중소기업의 장점은 더 많은 운동을 받는 것이다. 스스로 팀이 될 수 있기 때문이다. 물론 프런트엔드에서 백엔드에 이르기까지 모든 일을 해야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 더 중요한 것은, 일선 판매에서 백엔드 고객서비스에 이르기까지 모든 사람을 접할 수 있다는 점이다. 이들과 교제해야 한다. 이는 인간관계를 소통하고 조율하는 데도 도움이 된다. 동시에 협력 효율이 더 높고, 작은 회사에는 관료적인 기운이 없어, 모두들 매우 화기애애하고 인정미가 무겁다. 협력의 효율성은 즉각적인 협력을 갈망하고, 우편물이 필요하지 않으며, 심지어 오랜 기다림도 필요하지 않다는 것이다.

그리고 지도자는 분명히 너에게 독학할 시간을 줄 것이고, 너의 시험 착오 비용을 감당할 수 있을 것이다. 어차피 하나는 느리고 비싸게 모집한다. 너는 기꺼이 시도해야 하는데, 왜 안 되니? 한 노직원을 훈련시키는 것은 채용보다 돈을 더 많이 벌고 충성스럽다. 작은 회사에서는, 늙은 직원들이 모두 너를 데리고 가는 것을 좋아해서, 별로 숨기지 않는다. 너는 많이 배웠고, 할 수 있는 것도 많아졌으니, 그를 공유할 수 있게 되었다.

대기업의 장점은 체계화, 체계화, 직업자질 양성에 도움이 된다는 점이다. 먼저, 당신은 그룹 사장, 부사장의 각종 보고, 축복, 발언을 자주 받을 수 있기 때문에 인지 차원에서 승진할 것입니다. 큰 인물의 사고 논리는 다릅니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 둘째로, 당신은 과거의 많은 체계적이지 않은 내용을 통과할 것이다. 예를 들어, 회사 가치 사슬의 위치, 업무 부서, 회사내 제품 라인의 위치, 대외 협력 방법, 내부 경쟁 자원 확보 방법, 고위층이 중층의 승진을 어떻게 고려하는지, 무엇을 강조하는지, 부서 합병 분할의 고려가 무엇이고, 왜 연도마다 다른 조정이 있을 수 있는지 등을 강조한다.