I. 전략적 관리
기업 전략은 기업의 외부 환경과 내부 자원과 능력에 따라 기업의 발전 목표와 목표를 달성하는 방법에 대한 총체적 계획을 통해 기업의 생존과 장기적인 안정적인 발전을 도모하며 새로운 경쟁 우위를 지속적으로 확보하는 것을 말합니다. 오늘, 우리는 Xi 교통대학의 지속적인 교육학원에서 너에게 알려줄 것이다.
기업의 고객은 과거 상품과 서비스의 수동적인 수취인에서 서로 다른 수요와 선호도를 가진 고객 집단으로 바뀌었다. 대규모 수요가 있는 시장에서, 그들은 더 이상 제조업체가 제공하는 표준화된 제품에 만족하지 않는다. 생활수준이 높아짐에 따라 고객의 개인화에 대한 수요가 점점 더 강해지고 있으며, 고객은 개인화된 제품과 서비스를 필요로 합니다. 정보기술이 급속히 발전하면서 소비자들이 정보를 얻는 채널은 유례가 없게 되었으며, 과거에는 고객이 시장에 대해 거의 알지 못했던 상황은 더 이상 존재하지 않았다. 기업과 고객 사이의 저울에서 결정적인 힘은 이미 고객 측으로 옮겨졌다.
경제 세계화는 원래 무역보호를 받았던 국내 기업들로 하여금 외국에서 더욱 역동적인 기업들의 충격을 받게 하고, 기업 간의 경쟁은 과거의 정적 경쟁에서 현재의 동적 경쟁으로 바뀌었다. 지금 중소기업이 대기업을 치고 있고, 젊은 기업이 노기업을 때리는 것은 매우 보편적인 현상으로, 이는 동적 경쟁의 중요한 특징이다.
세계 경제 통합과 글로벌 정보화의 발전에 따라 기업 간 경쟁 규칙이 끊임없이 변화하고 있으며, 가장 두드러진 것은 전자 상거래의 출현으로 기업 마케팅의 일부 원칙에 심각한 도전을 제기하고 있다. 현재, 기업 간의 경쟁은 단순히 생산능력 확대, 규모 확대, 비용 절감을 통해 경쟁 우위를 확보하기 위해 과거보다 훨씬 앞서가고 있습니다. 현재 혁신과 서비스의 속도, 제품 품질, 품종, 사전 판매, 판매 중, 애프터서비스는 이미 기업 경쟁력의 중요한 평가 지표가 되었다. 그러나 전자 상거래의 응용으로 인해 기업의 경영과 관리는 시간과 공간에 큰 변화를 가져왔으며, 기업에 막대한 경제적 이득을 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
유명 기업의 성공의 주된 이유는 이들 기업의 의사결정자들이 기업을 위한 과학적이고 정확한 발전 전략을 세울 수 있기 때문이다. 일부 기업의 실패의 주요 원인은 이러한 기업 의사결정자들의 전략적 의사결정 실수이다. 미국 랜드의 전문가들은 "전 세계 65,438+0,000 개 대기업마다 파산하고 있으며, 그 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것" 이라고 예리하게 지적했다. 기업이 전략 관리를 실시할 필요성과 긴박성을 알 수 있다.
둘째, 전략적 관리의 중요성
1, 전략 관리를 실시하는 것은 서구 선진국 관리 관행과 이론 발전의 필연적인 추세이다.
2. 전략관리를 실시하는 것은 사회주의 시장 경제 발전의 필연적인 요구이다.
3. 전략관리를 실시하는 것은 중국 기업이 국제경제경쟁에 참여하는 절박한 필요성이다.
4, 전략적 관리의 구현은 기업의 방향입니다.
5. 전략관리를 실시하는 것은 기업 직원 인센티브의 무한한 원천이다.
전략 관리를 파악하는 것이 기업가의 최우선 과제입니다.