(1) 기업가-우수한 기업가
(2) 자본-양호한 자본 신용과 지속, 대용량, 효율적인 자본 접근
(3) 산업-시장 규모가 크고 수익성이 좋은 업계 지위;
(4) 자원-좋거나 배타적인 산업 자원;
(5) 관리-전 세계 기업 벤치마킹의 우수한 관리가 될 수 있습니다. 이 다섯 가지 방면에 어떤 문제가 생기면 그 블루칩 지위를 흔들 것이다.
기업의 성공은 다음에 달려 있습니다.
1, ECIRM 전략 맵에 있는 각 요소의 크기와 품질
5 요소 간의 적응성;
3. 다섯 가지 요소는 각자의 개선과 발전 과정에서 상호 작용한다.
4, 하나의 전체로서, 하나의 시스템의 5 대 요소로, 외부 경제 환경의 진화에 대한 적응성.
특별히 지적해야 할 것은 다음과 같습니다.
첫째, 기업가, 자본, 산업, 자원 및 관리 개념은 문맥에 따라 다른 의미를 지닙니다. 특히' 산업',' 자원',' 관리' 라는 세 가지 개념은 모호하며, 사람들은 사용 중 항상 특정 문맥에 따라 특정한 의미를 갖는다. 자원 전략의 같은 유파로서, 학자마다 자원 내포에 대한 정의가 종종 다르다. 역시' 관리' 라는 단어로, 서로 다른 관리학자와 관리자들의 마음속에는 서로 다른 내용이 담겨 있다. 우리의 ECIRM 모델에서 다섯 줄의 개념 내포도 구체적이며, 다른 맥락의 개념 내용과는 다르다.
둘째, 실제 기업 성장 과정에서 종종 오행이 나란히, 함께, 더 자주, 항상 하나 이상의 요소' 먼저' 로 나타나고, 그런 다음 다른 요소들이 따라가는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 예를 들어, 창업자가 먼저 자본을 찾은 다음, 산업과 통합 자원을 선택하고, 자본을 먼저 찾은 다음 창업자를 찾고, 산업과 통합 자원을 선택하고, 먼저 자원을 가지고 창업자와 자본을 합친 다음, 해당 산업을 시행하거나, 먼저 좋은 산업 위치와 자원 자질이 있어야 자본과 창업자를 끌어들일 수 있다. 여러 가지 상황이 다르다. 오행에 완전히 적응하는 기업은 없다. 기업의 성장은 항상 5 요소 동적 균형 과정이다. 오행 사이의 균형은 단계적이고 불균형은 영원하다.
대기업을 설립하기 위해서는 다섯 가지 전략적 행동에 주력해야 합니다.
첫째, 기업의 즉각적인 이익에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 장기적으로는 전체 버전의 ECIRM 전략을 구축하는 데 주력하고 있습니다. 우리가 보기에, 이것은 블루칩 기업가와 일반 상인의 분수령이다. 일반 상인들이 추구하는 것은 부를 쌓고 돈을 버는 것이고, 블루칩 기업가가 추구하는 것은 기업 장청과 업계 선두주자이다. 그들의 사고에서 안정된 기업 이익은 기업의 장기적 안정과 업계 지위의 자연스러운 결과이다. 블루칩 회사 건설에 주력하는 기업이나 기업가는 기업인, 자본, 산업, 자원, 관리의 다섯 가지 측면에서 체계적인 노력을 하는 정식 버전의 ECIRM 전략을 구축하는 데 주력해야 합니다. 한 기업이 블루칩 회사로 성장할 수 있는지를 판단할 때, 주된 근거는 단기 이윤이 아니라 기업이 완전한 ECIRM 지도를 구축하고 발전의 지속 가능성을 유지할 수 있는 충분한 능력과 효율성을 가지고 있는지를 판단하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 오행 중 하나 혹은 몇 개가 부족하면 기업은 멀리 가지 않을 것이다.
둘째, ECIRM 전략의 각 요소 수와 품질을 지속적으로 향상시킵니다.
1. 기업가: 기업 성장에 대한 끝없는 추구는 기업가 정신의 영혼이고, 기업가의 능력과 재능은 기업 성장의 한계다. 블루칩 회사가 되기 위해 노력하는 기업은 기업가를 선발하는 메커니즘과 문화를 창조하기 위해 노력해야 한다. 또는 기존 기업가에게 자질과 능력을 지속적으로 향상시키도록 독촉하거나 우승열퇴를 통해 기업가의 질서 있는 업데이트와 전환을 실현할 수 있도록 촉구할 수 있어야 한다.
2. 자본: 기업의 전방위적으로 자본을 흡수하는 채널을 구축하고 소통합니다. 자본 규모, 자본 비용, 자본 부가가치율, 자본 주기의 지속 가능성 네 가지 측면에서 기업의 자본 실력을 형성하고 기업의 자본 경쟁력을 구축합니다.
3. 업종: 가능한 한 규모가 부족한 업종에서 벗어나 총량이 크고, 대중이 두껍고, 수익성이 강한 업종에 자원을 집중해 업계 수명 주기와 주기 주기의 리듬을 중시한다.
4. 자원: 산업 자원을 개발, 통합 및 통제하고, 자원 규모를 확대하고, 자원 품질을 향상시키기 위한 노력을 아끼지 않습니다.
5. 관리: 기업 지배 구조 메커니즘 개선, 조직 구조 및 비즈니스 프로세스 최적화, 좋은 기업 문화 형성, 관리 수준 향상, 기업 운영 효율성 향상
셋째, 5 행 사이의 자연 적응과 기능 결합을 촉진하고 5 행의 구조 최적화를 촉진하기 위해 노력한다. 모든 기업의 ECIRM 의 다섯 가지 주요 요소는 자연적 또는 역사적 이유로 형성된 특정 구조를 형성합니다. 블루칩 회사가 되기 위해 노력하는 기업은 발전의 필요에 따라 언제든지 자신의 ECIRM 5 요소의 적응성을 점검하고, 자원 구조 조정 업무와 개발 능력, 능력에 따라 업무 및 통합 자원, 능력 개발 및 업무 구조 조정 등 5 가지 요소의 구조 최적화를 지속적으로 추진해야 합니다.
넷째, 각자의 개선과 발전 과정에서 5 대 요소들의 상호 협력을 유지한다. ECIRM 의 다섯 가지 요소 중 하나에는 자체 진화 트랙과 발전 과정이 있습니다. 어떤 사람들은 이 방향으로 진화하고, 어떤 사람들은 그 방향으로 진화합니다. 어떤 발전은 비교적 빠르고, 어떤 발전은 비교적 느리다. 기업은 오행 사이의 자연 적응을 보장해야 할 뿐만 아니라 오행 사이의 진화 방향의 일관성과 발전 속도의 조화를 보장해야 한다. 그렇지 않으면 너무 많은 요소가 유휴 낭비되고, 부족한 요소는' 단판' 이 되어 기업의 전반적인 효율성과 발전을 제약한다. 오행 승천의 노력 중 보충판과 보장판의 한계효과가 가장 크다. 따라서 기업은 각각 5 행씩 발전하는 과정에서 시너지 효과를 유지하기 위해 노력해야 하며,' 단판' 을 찾고' 단판' 을 보충하는 데 중점을 두어야 한다.
다섯째, 외부 경제 환경의 변화에 제때에 대응하거나, 환경을 자기 방향으로 변화시키거나, 환경 진화의 새로운 상황에 적응하기 위해 자신을 변화시킨다. 기업은 어려서부터 크게 성장하는 과정에서 환경에 적응하고 이용하는 것이 더 많다. 대기업이 산업 선두로 성장한 후 종종 충분한 산업력을 가지고 있다. 이때 회사는 업계의 질서와 형식을 주도하고 업계의 추세와 방향을 이끌 수 있으며, 이는 환경을 어느 정도 바꿀 수 있다는 것을 의미한다. 그러나 전반적으로 기업은 환경의 산물이며, 환경 변화에 적응하기 위해 수시로 자신을 바꿔야 한다.