첫째, 불합리한 내부 관리 메커니즘과 기업 문화. 많은 기업들이 관리가 약하고 백엔드 기관이 비대하지만 불합리한 경영 목표를 설정하고 과도한 경쟁 압력을 가해 야근을 하지 않아도 부서 임무를 완수할 수 없게 된다. 일부 기업들은 병원이 프로젝트의 영예로 야근을 하고 며칠 동안 집에 돌아가지 않아 아기가 곧 태어날 것이라고 생각하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 기업 문화의 기형적인 발전은 야근을 하지 않고 일을 적게 하는 표지가 되었다.

둘째, 일부 기업주들은 비용 인상 직원 채용을 거부하고 끊임없이' 업무포화' 로 사람의 능력 상한선을 시험한다. 일하는 사람이 많으면 야근을 해서 업무 목표를 달성할 수밖에 없다. 게다가 엄격한 심사제도까지 더해져 모두가 자기도 모르게 직장에서의' PUA' 가 되었다. 사실, 적당히' 업무포화' 를 약화시키고, 태도와 효율로 사람을 평가하는 것은 사실 사람의 적극성을 자극할 수 있다. 모든 사람의 매일의 흥분과 효율적인 근무시간이 효과적이기 때문이다. 체력 한계를 끊임없이 압박하는 것은 체력이 떨어지는 추세에서 기름기를 짜내는 것이다.

셋째로, 일부 기업들은 직원들의 건강과 가정에 대한 배려가 부족하다. 많은 창업회사들이 창업에 성공하여 상장하여 많은 창업자와 주주들이 억만장자가 되었다. 그러나 직원들의 복지와 게으름은 개선되지 않았다. 대신, 그들은 비용을 지속적으로 통제하고, 좋은 실적을 위해 직원을 해고한다. 직원들의 장기 야근, 과로로 인한 신체 위기를 외면하고 직원에 대한 가장 기본적인 관심과 존중이 부족하다.

넷째, 기업주가 법률을 무시하고 노동관리부의 기능이 부족하다. 국가가 8 시간 근무제와 초과근무 수당을 규정하고 있지만 민영기업가들은 이익별 성격에서 종종 법률관리를 돌파해 "직원에게 줘야 할 것은 적지만, 직원은 적게 지불해야 한다" 고 말했다. 노동관리부는 자발적으로 직책을 수행하는 일이 거의 없어 위법 고용 현상을 제때에 바로잡지 못했다. 오늘날에도' 996' 일은 당연한 일이 되어' 다행이다' 가 되었다!

다섯째, 오도된 여론. 오늘날까지도' 996' 근무제가 오늘날 사회에 가장 좋은 선택이라고 주장하는 사람들이 있다. 8 시간 근무제는 이미 시대에 뒤떨어졌다. 사실 이상하지 않다. 자본이 여론을 통제하는 능력이 여전히 강하기 때문이다. 다행히 언론과 모바일 인터넷의 발전에서 밑바닥에 자본이 없는 기층 직원들은 목소리를 낼 수 있어 왜' 996' 을 깨야 하는지 반성할 수 있는 기회를 준다.