기업 경영의 발전은 반드시 다음 몇 단계를 거치게 될 것이다: \x0d\ 1. 설립 초기에는' 소방' 이 어떤 문제를 해결할 것인가? \x0d\2. 발전 과정에서' 규범' 은 관리와 관련된 각종 제도를 보완하고 훈련을 실시한다. \x0d\3. 높은 수준의 발전과' 합리화' 를 통해 기업은 기존 제도와 절차에 따라 자율적으로 경영할 수 있다. \x0d\4. 발전 성숙 단계에서' 문화' 란 기업이 자신의 기업문화를 형성하고 각 직원의 마음속에 뿌리를 내리고 회사의 장기 전략을 위해 노력하는 것을 말한다. \x0d\5. 자유 발전 단계:' 인간화', 기업은 이성의 제약을 초월하고' 인간화' 관리에 더욱 신경을 쓴다. \x0d\\x0d\ 위 단계에는 시간이 오래 걸릴 수 있지만, 여전히 차근차근 발전하여 넘어설 수 없다. 먼저 규범적인 제도를 세우지 않고, 기업의 운영에 기초가 없다면, 배후의' 기업문화' 와' 인간화 관리' 는 사치일 뿐이다. 현재 많은 기업 관리자들은' 관리되지 않는 관리가 최고의 관리다' 는 말을 오해하고 있다. 기업이 엄격한 관리가 필요하지 않거나 개인의 문제 해결 능력을' 관리' 보다 더 중요하다고 생각한다. 이런 이해는 사실 정확하지 않다. 이 말의 본의는 기업의 관리를' 합리화' 혹은' 문화화' 의 고도로 끌어올리는 것이다. 기업이 완벽한 규범과 양호한 기업 문화를 확립한 후에는 더 이상 관리를 강조할 필요가 없고, 기업은 정해진 제도에 따라 잘 운영될 수 있다. \ x0d \ x0d \ 따라서 완전한 규범적인 관리 체계를 구축하는 것은 기업의 꾸준한 발전에 매우 중요하다. 이 글은 일반 기업의 체계를 빗어 정리하였으며, 각 업종에 대해서는 그 자체의 특성으로 인해 더욱 보완할 수 있다. 재무, 비즈니스, 물류 등의 관리회사가 실제 업무 수요에 따라 크게 다르기 때문에 참고 프로젝트만 열거할 뿐이다. \x0d\ 1 입니다. 조직 체계 (총지배인 사무실이나 행정부가 책임짐) \x0d\ 1, 회사 소개 \x0d\2, 회사 기념품 \x0d\3, 회사 헌장 \x0d\4, 회사 조직 3. 회의 관리 시스템 \x0d\4, 문서 관리 시스템 \x0d\5, 파일 관리 시스템 \x0d\6, 기밀 관리 시스템 \x0d\7, 사무용품 관리 시스템 \x0d\8 X0d\ III. HR 시스템 \x0d\ 1, HR 시스템 기본 문서 (인사 중 시스템으로 분류하기 어려운 문서는 이 시스템에서 관리할 수 있음) \x0d\A, 조직도 \x0d\B, 부서 직무 설정 및 인력 배치 \ x X0d\3. 채용 관리 시스템 \x0d\4. 승진 및 이동 시스템 \x0d\5. 직원 교육 관리 시스템 (교육 자료는 별도로 정리하여 지속적으로 확장할 수 있음) (중점: 내부 및 외부 강사 선발, 교육, 평가, 평가. ) \x0d\6, 보상 관리 시스템 \x0d\7, 직원 복지 시스템 (점심, 숙박, 생일, 명절, 문병 등. ) \x0d\8, 성과 평가 관리 시스템 (첨부 파일, 부서, 각 직책에 대한 평가표) \x0d\9, 상벌제도 \ x0d \ 65438. X0d\ IV 입니다. 금융 제도: (추가 개선 예정) \x0d\ 1, 자금 관리 제도 \x0d\2, 재산 관리 제도 \x0d\3, 재무 관리 제도 \x0d\4, 환급 관리 1, 구매 관리 시스템 \x0d\2, 체인점 관리 시스템 \x0d\3, 슈퍼마켓 관리 시스템 \ x0d \ x0d \ 6, 물류 시스템: (보완할 예정) \ x0d \x0d\2. 회사제와의 차이가 그리 크지 않다면, 회사제를 기초로 수정한다. \x0d\3. 차이가 큰 부분은 각 지사에서 직접 작성하였다. \x0d\4. 본사의 해당 부서는 각 지점 관리 제도의 해당 부분에 대한 편성 및 감독을 지원합니다. 각 지사의 관리제도는 본사 관리에서 백업해야 하며 조정 시 언제든지 에스컬레이션해야 한다. \ x0d \ x0d \ 시스템 컴파일의 원리와 방법: \x0d\ 1. 프로젝트 준비: 진행 중인 작업과 관련된 모든 시스템 문서는 이 시스템에 포함되어야 하며, 최근 개발에 필요할 수 있는 시스템과 조항도 고려해야 합니다. \x0d\2. 시스템의 틀은 통일되어야 한다: a. 목적 B. 주요 내용 C. 부속서 (일정 포함); D. 관련 시스템 (시스템 내에서 이 시스템과 밀접한 관련이 있는 기타 시스템) E, 관련 자료 (본 업무와 관련되어 있지만 자주 업데이트되는 서류를 가리키며,' 교육관리제도' 와 같은 시스템에 포함할 필요가 없고, 뒤에는' 직원 예절 매뉴얼' 이 있을 수 있다. ) \x0d\3 을 참조하십시오. 시스템 형식은 균일 글꼴, 크기, 목차 정렬, 용지 크기와 여백, 페이지 번호 형식 등 통일되어야 합니다. \x0d\4. 제도는 "간결" 하고 "조작하기 쉽다" 고 해야 일이 가장 간단하고, 가장 직접적이며, 가장 완벽한 방식으로 완성될 수 있고, 허점을 남기지 않고, 굽은 길을 걷지 않도록 보장할 수 있다. \x0d\5. 당사자를 글쓰기의 전 과정에 참여시키다. \x0d\6. 우리는 완벽을 추구하지 않고 정의를 추구하지 않는다. 제도가 기업에 봉사한다면 기업 상황의 변화에 따라 조정해야 하기 때문에 우리는 "영원히 적용되는 제도가 없다" 고 말했다. \ x0d \ x0d \ 많은 회사들이 제도 수립을 중시하지 않고 제도가 많고 혼란스럽고 정책이 천차만별이며' 문산' 을 형성하고 서로 충돌하여 어쩔 수 없다. 결과는 무효이고, 심지어 부정적인 영향도 있다. 기업 관리 체계는 체계화, 정규화, 유효성의 요구 사항을 충족해야 한다. 따라서 기업 제도 자체에도' 규제 양식 관리 제도' 가 있어야 한다. 규제 양식 작성 책임, 승인 절차 및 권한, 수정 절차 및 권한, 폐지 절차 및 권한, 교육 및 구현 프로세스, 발행 및 관리, 정기 개정, 컴퓨터 파일 관리 등이 있다. \ x0d \ x0d \ 비즈니스 관리 개발은 반드시 다음 단계를 거칩니다: \x0d\ 1. 설립 초기,' 소방', 만약 어떤 문제가 해결된다면, \x0d\2. 발전 과정에서' 규범' 은 관리와 관련된 각종 제도를 보완하고 훈련을 실시한다. \x0d\3. 높은 수준의 발전과' 합리화' 를 통해 기업은 기존 제도와 절차에 따라 자율적으로 경영할 수 있다. \x0d\4. 발전 성숙 단계에서' 문화' 란 기업이 자신의 기업문화를 형성하고 각 직원의 마음속에 뿌리를 내리고 회사의 장기 전략을 위해 노력하는 것을 말한다. \x0d\5. 자유 발전 단계:' 인간화', 기업은 이성의 제약을 초월하고' 인간화' 관리에 더욱 신경을 쓴다. \x0d\\x0d\ 위 단계에는 시간이 오래 걸릴 수 있지만, 여전히 차근차근 발전하여 넘어설 수 없다. 먼저 규범적인 제도를 세우지 않고, 기업의 운영에 기초가 없다면, 배후의' 기업문화' 와' 인간화 관리' 는 사치일 뿐이다. 현재 많은 기업 관리자들은' 관리되지 않는 관리가 최고의 관리다' 는 말을 오해하고 있다. 기업이 엄격한 관리가 필요하지 않거나 개인의 문제 해결 능력을' 관리' 보다 더 중요하다고 생각한다. 이런 이해는 사실 정확하지 않다. 이 말의 본의는 기업의 관리를' 합리화' 혹은' 문화화' 의 고도로 끌어올리는 것이다. 기업이 완벽한 규범과 양호한 기업 문화를 확립한 후에는 더 이상 관리를 강조할 필요가 없고, 기업은 정해진 제도에 따라 잘 운영될 수 있다. \ x0d \ x0d \ 따라서 완전한 규범적인 관리 체계를 구축하는 것은 기업의 꾸준한 발전에 매우 중요하다. 이 글은 일반 기업의 체계를 빗어 정리하였으며, 각 업종에 대해서는 그 자체의 특성으로 인해 더욱 보완할 수 있다. 재무, 비즈니스, 물류 등의 관리회사가 실제 업무 수요에 따라 크게 다르기 때문에 참고 프로젝트만 열거할 뿐이다. \x0d\ 1 입니다. 조직 체계 (총지배인 사무실이나 행정부가 책임짐) \x0d\ 1, 회사 소개 \x0d\2, 회사 기념품 \x0d\3, 회사 헌장 \x0d\4, 회사 조직 3. 회의 관리 시스템 \x0d\4, 문서 관리 시스템 \x0d\5, 파일 관리 시스템 \x0d\6, 기밀 관리 시스템 \x0d\7, 사무용품 관리 시스템 \x0d\8 X0d\ III. HR 시스템 \x0d\ 1, HR 시스템 기본 문서 (인사 중 시스템으로 분류하기 어려운 문서는 이 시스템에서 관리할 수 있음) \x0d\A, 조직도 \x0d\B, 부서 직무 설정 및 인력 배치 \ x X0d\3. 채용 관리 시스템 \x0d\4. 승진 및 이동 시스템 \x0d\5. 직원 교육 관리 시스템 (교육 자료는 별도로 정리하여 지속적으로 확장할 수 있음) (중점: 내부 및 외부 강사 선발, 교육, 평가, 평가. ) \x0d\6, 보상 관리 시스템 \x0d\7, 직원 복지 시스템 (점심, 숙박, 생일, 명절, 문병 등. ) \x0d\8, 성과 평가 관리 시스템 (첨부 파일, 부서, 각 직책에 대한 평가표) \x0d\9, 상벌제도 \ x0d \ 65438. X0d\ IV 입니다. 금융 제도: (추가 개선 예정) \x0d\ 1, 자금 관리 제도 \x0d\2, 재산 관리 제도 \x0d\3, 재무 관리 제도 \x0d\4, 환급 관리 1, 구매 관리 시스템 \x0d\2, 체인점 관리 시스템 \x0d\3, 슈퍼마켓 관리 시스템 \ x0d \ x0d \ 6, 물류 시스템: (보완할 예정) \ x0d \x0d\2. 회사제와의 차이가 그리 크지 않다면, 회사제를 기초로 수정한다. \x0d\3. 차이가 큰 부분은 각 지사에서 직접 작성하였다. \x0d\4. 본사의 해당 부서는 각 지점 관리 제도의 해당 부분에 대한 편성 및 감독을 지원합니다. 각 지사의 관리제도는 본사 관리에서 백업해야 하며 조정 시 언제든지 에스컬레이션해야 한다. \ x0d \ x0d \ 시스템 컴파일의 원리와 방법: \x0d\ 1. 프로젝트 준비: 진행 중인 작업과 관련된 모든 시스템 문서는 이 시스템에 포함되어야 하며, 최근 개발에 필요할 수 있는 시스템과 조항도 고려해야 합니다. \x0d\2. 시스템의 틀은 통일되어야 한다: a. 목적 B. 주요 내용 C. 부속서 (일정 포함); D. 관련 시스템 (시스템 내에서 이 시스템과 밀접한 관련이 있는 기타 시스템) E, 관련 자료 (본 업무와 관련되어 있지만 자주 업데이트되는 서류를 가리키며,' 교육관리제도' 와 같은 시스템에 포함할 필요가 없고, 뒤에는' 직원 예절 매뉴얼' 이 있을 수 있다. ) \x0d\3 을 참조하십시오. 시스템 형식은 균일 글꼴, 크기, 목차 정렬, 용지 크기와 여백, 페이지 번호 형식 등 통일되어야 합니다. \x0d\4. 제도는 "간결" 하고 "조작하기 쉽다" 고 해야 일이 가장 간단하고, 가장 직접적이며, 가장 완벽한 방식으로 완성될 수 있고, 허점을 남기지 않고, 굽은 길을 걷지 않도록 보장할 수 있다. \x0d\5. 당사자를 글쓰기의 전 과정에 참여시키다. \x0d\6. 우리는 완벽을 추구하지 않고 정의를 추구하지 않는다. 제도가 기업에 봉사한다면 기업 상황의 변화에 따라 조정해야 하기 때문에 우리는 "영원히 적용되는 제도가 없다" 고 말했다. \ x0d \ x0d \ 많은 회사들이 제도 수립을 중시하지 않고 제도가 많고 혼란스럽고 정책이 천차만별이며' 문산' 을 형성하고 서로 충돌하여 어쩔 수 없다. 결과는 무효이고, 심지어 부정적인 영향도 있다. 기업 관리 체계는 체계화, 정규화, 유효성의 요구 사항을 충족해야 한다. 따라서 기업 제도 자체에도' 규제 양식 관리 제도' 가 있어야 한다. 규제 양식 작성 책임, 승인 절차 및 권한, 수정 절차 및 권한, 폐지 절차 및 권한, 교육 및 구현 프로세스, 발행 및 관리, 정기 개정, 컴퓨터 파일 관리 등이 있다.