199 1- 1994 베이징 사다그룹 홍보부, 사다광고회사에 입사해 제 1 회 중국 대학생 실용기술 발명 그랑프리 (중국공산주의청년단（약칭) 중앙, 전국학련과의 협력
1994- 1996, 육촌 컨설팅 사장을 역임했습니다.
1996 년 파란색 커서 설립, 1996- 1999 기간 동안 파란색 커서 총괄 이사로 Lenovo, 설립자, 만리 장성, 실다 등 전국 IT 선두 기업과 IBM, Intel 을 역임했습니다
1999-200 1 아보 경매망 CEO 겸 최고 운영책임자. 중국 인터넷 상용전략연맹 기획기구로 시나닷컴, 인터넷, 소호 등 수십 개의 유명 인터넷 기업과 기관이 참여하고 있다. 야보를 이끌고 짧은 시간 내에 전국 브랜드 인지도를 얻으며 당시 국내에서 가장 유명한 전문 경매 사이트가 됐다.
2002 년 조문권은 파란색 커서로 돌아와 회장 겸 CEO 로 재직했다. 20 10 년, 조문권과 관리팀이 공동으로 파란색 커서를 중국 창업판에 상장하고, 파란색 커서가 최초로 상장된 본토 홍보 전문 서비스 회사가 되었습니다.
20 13 년 4 월 25 일 창업자 겸 CEO 조문권의 지도 아래 국내 제 1 홍보회사 블루 커서가' 뱀삼키기' 라는 드라마를 연출했다. 약 3 억 5000 만 위안으로 글로벌 홍보거물인 Hunts Worth19 를 인수한다고 발표했다. 199 1, 조문권 북경대학교 정치학 전공 졸업. 정치를 배우는 것은 어떻게 홍보 산업에 진출했습니까? 조문천은 "우연이다" 고 말했다.
졸업 후 조문천은 왕푸징 백화점에 배정되었다. 들어가면 기층에서 한 달 동안 훈련할 것이다. "4 개월 동안 신발을 팔았는데, 아무것도 생각할 필요도 없고, 스트레스도 없고, 기쁘고, 떠날 생각도 없었다." 그러나 졸업 후 잠시 살 곳이 없어 조문권과 학교 동료 친구인 손도란이 작은 단층집에 살고 있다.
"도연은 스다 광고회사에서 일해서 매일 밤 돌아와서 나와 이야기를 나누곤 했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 그는 매우 바쁘고, 매우 피곤하고, 사람이 부족하다. 그는 나를 초대했다. 클릭합니다 친구 초청이 어려워서 스다 광고 책임자를 찾아가 10 분 동안 이야기를 나누었다. "다음 날, 나는 백화점에 가서 양도를 요청했다. 지도자는 안된다고, 나는 사직한다고 말했다. 그러면 나는 출근하지 않을 것이다. " 조문천은 웃으며 말했다. "제가 갈 때 정말 걱정이 없어요. 그때는 바다에 내려가라고 했다. 나는 그렇게 많이 생각하지 않았다. 괜찮아요. 나는 떠났지만 호구와 서류는 생각하지 않았다. " 저는 스다 광고에서 2 년 넘게 일했고, 총지배인 비서, 부서장으로 일했습니다. 1994, 또 예상치 못한 일이 발생했다. 어느 날 조문전은 당시 중관촌의 유명 소프트웨어 회사 신천지의 책임자인 하문을 알게 되었는데, 하문은 그의 형이었다. 이 두 사람은 아주 빠르게 함께 이야기를 나누었다. 나중에 그를 신천지의 광고회사에 보내 그를 감동시켰다. 인상 광고는 당시 지하철 광고 대행사로 한때 호황을 누렸다. 조문권이 지나자 하문은 파트너와 헤어졌고 인상 광고는 신천지에 속하지 않았다.
하문은 조문권에 대해 말했다. "저는 루촌이라는 회사가 하나 더 있습니다. 가자. " Lucun 은 중국 최초의 홍보 회사 중 하나입니다. 당시 사장은 황용이었는데, 그는 떠나 요르단 강 서안을 창설하려고 했다. 사실 당시 노촌은 황용 혼자 있었고, 유일한 고객도 황용에게 주었다. 그렇다면 현실은 노촌이 영업허가증 외에는 아무것도 없다는 것이다. 하문은 조문전 5 만원 시동 자금을 주었는데, 그는 혼자서 루촌에서 아르바이트를 했다. 조문전은 노촌에서 2 년 동안 사장으로 일하며, 회사를 무소유에서 연간 수십만 순이익까지 이끌고 있으며, 애플 컴퓨터와 같은 큰 고객도 있다. 노촌은 중국 본토 홍보회사의 선구자가 되었고, 조문권이 실제로 홍보업계에 진출한 것은 노촌에서 시작되었다. 1996 년 중반에 손도란의 부름에 이들 다섯 명이 모여' 공모' 창업을 했다. 8 월에는 파란색 커서가 설정됩니다. "그 당시 우리 모두는 자신의 사업을 가지고 있었다. 나는 홍보 경험이 좀 있어서, 그들은 나에게 일선에서 회사를 관리하도록 위탁했다. " 이렇게 조문권은 파란색 커서의 경력을 시작했다.
조문권은 1999 년 7 월까지 회사를 이끌고 창립시 주주들이 약속한 3 년 목표를 달성했다. 뿐만 아니라, 지난 3 년 동안, 그는 몇 년 연속 TOP Company 의 홍보회사 공위 상무 부주임, 시공시각 총지배인 유, 블루마크의 첫 고객 총책임자 등 업계 유명 인사들을 데려왔다. 오늘 블루마크 부사장 조운, 이림은 모두 당시 무지한 상황에서 블루마크에 들어갔다. 1999 년 7 월 조문권이 블루마크를 떠나 야보의 최고 운영관이 되었다.
이 수법은 누구도 이해할 수 없는 문제이다. 첫째, 회사의 실적은 빠르게 성장하고 있습니다. 능력 문제를 제거합니다. 둘째, 5 개 주주 중 그는 회사에서 유일하게' 정치' 문제를 배제했다. 그렇다면 그는 왜 자신이 창립한 발전세가 좋은 회사를 떠나야 하는가?
"이 산업은 정말 힘들다. 5 년 동안 공관을 했더니 좀 피곤하다. 그리고 회사의 기세가 좋고, 비교적 안정적이어서, 나도 안심한다. " 조문권은 "사실 저는 1998 이 끝날 때 이사회와 얘기했습니다. 그래서 저는 대상을 찾기 시작했습니다. 다행히도, 우리는 곧 고붕을 찾았다. 클릭합니다
당시 인터넷과 교육 두 업종에 관심이 많았고, 나중에는 인터넷으로 일하러 갔다. 1999 부터 10 까지 야보의 최고 운영책임자가 되어 야보 전체 회사 운영을 담당하고 있습니다. 야보에 간 지 4 개월 후 무철은 연방 소프트웨어에서 나와 야보로 CEO 로 갔고, 두 사람은 다시 합작하여 야보를 하기 시작했다. 2000 년 마지막 날 조문전은 야보를 떠났다. 하지만 야보를 떠난 후, 그는 파란색 커서에 회신하지 않았고, 그 동안 중요한 일을 계획하지 않고 휴식을 선택했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) "200 1 2002 년, 저는 기본적으로 쉬고, 책을 읽고, 공을 치고, 채팅하고, 외국어를 배우고, 친구를 사귀고, 여기저기 돌아다녔습니다." Zhao Wenquan 은 잠시 생각하고 말했다: "정말 별거 아니야. 나는 가끔 친구를 위해 상담 일을 한다. "
인생의 황금기에 2 년을 노는 것은 또 난해한 일이다.
"사실 별거 아니에요. 제 성격과 관련이 있어요. 많은 일이 나를 떠날 수 없다. 나는 아무것도 할 필요가 없다. 나는 야망이 없다. " 이에 대해 조문천은 쑥스럽게 웃었다. "사실 그 2 년은 즐겁고, 근심 걱정이 없고, 자유자재였다. 정말 멋져요. 나는 매우 그립다. " 사고로 조문권이 다시 파란색 커서로 들어갔다. 2002 년 하반기, 블루마크는 큰 고객과의 협력에서 몇 가지 문제가 발생했다. 이사회의 요청에 따라, 그는 이 일을 책임지기 위해 블루마크로 돌아갔다. "당시 저는 계정 관리자였고 팀을 이끌고 이 프로젝트를 담당했습니다." 조문권은 블루마크와 이 큰 고객의 협력 관계가 천천히 빗겨져 안정을 되찾았다고 말했다. 뒤돌아갈 길이 없으면 이사회도 조문권을 계속 한가하게 하지 않을 것이다. "홍보 산업이 빠르게 성장하고 기회가 많다고 생각합니다. 파란색 커서가 이 기회를 잡아야 하고, 일선 관리에는 더 강한 실력이 필요하다. " 조문권은 "나도 알아, 아무리 한가해도 재미없어." 라고 말했다.