현재 우리가 살고 있는 시대와 과거는 이미 크게 다르다. 지금은 인터넷+의 모바일 빅 데이터 시대이며, 모바일 기업 관리 (APP) 는 대세의 추세이다. 한 팀 관리의 핵심은 경영진이며, 건전한 장기 매커니즘을 구축하여 기업 관리의 향상과 혁신 관리를 지속적으로 추진한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀 관리, 팀 관리, 팀 관리, 팀 관리, 팀 관리) 팀 인센티브 포인트 시스템의 관리 소프트웨어로 관리하는 것이 좋습니다. 인간성에서 출발하여 과학적 매커니즘의 힘을 활용하고, 팀 간부 직원들의 업무 적극성을 부단히 높이고, 간부 직원들의 원천 동력 문제를 해결하고, 점별로 점수를 공제하고, 간부 직원에게 끊임없이 신호를 보낸다. 기업의 모든 수준에서 인력의 자질이 진정으로 향상되도록 하고, 각 부문의 연결 관리도 점점 더 원활해지고, 회사의 규칙과 제도가 진정으로 집행되고, 한 걸음 한 걸음 한 걸음, 가격이 우수하다!

포인트 시스템을 사용하여 건강한 기업 문화 구축

1. 포인트 시스템 관리는 직원의 모든 행동을 포인트와 연결할 수 있으며, 직원의 좋은 행동은 보상 점수에 의해 인정되고, 직원의 나쁜 행동은 공제에 의해 제한되므로 포인트 시스템 관리는 건강한 기업 문화를 구축하는 데 매우 유용합니다.

포인트 시스템을 사용하여 시스템 실행을 향상시킵니다.

포인트 관리를 실시하면 모든 직원의 위법 행위가 줄고, 돈을 공제하지 않고, 직원의 임금에 영향을 주지 않고, 모두 받아들일 수 있다. 동시에 감점을 통해 직원들은 징벌의 신호를 받았다. 이 관리 시스템으로 시스템의 집행력이 크게 향상되었다.

적분제를 사용하여 분배의 평균주의를 해결하십시오.

포인트 관리를 실시하여 포인트는 한 사람의 종합 표현을 대표한다. 직원 포인트는 순위에 따라 명확한 순위, 상여금, 순위와 연관이 있다. 모든 사람이 분배가 고르지 않을 때, 소수의 사람들이 그들을 무대에 올려놓고 공개적으로 발전시켜 분배의 평균주의 문제를 완전히 해결할 수 있다.

4. 통합 시스템을 활용하여 관리 비용을 절감합니다.

첫째, 포인트는 구매할 필요가 없다. 이것은 무궁무진한 인센티브 자원이다. 포인트는 돈과 직결되는 것이 아니라 순위에 항상 쓰인다. 대우 분배 방안이 제정된 후 포인트 사용량과는 무관하다. 둘째, 포인트가 있으면 원래 복지 대우의 평균 분배가 포인트 순위와 연계되어 비용을 늘리지 않는다. 격차 때문에 인센티브를 두 배로 늘리는 것은 비용을 절약하는 것과 같다.

5. 적분제로 인재를 붙잡다

포인트 관리를 실시하면 직원 근무 시간이 길수록 성과가 좋고 적립된 포인트가 높을수록 포인트가 높을수록 성취감이 강해진다. 동시에 얻을 수 있는 이익도 많아질 것이고, 어떤 것은 주식까지 있어 소유권 문제가 해결되고, 기업은 인재를 유지하는 저울추를 갖게 되고, 직원도 안정된다.

규칙과 규정을 수정하고 프로세스를 변경할 필요가 없습니다.

각 기업은 자체 관리 시스템, 자체 규칙 및 규정, 자체 프로세스를 가지고 있지만 변경할 필요는 없습니다. 포인트 시스템을 도입하기만 하면 됩니다. 그래서 이런 관리 방식은 어떤 기업이든지 자유롭게 사용할 수 있다.

팀 인센티브 보물 포인트 시스템 관리 전문가 APP, 각 주요 플랫폼을 다운로드할 수 있습니다.