기업 문화 연설 1 리더, 심사위원, 동료:
안녕하세요 여러분!
우선 회사 리더와 우리 _ _ 부서의 매니저에게 이런 돌파구를 제공하고 자신을 보여줄 수 있는 기회를 주신 것에 대해 감사드리고 싶습니다. 나는 항상 무대에서 도도하고, 묘한 말을 연주하며, 경전을 인용하고, 자유자재로 자신을 바라볼 수 있는 사람들을 존경해 왔지만, 나도 무대 앞에 설 수 있으리라고는 생각해 본 적이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 회사가 이 행사를 개최한다는 소식을 들었을 때, 나는 망설이고, 겁이 나고, 설레었지만, 결국 나는 용감한 선택을 했다. 나 자신을 돌파하고 싶다. 나 자신을 승진시키고 싶다. 한번 해보고 싶다. 최종 결과가 어떠하든, 중요한 것은 내가 감히 강단에 오르는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
오늘 연설의 주제는: 우리의 책임감은 기업 원항의 돛이다! -기업은 내 마음속에 있다.
"기업의 성장은 문화를 빼놓을 수 없다. 문화는 기업의 정신과 영혼이며, 기업과 직원, 고객이 함께 성공하는 과정이다." 저는 이 신조를 고수합니다. "기업문화는 영원히 전승되고, 별의 불은 그슬릴 수 있습니다." 라고 굳게 믿습니다. 시간의 흐름, 생활의 시련, 일의 맷돌, 우리로 하여금 순진하고, 무모하고, 열정이 적지만, 성숙하고, 신중하고, 담당이 많아졌다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 일을 소중히 여기고, 삶을 소중히 여기며, 이 어려운 책임을 소중히 여길 수 있게 해 주세요. 가정은 우리 마음의 귀속이고, 기업과 일은 우리 인생의 플랫폼이다. 내가 야자공브에 들어간 지 두 달 동안, 기업의 지도자와 주관은 당신들이 기업의 영욕과 밀접한 관련이 있다는 것을 느끼게 해 주었고, 일련의 조치들은 기업의 운명과 밀접하게 연결되어 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사는 성숙해 오늘의 결실이 많은 휘황찬란함을 이루기 시작했다. 나는 기업 기획부의 기획 조수이다. 나는 처음부터 이 부서에 대해 아무것도 몰랐다. 그는 매니저의 지도와 훈련을 통해 이전에 학교에서 배울 수 없었던 많은 지식을 배웠고, 기업이 시대와 함께 전진하고 혁신을 개척하는 행보를 깊이 느꼈다. 나는 매우 자랑스럽다, 나는 야자곤부의 일원이다. 우리 기업은 단지 초년생일 뿐, 강은 막 뾰족한 뿔을 드러냈지만, 나는 기업이 반드시 휘황찬란하고 고급 보양품 업계의 전설을 쓸 것이라고 믿는다. 아자공부 무역유한회사의 양성에 감사드리며 자신의 가치를 발굴할 수 있는 직업 플랫폼을 제공해 주셔서 감사합니다. 게다가 나는 기업의 미래 항해에 참여할 수 있으며, 나는 존엄과 가치를 쟁취하기 위해 노력할 것이다!
속담에' 좋은 물은 좋은 술을 내고, 좋은 흙은 좋은 주전자를 내고, 좋은 환경은 좋은 인재를 낸다' 는 말이 있다. 박물관 스타일의 인테리어 디자인의 특색 가게를 보다. 엄격하고 재미있는 종합 사무실 구역을 보세요. 기업은 우리에게 이렇게 아름다운 일과 생활 환경을 만들어 주었다. "학습 성장의 관점에서, 젊은이들을 양성하는 데 중점을 둔다" 는 이념을 다시 생각해 보고, 우리를 분진하고, 우리를 초월하도록 채찍질하는데, 우리는 우리 기업에 감사할 수 없을까! 너는 우리의 일을 소중히 여기지 않을 수 있니! 당신은 우리의 게시물에 신경 쓰지 않을 수 있습니까? ! 어쩌면 우리는 현재의 일에 대한 열정을 잃었을지 모르지만, 이 자리를 선택했기 때문에 우리의 책임과 사명을 명심해야 합니다. 다른 사람에게 밀려드는 것이 아니라 해야 하기 때문에, 일을 정말 원하지 않는 한 최선을 다해 자발적으로 하고, 일의 즐거움을 찾으려고 노력해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 다른 생각, 다른 심리, 다른 심리, 다른 결과, 모두 운명을 바꿀 수 있다. 모든 일자리는 생기가 넘치는 땅이다. 관건은 그것을 키우는 사람이 어떤 씨를 뿌렸는지에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 나는 우리가 책임감으로 모든 일을 잘 해낸다면, 우리는 어떤 직위에서든 우리 사업의 봄을 거둘 것이라고 믿는다.
내 주변에는 일자리가 없어서 일자리를 찾을 수 없는 친구들이 많다. 그래서 저는 종종 "오늘은 일에 대해 무책임하고 내일은 열심히 일자리를 찾아야 한다" 고 상기시켜줍니다. 담당이 있는 사람은 반드시 적극적이고 상향적인 사람이어야 하며, 소중히 여기고 감상할 줄 안다. 우리 모두 태양처럼 적극적인 사람이 되고, 달처럼 부정적인 사람이 아니라 어디를 가나 빛을 발합시다. 음력 정월 대보름은 다르다. 경험은 최고의 선생님이다. 우리가 평범한 일을 천 번 반복하고 만 번 잘하면 평범하지 않다. 우리는 길을 만들 수 없습니다. 왜 좁은 길을 만들지 않습니까? 만약 네가 태양이 될 수 없다면, 너는 어떻게 스타가 될 수 있니? 성패는 크기가 아니라 네가 최선을 다했는지에 달려 있다.
"만약 당신이 존재한다면, 괜히 존재하게 하지 마세요." 라는 말이 있습니다. 아싸! 나는 존재한다. 우리는 존재한다. 그래서 우리는 우리 자신의 존재를 가치있게 만들어야 한다. 그리고 주변의 모든 일을 잘해야 한다. 크기에 관계없이 우리의 책임감은 어디에나 있다! 능력이란 무엇입니까? 나는 책임감이 있으면 능력이 있고 책임감이 없으면 능력이 없다고 생각한다!
이렇게 여러 해 동안의 학습 생활은 나의 사회 경험을 풍부하게 하고, 나에게 세상 물정을 가르쳐 주었고, 나로 하여금 일, 학습, 생활에서 책임의 무게를 깊이 체득하게 하였다. 직장은 가정과 마찬가지로 항상 책임을 의미한다. 자신의 책임을 짊어지는 것이 얼마나 중요한가! 책임감이 우리를 더 잘 표현할 수 있기 때문이다! 책임있는 인생만이 진정한 삶이라고 할 수 있다!
책임감과 감사의 마음으로 우리의 일자리 자원을 끊임없이 보완하여 우리 기업의 원항의 돛이 되게 합시다! 기업을 가정으로 하여, 이 대가족을 공동으로 경영하라! 마지막으로, 회사 지도자와 전체 직원의 건강과 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다. 또한 우리의' 집' 이 순조롭기를 기원합니다. 멀리 갈수록 좋다! 감사합니다!
기업문화연설 2 존경하는 지도자와 전우들, 안녕하세요.
가을은 높고 공기는 상쾌하며 과과는 향기가 난다. 이 수확의 계절에 우리는 전통적인 추석에서 가져온 즐거운 모임의 즐거움을 맞이할 뿐만 아니라, 회사가 끊임없이 발전하고, 성장하고, 자아를 보완하는 오늘을 맞이하여 회사의 기업 문화의 달을 맞이하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이 경사와 수확의 계절에 어제를 돌이켜보면 모두가 회사의 성장과 발전을 위해 근면한 땀과 심혈을 기울였다. 지도자가 솔선수범하여 회사의 정확한 발전 방향을 인도하였다. 동료들은 성실하고, 성실하며, 묵묵히 헌신한다. 모두들 한마음 한뜻으로 성심성의로 대하며, 또 하나의 휘황찬란한 회사를 창조하였다. 물론, 이렇게 훌륭한 팀에서 나도 성장하고 진보했다. 이 플랫폼과 기회를 주신 회사에 감사드립니다.
그래서 오늘 제가 여러분께 말씀드리고자 하는 주제는 감사의 마음으로 강철의 내일을 맞이하는 것입니다.
나는 배낭과 희망을 메고 여행길에 올라 물고기처럼 바다를 헤엄치는 야망과 아름다운 꿈을 가지고 강운에 왔다. 갑자기, 나는 애초에 그 무지한 여자가 아니었다. 농후한 기업 문화의 영향으로 나는 강운 대가족의 배려와 열정과 흥분을 깊이 느꼈다. 당초 나의 꿈과 희망을 실은 가방은 이미 강운이라는 대가족으로 바뀌었다. 그리고 내 가방에는 가족들이 준 감사의 마음이 담겨 있다. * * * 의 서약, * * * * 강운에서의 서약이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움)
감상과 존중, 책임과 극한, 흥분과 근면, 완벽과 성장. 어떤 사람들은 "감상은 예술이고, 감상은 수양과 미덕이며, 타인을 존중하는 한 가지 방법이다" 고 말한다. " 우리 회사가 다른 사람에 대한 완벽한 해석이 아닐까요? 지도자는 부하 직원을 존중하고, 상벌은 반드시 엄하고, 동료들은 서로 존중하고 존중하며, 성실하게 대한다. 이것은 우리의 강철 항모의 풍격을 정확히 반영하지 않습니까? 물론 경쟁이 치열한 이 사회에서 어떤 사람들은 스트레스를 많이 받는다. 아마도 우리는 그것을 사회, 회사, 자신에 대한 책임으로 적극적으로 삼을 수 있을 것이다. 우리가 이 책임을 이행하는 한, 이것이 바로 우리의 일의 궁극적인 것이다. 흥분과 감정의 주입이 일의 원천이다. 흥분과 감동만이 극치를 가질 수 있다. 그것이 바로 우리의 근면이다. 우리는 끊임없는 개선으로 우리의 일과 감정을 끊임없이 보완할 것이다. 이것이 내가 강운이라는 옥토에서 자란 이유이다. 감상과 존중, 책임과 완벽함, 흥분과 근면, 완벽과 성장은 우리 기업 문화의 주요 선율이다. 그동안 이 멜로디는 줄곧 나와 함께 성장해 왔다. 마치 나와 함께 춤을 추는 것 같다. 그리고 너희들, 나의 사랑하는 전우, 나의 춤 파트너, 내가 무곡 속에서 비틀거리며 무력감과 실패를 느낄 때, 너희들의 통합으로 인해 나는 좌절과 실패 속에서 자신감을 되찾았다. 당신의 사랑 때문에, 나를 힘들고 무력할 때 동기부여로 가득 차게 하고, 나를 더 아름답고 흥분시키게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 여러분의 투입 때문에 저는 일에 대한 열정이 넘쳤고, 동료들은 마치 가족과도 같았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 일행이 봤는데 왜 슬퍼하지 않아요? 우리는 시냇물처럼 강운의 바다에 모여 시냇물의 물보라가 뒹굴게 하는데, 바다는 왜 무지개처럼 보이지 않는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그래서 이렇게 좋은 근무 분위기 속에서 강운의 일원으로서, 나는 왜 감사해야 하지 않겠는가? 회사는 왜 이기지 못했습니까?
"사리에 밝다. 직무에 충실하기를 좋아한다." 이해와 이해는 단지 타고난 재능과 능력을 발양하기 위한 것이 아니다. 회사는 일관되게 사람 중심, 공평성, 직원의 잠재력을 더 잘 자극하고, 인재가 최선을 다해야 활용을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정의명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정의명언) 덕육은 회사의 수천 년 동안 사람을 교육하는 정신의 전승이다. 회사는 사람 중심적이고, 친절하고, 일정 기간마다 신입사원에서 회사 고위 지도자에 이르는 다양한 교육에 적합한 과정을 수강하여 회사에서 배정한 이러한 교육에서 업무 지식과 수준을 향상시키고 향상시킬 수 있도록 합니다. 명절마다 회사는 각종 풍부한 문예 저녁 행사를 조직해 긴장과 고압적인 업무 분위기 속에서 긴장을 풀고 자신의 여가 생활을 풍요롭게 하며 일을 더욱 흥미진진하게 한다. 나는 모든 사람의 기억 속에 여전히 한 가지 군사훈련의 단편이 남아 있다고 믿는다. 추운 날, 모두들 맨발로 팔을 얼려 한 줄을 오르기 위해서였다. "자, 내 어깨를 밟아라, 자, 내 팔을 밟아라." 지금 이 순간, 철강군단의 동지들에게 물어보고 싶습니다. 당신들의 머릿속에 이런 목소리를 놓아주고 싶습니다. 이런 장면입니까? 모두들 한마음 한뜻으로 단결하여, 뭇사람이 성을 이루다. 이렇게 작은 장애물이 어떻게 이렇게 장대한 철강전사의 길을 막을 수 있단 말인가? 이 모든 훈련과 모든 풍부한 문화와 스포츠 활동에서 우리 모두의 종합적인 자질이 향상되었고 집단 응집력이 강화되었다. 우리 철강대군 중의 많은 동지들은 모두 성실하고 성실하다. 모두들 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 노력한다. 장단손가락은 주먹을 쥐고 천근마선은 한데 묶여 있다. 배우면서 배우면 한 가지 방법을 익히면 모든 방법과 기교가 몸에 있다는 것을 알 수 있다. 왜 업계 리더에 대해 걱정해야 합니까? 그렇다면, 이렇게 조화롭고 활기찬 대가족에서 강운의 일원으로서, 나는 왜 감사해야 하지 않겠는가? 회사는 왜 이기지 못했습니까?
"갈등은 세상에 존재한다." 고대의 대성현들은 모두 있었는데, 하물며 평범한 너와 나는 말할 것도 없다. 평소에 피할 수 없는 이견과 갈등 속에서 심화하지 마라. 평소에 피할 수 없는 자질구레한 일은 모두 너와 나의 속박이 아니다. 이때, 나는 종종 동료들의 가르침을 떠올린다. 부주의한 잘못은 반드시 마음으로 해결하고, 마음으로 영향을 주어야 한다. 나는 개인적으로 사람의 가치가 돈이나 좋은 말이 아니라 다른 사람에 대한 진심에 반영된다고 생각한다. 동료 사이에 진정성이 생기면 의심이 적고 솔직해졌다. 고객이 성의가 있으면 의심이 줄어든다. 비록 그들이 그렇게 많은 돈을 가지고 있지 않더라도, 그들은 더 많은 신용을 갖게 될 것이고, 아마도 더 많은 친구가 있을 것이다. 자신을 위해 좋은 이미지를 세웠을 뿐만 아니라 회사를 위해 좋은 홍보를 했다. 우리는 지금 모두 집단이다. 회사는 우리에게 이렇게 좋은 플랫폼을 주었다. 바로 우리 자신을 과시하고, 자신을 충분히 발휘하며, 동시에 우리가 서로 배우고, 함께 진보하게 하는 것이다. 문제가 있기는 하지만, 우리는 이 사랑 많은 팀에서 이러한 문제들을 처리하고 해결할 자신이 있습니다. 단결은 공허한 구호가 아니라 우리 철강전사의 결심이다. 그럼, 강운의 일원으로서, 나는 왜 감사해야 하지 않을까요? 회사는 왜 이기지 못했습니까?
북소리가 울리고 나팔이 울렸다. 동료들, 동지들, 형제자매들, 당신들과 함께, 나는 청춘과 열정으로 가득 차 있습니다.
2 년 전, 나는 매우 화가 난 것 같았다.
기업 문화 연설 3 존경하는 심사 위원, 지도자, 동료:
안녕하세요 모두 들!
나는 이번 강연에 참가하게 되어 매우 기쁘다. 우선 여러분의 오랜 관심과 지지에 감사드립니다. 오늘 제 강연의 제목은 "사람 중심적이고 문화를 실천하는 것" 입니다.
국가 경제가 급속히 발전함에 따라, 7 년의 비바람 속에서 _ _ 회사는 시종 시대의 최전선에 서서 끊임없이 자기초월을 실현하여 또 하나의 눈부신 업적을 이루었다.
기업 문화는 결국 일종의 인간 문화이고, 일종의 의식이며, 기업 문화의 진정한 핵심은 사람이다. _ _ 회사는' 고객 만족, 개인 존중, 지속적인 혁신, 우수성 추구' 를 핵심 가치로, __X 사의' 사람 중심 텍스트' 와 잘 어울린다. 어떻게 __X 회사 문화를 발양하고, 어떻게 사람 중심의 글을 완벽하게 만들 수 있는지, 바로 자기 가치를 실현하고, 개인의 수양을 향상시키고, 개인의 소양을 향상시키는 것입니다. 근본적으로 기업 정신을 발양하는 것입니다. "헌신, 성실, 혁신" 의 한덕정신은 구호일 뿐만 아니라, 기업이 직원들에게 요구하는 도덕적 하단 라인이며, 기업과 직원의 조화로운 통합에 대한 효과적인 증거이자, 우리 인적자원 종사자들이 고수하는 취지와 행동 규범이다.
나는 단지 생존을 위해 일하고 기업문화는 나와 무관하다고 말할지도 모른다. 아시다시피, 우리는 모두 기업의 기둥입니다. 전 사회의 경쟁자들을 대면할 때, 모든 직원들도 좋은 간판이다. 그럴듯한 공연은 세상에 좋은 인상과 오랜 신뢰를 남길 것이다. 이것은 화려한 글, 사진, 광고를 많이 보는 것보다 훨씬 효과적이다. 반대로, 음란한 행동이나 잘못된 문장 한 마디가 모두 사람들의 마음속의 좋은 인상을 망칠 수 있다.
이런 식으로 기업 문화는 우리 자신을 통해 주변 사람들에게 묵묵히 영향을 미치면서 점차 형성된다. 기업문화도 인간의 영혼이다' 는 간단한 언어다. 기업의 구체적 운영을 거쳐 기업의 스타일을 실감나게 반영할 수 있다. 그것은 우리가 어떻게 사람이 되고, 어떻게 일을 하고, 어떻게 사는지를 인도한다.
오늘 저는 인적 자원 직원으로서 인적 자원을 통해 기업 문화에 대한 나의 이해와 감정에 대해 이야기합니다.
인적 자원 관리에서는 "모집, 유지, 사용" 뿐만 아니라 인적 자원 관리 활동과 기업 문화를 결합하여 기업 문화의 핵심 내용을 직원의 사상에 주입하고 행동에 반영해야 한다.
채용 과정에서 우리는 기업의 가치관과 고용인의 기준을 결합했다. 우리는 지원자의 전문지식을 고찰하고 평가할 뿐만 아니라, 그 가치관과 도덕적 품행에 대해 이해하고 고찰하며, 중덕문화 정체성이 높고 일자리 요구에 적합한 자질 있는 인재를 선발한다. 교육 관리에서, 우리는 기업 문화를 기업 교육에 관통한다. 한덕은 세 가지 수준의 교육교육을 받았고 입사 전 기업문화과정과 관련 학습수첩이 있어 신입사원이 입사하자마자 한덕문화를 이해하고 그 영향과 지도를 받을 수 있게 했다. 또한 업무 과정에서 게임 관리, 경기 관리, 유학, 팀 교육 등 과거의 모바일 패러다임을 바꾸는 유연하고 다양한 교육 과정을 진행하고 있습니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 교육에 대한 직원들의 흥미를 높이는 동시에, 무의식적으로 직원들에게 기업 가치관을 전달하면 직원의 행동에 묵묵히 영향을 미칠 수 있다.
성과 관리 과정에서 Dell 은 기업 문화를 직원에 대한 평가와 평가에 통합했습니다. 대부분의 기업은 직원을 평가할 때 핵심 성과 지표에 초점을 맞추고 있으며, 종종' 덕' 이라는 평가 차원을 무시하여 전반적인 성과를 효과적으로 향상시키기가 어렵습니다. 한덕회사는 일상적인 행동평가를 보완하면서 성과평가를 병행하며 직업자질, 업무태도, 혁신성과에 대한 평가를 강화하고, 평가체계와 기업정신, 핵심 가치관을 밀접하게 결합시켜 직원들의 사기를 효과적으로 자극하고, 직원을 격려하고, 전반적인 성과를 높이는 목적을 달성할 수 있다.
결론적으로 인적자원은 기업문화의 훈도와 지도하에 더욱 활기차고, 기업문화는 인적자원의 추진과 실천 하에 더욱 다채롭고 휘황찬란할 것이다.
우리 이 대들보들이 함께 노력하여 함께 우리의 국제 브랜드를 만들자. 우리 함께 목소리를 풀고, 섬서성 증기의 노래를 부르며, 우리의 기업 문화를 짓밟자.
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