키워드 민간 기업 재무 관리 시스템 최적화 문제; 탐험하다
민영기업은 우리나라 경제 발전의 중요한 구성 요소로서 우리나라 경제 발전과 사회의 조화와 안정에 직접적인 영향을 미치고 있다. 민영기업이 끊임없이 성장하고 성장하는 과정에서 재무관리체제의 잠재적 문제가 점차 드러나면서 민영기업의 지속가능한 발전을 크게 가로막고 있다. 관리 기반이 약하고, 시스템이 조화되지 않고, 투자 위험이 크다. 판매와 재무관리가 약한 문제에만 집중해 민영기업이 제때에 내부 재무관리 형세를 직시하고, 내부 재무관리제도를 전면적으로 정비하여 기업의 재무위험을 효과적으로 피하도록 일깨워 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무관리, 재무관리, 재무관리, 재무관리, 재무관리, 재무관리)
첫째, 민간 기업 재무 관리 시스템의 문제점
(1) 기업 재무 관리 목표가 명확하지 않습니다. 대부분의 민영기업은 설립 초기에는 기본적인 재무관리제도를 세우지 않았고, 재무목표가 불분명하고, 책임이 불분명하여 전략과 제도를 집행할 수 없게 되었다. 많은 중소 민영기업이 가족기업으로부터 분화된 것이다. 관리자는 기업 가치를 극대화하고 내부 재무 관리 문제를 무시하는 방법에만 집중하여 재무 관리 시스템이 기업 발전을 촉진하는 잠재적인 기능을 크게 제한합니다. (2) 재무 관리 체제의 주도적 지위는 반영되지 않았다. 민영기업은 과학적 재무관리제도만이 더 빠르고 안정적으로 자신의 발전을 촉진할 수 있고, 재무관리제도는 민영기업에서 복종관리의 위치에 있다는 것을 깨닫지 못했다. 재무관리는 기본적으로 기업관리의 제도나 의사결정에 전적으로 종속되며 주도적 역할이 충분히 반영되지 않아 재무관리 문제 앞에서 무력해 보인다. 기업이 재무관리의 주도적 지위를 직시하지 않았기 때문에 내린 관련 결정은 기업의 미래 발전에 큰 위험을 초래할 것이다. (3) 재무 관리자의 전략적 비전은 충분히 길지 않습니다. 현재 민영기업의 재무관리원들은 재무관리에 대한 지식과 기술을 갖추지 못하고 있으며, 재무관리제도의 중요성을 과학적으로 인식하지도 못하고 있다. 지식과 기술이 부족한 상황에서, 우리는 이러한 부족을 적극적으로 보완할 수 없었고, 기업 발전 결정을 내릴 때, 재무 이론의 지도 하에 자신의 기존 문제를 합리적으로 분석하지 않았다. 의사결정이 지나치게 독단적이어서 재무 관리 체계는 기업 전략의 전반적인 목표에 포함되지 않았다. (4) 기업은 재무 관리 제도에 대해 잘 알지 못한다. 대부분의 민영기업의 규모는 현대회사의 구성으로 발전했지만, 낡은 재무관 이론은 전복되지 않았고, 새로운 재무관리 이념은 인심을 깊이 파고들지 않았다. 민영기업 재무인원의 자질은 보편적으로 높지 않고, 재무관리 시스템의 의미에 대한 인식이 부족하여, 가지고 있는 관련 지식은 하이테크 관리 시스템의 수요를 충족시킬 수 없다. 민영기업의 재무정보와 유효자원은 충분한 통합과 활용을 받지 못해 진정한 역할을 할 수 없다.
둘째, 민간 기업의 재무 관리 시스템 최적화의 필요성
내부 재무관리에서 우수한 성적을 거둬야 민영기업의 빠른 발전을 더욱 촉진할 수 있다. 재무 관리 시스템은 민영기업 관리에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 과학적 재무 관리 체계를 세우지 않으면 민영기업은 지속 가능한 발전의 길에서 어려움을 겪게 될 것이다. 재정적 허점은 민영기업에 큰 위험과 장애를 가져올 수 있다. 이러한 위험과 장애를 제때에 정리하지 않고 기업의 재무 관리 체계를 최적화하지 않으면 기업은 좋은 발전을 이룰 수 없을 것이다.
셋째, 과학적이고 합리적인 재무 관리 체계를 구축하여 민영기업의 투자 융자 전략을 통합하다.
(1) 자금 투자 이익 보장 체계를 세우다. 민영기업이 투자할 때, 재무관리부는 각 방면의 정보를 수집하고, 시장에 깊이 들어가고, 일련의 실현가능성 분석을 진행하여, 기업에 유리한 정보를 총결해야 한다. 자기 기업이 투자한 프로젝트에 대해 다각적인 측정과 논증을 실시하고 상세한 프로젝트 예산 방안을 마련하여 프로젝트 투자로 얻을 수 있는 수익률을 심도 있게 분석하다. (2) 매우 유연한 자금 회전주기 시스템을 수립한다. 엄격한 융자 기준을 제정하고, 융자 행위를 규범화하여 기업이 좋은 상업 신용을 가질 수 있게 하다. 합리적이고 과학적인 자금 조달 제도를 견지하고, 기업 부채가 생산경영 활동을 할 수 있도록 최대한 피하고, 기업 내부의 자금이 점차 좋은 순환체계를 형성하게 하다. 자금을 동원할 때는 사기업이 빚을 갚을 수 있는 능력을 고려해야 한다. 프로젝트 건설 자금을 모을 때 맹목적으로 빚을 지지 마라, 보이지 않게 기업 발전의 위험을 증가시킨다. (3) 특별 재무 관리 시스템 감독 부서를 설립한다. 민영기업은 전문 감독 부서를 설립하여 기업의 재무 정보를 감시해야 한다. 기업 재정자금의 과잉 분산 낭비를 방지하고 기업에 불리한 부분에 사용한다. 기업은 세후 이익과 관련된 분배 원칙을 제정하여 자금 누적액을 늘려야 한다. 재무 관리 시스템의 감독 부서는 감독 역할을 충분히 발휘하여 기업 자금의 사용과 회전을 엄격히 감독해야 한다. (4) 자본 흐름에 대한 감독, 통제 및 예측을 강화한다. 민영기업은 자금수지 감독을 강화하고 자금입금과 지출의 시간, 금액, 용도를 기록해야 한다. 감독을 실시하는 전제하에 기업의 미래 발전에 필요한 자금을 예측하고, 제때에 자금을 마련하여 기업의 발전 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하다. 고객 장부를 독촉하는 규칙과 제도를 강화하고, 규정에 따라 일을 처리하고, 법에 따라 수금하고, 고객이 고의로 미루는 등 기업 자금 관리에 영향을 미치는 일련의 행위를 방지하다. (5) 예산 관련 집행 시스템을 개선한다. 민간 기업 재무 관리 부서는 이익 목표를 명확히 해야 하며, 이익 목표 달성의 원칙에 따라 기업의 실제 상황에 따라 기업 자금 예산 계획을 편성하고 엄격한 집행을 보장해야 합니다. 판매 예산부터 기업 재력이 자제하는 자본지출 예산 계획에 따라 예상 판매량에 따라 생산 수량을 확정하여 생산 원가 예산을 책정한 다음 생산 원가 예산을 사용하여 생산 과정에서 발생하는 생산 노무, 재료 등 일련의 지출을 산정합니다. 마지막으로, 이러한 예산 자료를 요약하여 기업 전체의 비용 예산, 종합 재료 예산표, 손익 계산서, 자금 상황표 및 자금 흐름표를 준비할 수 있습니다. 재무예산 집행 체계를 개선하는 것은 민영기업에 중요한 의의가 있다. 합리적인 재무예산은 민영기업이 발전 중에 다각적인 자금 손실을 피할 수 있게 할 것이다. (6) 정보기술을 도입하여 기업 자금 상황을 제때에 이해하다. 재무 정보는 시간 가치가 있다. 민영기업은 관련 재무정보를 제때에 파악하지 못하거나 재무관리제도의 허점을 제때에 바로잡지 못해 많은 발전 기회를 놓쳐 기업에 돌이킬 수 없는 손실을 가져오는 경우가 많다. 따라서 재무 정보를 적시에 이해하는 것은 재무 관리에서 중요한 역할을 합니다. 정보기술을 민영기업의 현행 재무관리체계에 도입해 정보기술의 빠르고 편리한 특징을 민영기업에 더 잘 서비스할 수 있게 했다. 정보기술의 도입으로 기업 관리자는 내부 회계 정보 및 재무 상황을 적시에 이해하고, 재무 정보의 시간 사용 가치를 잃고, 의사결정 실수 등을 초래하며, 민영기업이 과학기술 발전의 길에 오르는 것을 촉진할 수 있다. (7) 금융 시스템의 리스크 관리를 강화한다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁 환경에서 투자 위험은 어디에나 있다. 민영기업은 수시로 경제적 손실의 위험에 직면할 수 있다. 신세기 경제의 급속한 발전은 일련의 새로운 위험 요소를 발생시켜 민영기업이 점점 더 큰 위험에 직면하게 했다. 정보기술의 빠른 발전과 금융업계 도구의 지속적인 혁신으로 기업 간 자금 흐름이 눈에 띄게 빨라져 유형적인 실물에서 무형의 자금 흐름으로 발전해 관리자의 결정은 매우 짧은 시간 내에 이뤄질 수 있다. 이러한 요인들은 민영기업이 생산경영 활동에서 발생하는 재정적 위험을 더욱 증가시켰다. 민영기업이 내부 재무 정보를 제때에 파악하고 이해하지 못하고 외부 정보의 진실성과 유효성을 판단하지 못하면 의사 결정 실수와 투자 위험을 초래할 수 있다. 따라서 민간 기업은 환경 및 시장 변화의 유해한 영향을 적시에 추정하고 다양한 위험으로 인한 금융 위기를 막기 위한 적절한 예방 조치를 선택해야 합니다. 민영기업 재무 관리 체계를 최적화할 때, 반드시 과감하게 혁신해야 기업의 조화로운 발전을 효과적으로 촉진할 수 있다.
넷. 결론
자신의 기업과 발전공간의 한계, 민영기업 설립 초기 시장경제조건의 미성숙 등. 민간 기업의 발전 경로에 많은 장애물이 설치되었다. 이러한 장애물들은 객관적으로 존재한다. 민영기업이 한계를 돌파하고 더 빠른 발전을 이루기 위해서는 시대에 뒤떨어진 재무관리제도를 버리고 과학적이고 합리적이며 실행 가능한 자금관리제도를 적극적으로 탐구해야 한다. 민영기업은 지속가능한 발전의 길을 걸을 때 기업 재무관리체계의 중요성을 중시해야 하며, 이를 기업 내부통제관리의 중요한 구성 요소로서 주도적인 위치에 두어야 한다. 민영기업 재무관리인원에 대한 정기적인 훈련은 선진적이고 합리적인 자금 관리 기술을 익히고 능숙하게 운용하며 과학적 자금 관리 이념을 확립하고 우리나라 민영기업의 발전을 지속적으로 추진할 것이다. 민영기업 재무관리체계의 부단한 성숙과 보완은 민영기업이 중국의 미래 경제 발전에서 없어서는 안 될 중요한 위치를 차지하게 될 것이다.
시험에 응시하여 힘을 바치다
[1] 첸. 민영기업의 재무관리 [J] 푸젠 건축재료 .2009 (5)
[2] 유신평. 중소 민영기업 재무관리 탐구 [J]. 웨이팡 고등직업교육 .2008 (2)
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[5] 쑤 군휘. 민영기업 재무관리의 문제점과 대책을 얕게 분석하다. 재경 (학술판) .2009 (6)
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