공함으로써 기업 경영 전략에 대한 강력한 지원을 실현해야 한다. 특히 기업 인적자원 관리의 경영 전략 지원은 전략, 관리, 운영이라는 세 가지 수준으로 드러난다. 전략적 차원에서 기업은 인적 자원 요소의 제약 하에 자체 개발 전략 목표를 결정하고 이를 바탕으로 인적 자원 전략 계획을 수립합니다. 관리 차원에서 기업은 인적 자원 전략 계획을 구체화하고, 인적 자원 관리 활동에 대한 구체적인 계획을 세우는 동시에, 개발 계획의 일관성과 운영성을 보장해야 한다. 운영 차원에서 기업은 인적 자원 관리 활동 계획을 세심하게 조직하면서 계획의 구현 프로세스를 제어, 감독, 분석 및 평가하고 적시에 문제를 파악하고 조정합니다. 기업의 인적 자원과 경영 전략은 두 가지 다른 각도에서 기업의 지속 가능한 성장과 발전을 촉진하거나 유도한다. 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 우위를 확보하고 유지하려면 인적 자원과 경영 전략이 서로 조화를 이루어야 하고, 둘 사이의 조화를 이루기 위해서는 수시로 양방향, 심층적인' 소통' 이 필요하다.