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다음은 이 책의 발췌이다.
3 층 사회기업의 시험관에게 어떻게 대처할 것인가?
많은 사람들이 학교를 졸업한 후 가장 먼저 골치 아픈 것은 일자리를 찾는 것이다. 당신의 이상이 아무리 위대하더라도 지금은 일자리를 찾아야 하지만, 지금은 각종 기업이 있습니다. 특히 구직을 하는 사람들이 있습니다. 그러므로 시험관이 귀족이라고 생각하지 마십시오. 아마도 그가 기층사회의 소질일 것입니다. 그러면 우리는 어떻게 시험관의 소질에 따라 그들을 처리할 수 있습니까? 이것은 과학이다. 이제 사회 3 종 시험관들을 어떻게 대처해야 할지 말씀드리겠습니다.
기층 사교 기술은 다방면이어야 한다.
기업은 여러 가지가 있는데, 특히 많은 중소기업이나 소기업들이 있다. 그들은 기업 문화를 확립하지 않고, 기업 발전 전략을 세우지 않고, 단지 차근차근 걸어갈 뿐이다. 이런 기업에서 출근하는 길은 멀지만 갓 졸업한 대학생은 반드시 일자리를 찾아야 하기 때문에 기층 사회에서 시험관과 어떻게 교제하느냐가 최우선 과제가 되었다.
......
질문 2: 회사에 대해 어떻게 생각하세요? 이것은 매우 하기 쉽다. 첫째, 당신은 회사의 기본 상황을 이해하고, 작년과 반년의 총지배인 업무 보고를 보고, 적어도 세 번, 조건부라면, 회사의 재무보고를 보고, 최근 몇 년간의 시장 분포, 각 지역의 판매 데이터 변화, 이익 변화를 파악해야 쓸 말이 없다.
당신은 회사의 신입사원입니다. 당신이 쓴 것이 꼭 맞는 것은 아니며, 회사도 당신이 쓴 모든 것을 기대하지 않습니다. 당신이 쓰고 싶은 대로 쓰세요!
질문 3: 만약 당신이 회사에 면접을 보러 간다면, 사장은 또 무엇을 알고 싶은지, 또 무엇을 알고 싶은지, 그리고 이 회사에 대해 어떻게 생각하는지 묻습니다. 어떻게 대답해야 하나요? 면접관에게 다음 다섯 가지 질문을 하는 것이 좋습니다.
1. 회사가 이 직위를 위해 사람을 모집해야 하는 이유는 무엇입니까? 2. 당신은 이 일의 성공에 어떤 기술이 필요하다고 생각합니까?
입사 후 처음 6 개월 동안 어떤 도전에 직면하게 될까요?
4. 지난 6 개월 동안 무슨 일이 있었는지 네가 사람을 제대로 고용했다는 것을 믿게 했니?
5. 이 직위는 사장 (또는 부서 또는 회사) 의 목표와 어떤 관계가 있습니까?
네가 이 다섯 가지 질문에서 네가 원하거나 원하지 않는 답을 얻을 것이라고 믿는다. 만약 답이 당신이 원하는 것이라면, 기본적으로 당신과 회사가 이 직능 업무와 후보자에 관심이 있는지 확인해야 합니다. 그런 다음 통근 시간, 훈련, 급여, 복지 등에 대해 몇 가지 질문을 할 수 있습니다.
질문 4: 면접을 볼 때 시험관이 당신에게 회사의 어떤 상황을 알아야 하는지, 어떻게 긴급히 대답할 수 있는지 묻습니다! ! 제발, 감사 합니다. 당신은 무엇을 알고 있습니까, 회사 문화, 훈련 체계, 승진 체계, 아니면 자신이 어떤 직위에 있는지, 월급이 얼마인지 알고 있습니까? 회사의 발전 계획에 대하여 회사의 경영 목표. 이것은 우리의 관심사가 되어야 한다. 회사의 목표가 멀어질수록 우리의 발전 전망은 좋아지기 때문이다. 반대로, 조금 더 주는 것은 의미가 없다.
질문 5: 면접을 볼 때 회사의 어떤 측면을 알아야 합니까? 하나는 내가 일하는 구체적인 내용이 무엇이고, 다른 하나는 내가 회사에서 발전하는 경로가 무엇인가 하는 것이다. 이 두 가지 문제는 네가 스스로 물어봐야 한다. 회사도 피하지 않을 것이다. 네가 충성스럽고 진보했다고 생각한다.
질문 6: 오늘 면접에서 그는 나에게 이 회사를 아는지, 내가 어떻게 대답해야 하는지, 그가 어떤 대답을 듣고 싶은지, 그가 이해한다는 것이 무슨 뜻인지 물었다. 그는 당신의 대답이 "좀 걱정돼요!" 라고 대답하길 바랬다. 그리고 당신은 그들에게 생산된 제품, 그들의 경쟁자, 그들의 장점을 알려주는 것이 좋겠다. 그리고 당신은 그에게 몇 가지 질문을 합니다. 예를 들어, 마케팅을 원하는 방법을 물어볼 수 있습니다. 당신이 알고 있는 것 외에, 그들이 모르는 제품이나 지식이 또 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
질문 7: 회계를 신청할 때, 신청회사는 그들의 회사가 무엇을 알고 싶은지, 어떻게 대답해야 하는지 물어본다. 회계를 신청할 때 다음과 같은 문제를 준비하고 만유의 어구를 미리 준비해야 하는데, 이는 구직자의 즉흥 연주가 평화시 각 방면의 경험의 축적에 달려 있다.
첫째: 이력서 좀 알려주세요.
면접관이 그의 이력서에 대해 회의적이거나 그의 이력서가 다소 과장되었다고 생각하기 때문이다. 이때 그가 이력서의 주요 부분을 능숙하게 구술하고, 묘사할 때 지원한 직위의 알려진 상황을 자신과 연결시키면 좋은 효과를 얻을 수 있다.
한 구직자가 면접관과 비슷한 질문에 답했다. "내 이력서에 다 있어 잘 썼어." 그녀의 면접 결과가 어떻게 될지 상상할 수 있다.
둘째: 취미가 있습니까?
구직자의 성격과 심리상태를 이해하는 제목이다. 일반적으로, 판매직은 직원들이 적극적이고, 성격이 명랑하고, 교제에 능하며, 문직직이 냉정을 요구하고, 지식면이 넓다는 것을 요구한다.
그래서 당신은 취미가 없다고 말할 수 없습니다. 물론 분명히 저속하고 사랑스럽지 않은 취미도 말할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 상대적으로, 나는 책 읽기, 인터넷 서핑, 운동, 여행 등 서너 가지 취미를 포함한 나의 취미에 대해 더 이야기할 수 있다. , 내 건강한 태도를 보여줍니다.
셋째: 당신은 어떤 결점이 있다고 생각합니까?
이 문제는 대답하기 어려워 보이지만, 사실 가장 좋은 답이다.
많은 구직자들은 이 문제에 대해 항상 기대하고 있다. 대답이 좋지 않아 면접관의 마음 속에 있는 자신의 이미지에 영향을 미칠까 봐 걱정이다. 숨길수록 나쁜 인상을 주기 쉽다는 것을 모르십니까? 자신의 단점과 지원직을 구분하기만 하면 일과 무관한 단점들이 불쑥 튀어나올 수 있고, 심지어 일부 직장에서의 성격 영향과 같은 작은 단점도 당신의 솔직함을 보여주기 위해 말할 수 있다. 결점에 대한 의식과 결점을 고치려는 의지를 꼭 보여야 한다.
자신이 결점이 없다고 말하지 마라. 사람이 오곡 잡곡을 먹으면 실수도 한다는 것을 알아야 한다. 물론, 이번 면접을 농담으로 여기지 않는 한, 입사 지원에 심각한 영향을 미치는 단점을 과장하거나 말할 수는 없습니다.
넷째: 당신은 왜 원래 회사를 떠났습니까?
이것은 거의 프라이버시의 질문이지만, 구직자들은 어쩔 수 없이 대답해야 한다. 옛 연대를 떠나 새로운 동네를 찾았기 때문에 구직자 한 명당 피와 눈물이 있다고 말하지 않고, 적어도 수천 개의 마음이 맺혀 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 문제를 묻는 면접관의 마음가짐은 다음과 같다. 첫째, 구직자가 개인의 이익을 위해 이직을 했는지, 구직자가 우리 회사에 도착할까 봐 걱정이다. 두 번째는 구직자의 직업도덕을 고찰하는 것이다. 가장 중요한 것은 자신이 원래 회사에서 해고되었는지를 아는 것이다 (물론 개인의 실수로 인한 것이다).
이 질문에 대답할 때, 우리는 가능한 한 객관적인 원인을 찾아야 한다. 예를 들면 회사의 이전, 우리의 원래 일은 더 큰 발전을 추구해야 한다. 심지어 솔직한 면접관에게 더 높은 봉급을 받기 위해서라고 할 수 있다. 개인이나 원사의 이미지와 인격에 영향을 미치는 부정적인 화제를 핑계로 사용해서는 안 된다.
일부 면접관들은 자신의 좋은 직업윤리를 충분히 표현하기 위해 원사의 영업 비밀에 관한 화제를 완곡하게 바꿔야 한다.
5: 임금에 대한 당신의 요구는 무엇입니까?
이것은 아마도 모든 구직자들이 대답하기 가장 어려운 질문 중 하나일 것이다. 일반적으로 구직자들은 새 회사의 급여 대우와 급여 구조에 대해 잘 알지 못한다. 너무 높게 하면 면접관을 놀라게 하고, 너무 낮게 하면 자신의 가치를 저버릴까 봐 두렵다. 이 질문에 답하는 아이디어는 다음과 같습니다: 1, 새로운 회사의 해당 급여 규정에 복종하십시오. 2. 업계의 이 방면의 평균 임금 수준에 근거하여, 나의 원래 임금 상황과 결합해서, 나는 하한선, 즉 XXX 원 이상을 제시했고, 나는 새 회사가 자신의 능력에 따라 상응하는 보수를 계산하고 지불할 수 있다고 믿는다고 강조했다.
일반 면접관이 급여 대우 화제를 반복해서 언급할 때 면접 성공률은 십중팔구. 이때 상대방이 제시한 임금 기준에 얽매이지 마라. 더 좋은 기회가 당신을 기다리지 않는 한, 자신의 기대와 크게 다르지 않다는 전제하에, 당신은 먼저 승낙할 수 있다. (존 F. 케네디, 희망명언)
한 가지 진짜 예는 구직자가 한 회사에 가서 주관직을 면접하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 회사가 낸 월급은 구직자의 원래 수입의 절반도 안 되지만, 그는 각종 경로를 통해 회사의 규모와 수익이 모두 매우 이상적이라는 것을 알게 되었다. 결국 그는 입사한 지 두 달도 안 되어, 즐기는 대우가 당초의 기대를 훨씬 뛰어넘었다.
6: 만약 당신이 채용된다면, 당신은 어떻게 일을 전개할 것입니까?
구직자가 자신이 지원한 직위에 대해 충분히 알지 못한다면 직접 말하지 않는 것이 좋다 ... >>
질문 8: 면접관이 나에게 물었을 때 내가 알아야 할 것이 또 있나요? 이 "이해" 회사를 어떻게 이해할 수 있습니까? 이것은 보통 면접에서 마지막 문제이다.
너는 면접이 끝날 때 나타난 이 문제를 관건의 마지막 발언 기회로 삼아야 한다. 만약 이 문제를 적절하게 처리한다면, 너의 면접에 빛을 더해 주고, 조수를 만회할 것이다. 반면에, 상대방은 당신이 회사와 직위에 무관심하거나 생각이 유연하지 않다고 느끼게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
그래서, 기억해! 대답하지 마세요: 물어볼 것이 없습니다.
일반적으로 면접관은 면접에서 회사 소개, 직위소개 등 흔한 문제를 설명한다. 하지만 임금, 복지, 유급휴가 등과 같은 갑작스러운 질문을 직접 할 수는 없습니다. 아니면 그 말, 이 회사를 둘러싸고 질문하면 상대방이 회사에 대한 관심과 관심을 느끼게 된다.
다음은 면접에서 총결산한' 마지막 질문' 을 나열해 참고하시기 바랍니다.
1. 당신 회사의 주요 제품은 무엇입니까? 주로 어떤 분야를 다루고 있습니까? (다양한 회사 제품에 직면)
2. 귀사의 중국 국내 시장 발전 전망은 어떻습니까? (외국 회사, 특히 중국 시장에 진출한 회사)
귀사의 본사와 투자자는 누구입니까?
4. 당신 회사에는 현재 몇 명의 직원이 있습니까? 사무실이나 공장은 몇 개입니까?
귀사는 신입사원에 대한 교육 프로그램이 있습니까? 이게 뭐야?
귀사의 향후 몇 년 동안의 발전 목표는 무엇입니까?
7. 이 직위의 업무 내용은 무엇이고 누구에게 보고합니까?
8. 당신 회사의 기업 문화는 무엇입니까?
위 등등, 사실 이것들은 단지 참고일 뿐이다. 스스로 많은 문제를 요약할 수도 있다. 마지막으로 두세 가지 질문만 하면 안전합니다. 이전에 숙제를 충분히 한 적이 있다면, 어떤 문제에 대해 상대방과 토론할 수 있고, 심지어 통찰력 있는 의견과 건의를 할 수 있다면 완벽하다고 할 수 있다.
질문 9: 사장이 나에게 회사에 대한 견해를 묻는 것은 무슨 뜻입니까? 나는 사장이 사람을 고용하여 너의 생각을 바꾸었다고 생각한다. 만약 그에게 적합한 인선이 있다면, 아마 곧 너에게 사직을 요구할 것이다. 너는 마음의 준비를 잘 하고 새로운 일자리를 적극적으로 찾아야 한다.
물론 회계증은 시험을 잘 본다고 말할 수 있고, 출납을 잘 할 수 있고, 회계업무를 계속 잘 할 수 있을 것이라고 자신할 수 있으며, 너도 회사와 함께 성장하기를 바란다. 사장이 어떻게 말하는지 봐라. 전반적으로 사장이 이렇게 많이 말했으니, 너는 마음의 준비를 잘 해야 한다.
질문 10: 당신은 우리 회사를 어떻게 이해하고 어느 정도까지 알고 있습니까? 제목이 매우 커서 개인적인 관점과 경험을 간단하게 표현하세요! 서로 교류하고 토론하다! 1, 프로세스 관리, 작업 중 감독 및 과외는 일반적으로 기층 직원, 기층 팀 구성원의 1 인당 자질과 능력 편차, 비효율성, 과도한 프로세스 제어가 필요합니다. 2, 결과 관리, 작업 중 결과 지향 관리, 보통 이렇게 중층 간부를 관리하는 것, 팀 구성원의 자질과 능력이 일정한 기준에 도달할 때, 자유와 혁신의 공간을 주어 인재를 유지해야 한다. 이때 관리 방법이 좋다. 3. 관리자. 기업 규모가 작을 때는 유연성이 필요합니다. 기업이 성장함에 따라 이를 관리하려면 시스템과 프로세스가 필요합니다. 따라서 법치는 인간 통치보다 크다. 인간화 관리는 기업의 크기를 구분하지 않고 방법, 제도, 사람으로 나눈다는 얘기다. 일선에 가는 것의 중요성을 알아야 할 뿐만 아니라, 자신이 잘하는 것을 내려놓는 방법, 자신이 해야 할 일로 향하는 방법, 권한 부여와 감독 사이의 균형을 찾는 방법도 알아야 한다. 5. 다른 사람을 관리하는 전제는 자신을 잘 관리하고, 자신의 감정과 행동을 잘 통제하고, 자신의 사고방식과 생활습관을 개선하는 것이다! 6. 사실 가장 좋은 관리 방법은 없고 가장 적합한 관리 방법밖에 없다. 팀이 정해진 시간 내에 원하는 결과를 얻을 수 있는 한, 어떤 수단을 사용하든 효과가 있다면 가장 좋은 관리 방법이다. (조지 버나드 쇼, 팀명언) 물론, 수단은 도덕적 한계가 있다! 행운을 빕니다!