발전에 관해서, 광산의 계기 작업 전망은 그리 크지 않다. 결국 지질, 측정, 광업, 선광, 전기 기계, 안전은 광산의 선두 전공이다. 그리고 무산은 지금 월급도 높지 않다. 광산 기업의 환경도 그리 좋지 않다. 특히 노천 광산은 좋지 않다. 더 좋은 단위가 있다면 고려해 볼 것을 제안한다. 그리고 만주리의 오산의 경우 중국 금회사는 각 자회사에서 오산으로 많은 사람들을 이전했고, 앞으로는 내몽골 조율을 할 기회가 없었지만, 막연할 수도 있다. 양도해도 분명히 새 광산이거나 사람이 절실히 필요한 기업이다. 예를 들어, 그룹 회사가 새로 인수한 양산 금광, 티베트 마엉 프로젝트 등은 기본적으로 환경이 비교적 어려운 곳이다. 무산 자체는 새로운 기업으로, 양도할 기회가 크지 않다.
그리고 공기업의 관계망이 일반적인 복잡성이 아니라는 것도 사실이다. 능력이 있다고 해서 좋은 발전이 있는 것은 아니다. 예를 하나 들어보죠. 어쩌면 당신은 매우 유능한 사람이고, 일하는 능력은 매우 강하지만, 당신은 중용되지 않았을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 또 다른 사람은 아무것도 아니지만, 능력이 약하고, 아무것도 할 줄 모르고, 중용될 수 있다. 왜냐하면 그는 관계가 있기 때문이다. 위에 사람이 있기 때문이다. 지도자는 그가 배울 수 있다고 말할 수 있지만, 지금은 그렇지 않다. 사람들은 발전의 안목으로 문제를 바라본다. 이런 일은 공기업에서 매우 흔하다.
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