팀은 일반적으로 무엇을 도입하고, 팀은 일반적으로 의기투합에 기반을 두고 있기 때문에, 팀이 기능 보완에 중요한 역할을 할 수 있기 때문에 개인의 단순함보다 노동 생산성이 더 높다. 그럼 팀 소개는 보통 무엇을 쓰나요?
팀 소개는 일반적으로 무엇을 쓰나요? 1 쓰기 팀 소개는 다음을 참조할 수 있습니다.
창업 초기 팀 소개: 핵심 팀은 보통 2 ~ 8 명으로, 전시된 내용에는 직위와 담당 업무가 포함된다. 구성원은 회사의 시간과 최고 학력에 따라 선정되며, 그들의 업무 경험, 개인의 업계 경험, 멤버가 프로젝트와 일치하는 장점에 초점을 맞추고 있다. 이 내용은 한 페이지의 PPT 를 차지하면 충분하다.
IPO 단계 팀 소개: 팀 소개와 주주 소개의 두 부분으로 나뉩니다. IPO 의 핵심 팀은 일반적으로 2 ~ 7 명으로, 직위, 회사에서 보낸 시간, 개인의 업계 경험과 열세, 이전 고용 경력 및 교육 수준을 보여 줍니다. 주주 전시에는 투자 기관의 LOGO 전시와 주식 보유 비율 전시가 포함됩니다.
팀 소개에서 자주 묻는 질문에 대해 PPT 를 만들 때 다음 사항에 유의해야 합니다.
1. 내용 전시에는 선택과 취사가 있습니다.
팀 도입의 중점은 팀의 우세에 있으며 회사의 조직 프레임워크를 반영하는 것이다. 내용상 개인의 경력을 두드러지게 해야 하며, 회사의 방향과 중점에 부합해야 한다. 업무 경험 방면에서는 부기를 해서는 안 되며, 프로젝트에 유리한 핵심 경험을 선택해야 한다. 팀의 대기업 배경을 부각시키려면 이전 로고만 전시할 수 있다.
2. 글은 간결하고, 진술성의 완전한 문장을 피하고, 핵심 키워드를 표시해야 한다.
3. 사진 표시 정보:
생활사진을 쓰지 마라! 생활사진을 쓰지 마라! 생활사진을 쓰지 마라! 팀이 세부 사항, 특히 팀이 전시한 페이지에 전문적으로 반영되는지 여부.
사진 요구 사항: 비즈니스 사진;
배경은 연한 색과 단색입니다 (단, 증명서를 빨간색 또는 밝은 파란색으로 만들지 마십시오).
적절한 동작 (예: 허리를 꼬집지 마라);
최고의 스타일은 통일입니다 (통일이란 무엇입니까, 위의 IPO 사례를 참조하십시오).
PPT 디자인: PPT 의 사진 디자인은 두꺼운 상자로 장식하지 않는 것이 좋습니다. 두꺼운 상자가 보기 어렵기 때문입니다!
메인스트림 PPT 는 대부분 원형 커팅 디자인으로, 안감이 뚜렷하지 않고 간단할수록 좋습니다.
4. 1 PPT 페이지를 초과하지 마십시오.
5. PPT 에서의 위치 정보
팀은 전체 사업 계획서에 특별히 고정된 위치가 없다고 소개했으며, 일반적으로 비즈니스 모델과 같은 주요 내용 이후 자금 조달 방안 앞에 있습니다.
팀의 우세가 특히 뚜렷하다면, 먼저 앞에 전시하고 팀의 하이라이트로 투자자들의 주의를 끌 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 팀명언) 지식면을 넓히다
소개인, 즉 누가 소개를 하느냐에 따라 소개는 세 가지 기본 유형, 즉 자기소개, 타인소개, 집단소개로 나눌 수 있다.
자기소개, 즉 필요한 사교 장소에서 자신을 소개의 주인공으로 삼아 다른 사람에게 자신을 소개하고 상대방이 자신을 알게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 자기소개, 자기소개, 자기소개, 자기소개, 자기소개, 자기소개, 자기소개, 자기소개)
다른 사람의 소개는 제 3 자의 소개라고도 하는데, 제 3 자가 두 낯선 사람을 소개하는 방법 중 하나이다.
집단 소개, 즉 다른 사람이 소개하는 특별한 방법으로, 소개자가 다른 사람을 소개할 때 한 쪽이나 쌍방이 여러 사람이 소개하거나 심지어 여러 사람이 소개하는 것을 가리킨다.
팀 소개는 일반적으로 무엇을 쓰나요? 2 팀 소개 섹션을 작성하는 데는 세 가지 원칙이 있습니다.
첫째, 핵심 팀에 집중하십시오.
투자권에는' 투자는 투자자' 라는 옛말이 있는데, 특히 조기 투자는 더욱 그렇다. 똑바로 서다! 여기 사람들은 핵심 팀을 가리킨다. 핵심 팀이란 무엇입니까? 창업팀 (창업자, 공동 창업자) 외에도 업무적 특징에 따라 중요한 일자리가 있다. 예를 들어 기술형 회사의 CTO 는 핵심 직위이고, 제품형 회사의 제품 책임자는 핵심 직위 등이다.
원칙적으로 BP 의 핵심 팀 수는 5 명 이내로 통제하는 것이 좋으며, 그들 사이에는 매우 명확한 분업이 있어야 한다. 팀 전체를 BP 로 옮기는 것은 바람직하지 않다.
둘째, 팀의 가장 우수한 부분을 강조한다.
전반적으로 핵심 팀 구성원의 교육 경력과 대기업의 업무 경험을 강조해야 한다. 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 해외에서 돌아온 경험은 언급해야 한다.
(2) 국내 명문 학교에서 언급해야 한다.
(3) 박사 배경을 가진 사람을 언급해야 한다.
(4) 대기업의 업무 경험도 언급해야 한다.
이것들은 모두 그들이 선별된 우수한 인재임을 증명하는 꼬리표이다.
셋째, 표현은 간결하고 아름다워야 한다
(1) 이력서를 묘사할 때는 간결해야 하지만, 요점을 잘 맞추려면 편폭이 너무 길어서는 안 된다.
(2) 조판은 미관에 주의해야 한다. 잘 만들어진 BP 에는 HD 이미지 사진이 포함되어 있습니다. 영상 사진을 꼭 올려 주세요. 사무실에 앉아서 핸드폰으로 마음대로 찍은 사진을 넣지 마세요. 이렇게 하면 BP 의 압력과 그리드를 쉽게 줄일 수 있어요.
마지막으로, 이 내용은 마이크로체인 학당' 투자자를 감동시키는 사업 계획서를 만드는 방법' 에서 나온 것으로, 사업 계획서의 집필 법칙에 관한 것이다. 예를 들면, 어떻게 프로젝트를 명확하게 소개할 수 있는가 하는 것이다. 각 판의 작문 요점 (시장/문제점 포함) 제품/서비스 업무 상황 발전 전략 팀 소개 경쟁 우위 제공 방법)
팀 소개는 일반적으로 무엇을 쓰나요? 1. 팀을 스타로 만들다.
AFR 자정 카트' 팀에서는 팀 전체가 스타로, 아무도 능력이 뛰어나지 않다. 어떻게 팀을 스타로 만들까?
1, 신념이 확고한 멤버 선택
처음부터 선수를 선택할 때는 신념이 확고한 선수를 선택해야 한다. 이 사람들이 시드니 호바트 요트 경기에 참가하는 것은 돈을 벌기 위해서가 아니라, 네가 나에게 큰 커미션을 주어 너를 도와 달라고 한 것이 아니라, 내 인생에 이상이 있기 때문에, 내가 경기를 완성할 수 있기를 바라는 것이다.
만약 내가 이번 시합에서 잔을 들어줄 수 있다면, 나는 내 인생이 특히 위대할 것이라고 생각한다. 그래서 나는 사람을 뽑을 때 어떠한 금전적 유혹도 사용하지 않는다. 그가 원하는 것은 자신이 동기 부여가 충만하여 하고 싶다는 것이다. 이것은 우리가 회사를 하는 데 있어서, 팀이 되는 것은 큰 깨우침이다.
우리는 신앙이 있는 사람을 선택해야 한다. 예를 들어, 인터넷 회사들은 야근을 하고, 고생을 하고, 의욕과 정력을 가지고 있으며, 기꺼이 지불할 의향이 있다. 사장님이 싫어하실 수 있나요? 물론이죠. 월급은 내릴 수 있습니까?
2. 다양한 인재를 선택해 보완을 하고, 장점을 취하여 단점을 보완한다.
기술 인재를 뽑을 때도 마찬가지다. 팀의 모든 사람은 각자의 장점을 가지고 있으며, 프로젝트 협력 과정에서 서로 보완한다. 프로젝트를 잘 하는 동시에 팀워크에서 서로 배울 수 있어 팀 전체와 개인이 승진할 수 있다.
3. 등급 및 상태 차이를 최소화합니다.
사람과 사람 사이에는 특별한 차이가 없다. 너는 대장이 사장이라고 말하는 것을 보지 못했는데, 대장이 신용을 지키지 않는 것은 아니다. 예를 들어, 이운룡과 그의 병사들은 크고 작은 말을 하지 않고, 그의 병사들은 늘 그에게 이것을 요구하며, 그도 그들을 욕할 것이다. 그래서 한 무리의 사람들이 싸우고 있는데, 이운룡은 틀림없이 말을 잘 했을 것이다.
그래서 이 팀에서는 계급과 지위가 크게 다르지 않지만 동고동락하고 특권을 줄일 수 있다. 외부 이미지나 사무실 크기에서 직원들과 거리를 둘 필요가 없습니다.
나는 어떤 비싼 외투를 입을 필요가 없고, 어떤 비싼 시계를 착용하여 자신의 가치를 증명할 필요는 없지만, 나는 여러분과 동고동락할 수 있다. 예를 들어 화웨이 창업자 임정비 () 는 지금 나가서 택시를 타면 전용차가 필요 없다. 그는 병사와 동고동락하기를 원하는 지도자이다.
지위와 등급의 차이를 줄이면, 사람들은 당신과 이야기하고, 진짜 나쁜 소식이 어디에 있는지 알려주기를 더 원할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 삼성의 등급이 너무 높아서 사장에게 기쁜 소식을 전하는 사람이 없기 때문에 삼성 폭발에 대해 문장 반성하는 사람이 있다.
사장이 궁궐에 사는 신처럼 생겼기 때문에 너무 멀어서 만질 수 없으니 등급과 지위의 차이를 최소화해야 한다. 이것은 관리자들에게 특별한 관심을 갖는다. 얼마 전에 회의를 했는데, 큰 사장은 아무도 그의 사무실에 가지 않았다고 불평했다. 이런 관점에서 볼 때, 나는 반성할 필요가 있다고 생각한다. 물론 사장뿐만 아니라 직원도 반성해야 한다.
4, 형제애 추구
어떤 사람들은 너무 많은 감정이 필요하지 않을 수도 있고, 일을 완성하면 된다. 물론, 일반 팀들은 그렇게 할 수 있지만, 시드니에서 호바트로 가는 요트 경기나 미션 임파서블 같은 임무에 직면할 때는 반드시 형제애를 추구할 수 있어야 한다.
모두가 서로를 생사형제로 여기고, 서로를 위해 기꺼이 지불하고, 작은 나를 희생하여 큰 나를 완성해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 그리고 이런 형제간의 우정은 생활 속에서 조금씩 배양된 것이다. 다른 말로 하자면, 우리의 일에서, 우리는 서로 도와야 하며, 아무런 보답도 요구하지 않고 다른 사람을 기꺼이 도와야 한다. 형제간의 우의를 맺다.
5, 최고의 기부 상 설정
팀은 가장 대표적인 팀을 설립하여 가장 많은 상을 주었다. 그들은 선원이 투표해서 선출한 것이다. 팀 관리로서 상도 적절하게 설치해야 한다. 예를 들어 월간 프로젝트 발표상 (발표 프로젝트 수와 품질 순위, 격려,
6. 외향적 인 팀 만들기
외향형 팀을 만드는 것은 한 단체를 구성하여 외부인과 맞서는 것이 아니라 외부 팀과 협력하는 것이다. 테스트 팀의 경우 개발, 비즈니스, 제품 등 다른 팀과 교류하고 서로 학습하여 제품 품질을 높여야 합니다. 우리 팀을 개인이 아닌 스타 팀으로 만들어 주세요. 이를 위해서는 우리가 생각해야 한다. 우리가 해냈어?