처음에 언급한 인물은 김립빈으로 1967 에서 태어났다. 2006 년에 그는 복과 두업 회사를 설립했고, 회룡그룹의 자회사로, 직원은 약 2000 명이다.
회사의 좋은 발전에 힘입어 20 10 년, 43 세의 김리빈의 몸값은 25 억원에 달하며 포두부자의 일원이 되었으며, 그가 창업한 복과 두업도 올해 녹색식품 공헌상 100 강을 수상해 김리빈 명리를 양수했다.
하지만 놀랍게도 1 년 뒤인 20 1 1, 김립빈은 44 세의 나이로 자신의 목숨을 불태웠다.
같은 해 환룡회사는 점차 파산해 채무 규모가 6543.8+0 억 4600 만원에 달하고 채무자는 1000 명을 넘어 관련된 일이자가 500 만원에 달했다. 왜 막 잘 발전하기 시작한 회사가 1 년 만에 점차 몰락했는가? 중간에 무슨 일이 일어났을까요?
김립빈은 10 대 때 마침 국내 개혁개방을 따라잡았다. 그는 더 많은 수입을 얻기 위해 노점 장사를 시작하여 주로 과일 채소 등의 상품을 팔았다. 나중에 우연한 기회에 김리빈이 화매씨의 대리권을 얻었는데, 이것도 그의 인생의 전환점이 되었다.
이 사업으로 김리빈의 순이익 10 여만원. 충분한 자금 지원을 통해 그는 계속 발전 규모를 확대하고 싶어 2006 년 자신의 회사인 복과 콩업을 창업했다.
김리빈은 문화 수준이 높지 않고 관리 등 전문지식도 배우지 못했지만 다년간의 노점 과정에서 많은 경영 경험을 쌓았고, 바오터우 지역에 대해 잘 알고 지정학적 우세를 최대한 활용해 산업을 발전시켰다.
포두에는 강철과 희토자원이 풍부할 뿐만 아니라 국내에도 대량의 소와 양이 있다. 이 우세로 김립빈은 일리의 대리권을 얻었다. 회사를 설립한 지 1 년 만에 지방 100 강에 선정돼 실적도 상승세를 보이고 있다.
김립빈도 여기서 멈추지 않았다. 식품대리를 하는 기초 위에서 목욕, 슈퍼마켓 등을 향해 진군하기 시작했다. 그의 지도 아래 환룡사의 인지도가 높아지면서 포두가 곳곳에서 복과 콩업계의 광고를 볼 수 있다는 것은 부인할 수 없다.
김리빈도 몸값이 25 억이지만 회사가 발전 규모를 무한히 확대하는 동시에 많은 위기가 숨어 있다는 점에 유의해야 한다.
2004 년 김리빈의 첫 융자 프로젝트가 성공적으로 시작되자 그의 상업적 야망은 날로 팽창하기 시작했고, 심지어 매년 불법 자금을 모아 민간에서 10 억 위안을 융자하기도 했다. 이런 방식은 확실히 기업의 발전을 어느 정도 촉진할 수 있지만, 동시에 회사를 거액의 채무에 직면하게 한다.
4 년 뒤인 2008 년 김립빈은 회사를 상장할 예정이어서 여러 가지 방법으로 5 억 달러를 모금하고 관련 생산기지를 건립했다. 만약 발전이 순조롭다면, 이 기지는 정말로 회사가 3 년 안에 성공적으로 상장할 수 있게 할 것이다.
그러나 일은 김립빈의 기대에 따라 발전하지 않았다. 이 기지는 20 10 에 완공되어 생산에 들어간 후 줄곧 적자상태에 처해 있다. 기지가 정상 가동을 유지하기 위해 김리빈은 끊임없이 자산을 투입할 수밖에 없었다. 기지가 초기 건설 과정에서 이미 거액의 빚을 지고 있다는 것을 알기 위해 회사는 엄청난 자금 압박에 직면해 있다.
회사를 구하기 위해 김리빈은 또 불법 자금을 모으기 시작했다. 그는 당시 10 만 이내로 빌리면 한 달에 두 점씩 이자를 받을 수 있고 10 만 이상 빌리면 한 달에 세 점씩 이자를 받을 수 있어 은행보다 훨씬 높다고 주장했다.
이익의 부추김에 많은 바오터우 시민들이 대출 조작에 참여하여, 관련 면이 매우 넓다. 마지막으로, Huilong 은 총 1.952 명 또는 단위로부터 22 억 2400 만 위안을 빌려 최종 채무 규모가 1.46 억에 달하는 것으로 판단됐다. 김립빈도 이 일 때문에 자살의 길에 올랐다.