전기 판매 회사는 사용자에게 위험을 감수하고 그에 상응하는 이익을 얻는 역할이다. 그는 수중에 있는 사용자 수를 늘려 사용자의 무작위 행동으로 인한 부하 변화를 줄였다. 그런 다음 발전업체와 주부하 공급 계약 (1 단계) 을 체결하고, 사용자 부하의 변화에 따라 하루 앞당겨 소량의 공간 구매 (2 단계) 를 미리 예약하여 실시간 시장의 강제 매매 (3 단계) 를 최소화한다.
전기 판매 및 수요측 대응 판매에는 전력 도매와 자체 구축 전원 판매가 포함됩니다. 전기판매회사는 밖에서 전기를 사서 차액을 벌 수도 있고, 자체 전원을 만들어 부가가치를 벌 수도 있다.
판매회사 발전 초기에는 도매전기를 주요 업무 모델로 하여 구매전기 비용을 낮추는 것이 판매회사의 핵심 임무였다. 전기 가격이 자유화된 후 어떻게 저가의 전기를 살 수 있는지, 어떻게 전기 가격 변동을 이용하여 전기 구입 비용을 낮출 수 있는지, 전력 판매회사에서 가장 중요한 과제가 될 것이다.
수요측 대응도 판매회사의 이윤원이다. 대용량 데이터 분석과 사용자 부하 예측 기술을 결합하여 사용자 부하를 능동적으로 관리하고, 수요측 대응 장치를 구축하고, 전력망 시스템 피크 변조에 참여하고, 공식 보조금이나 시장화 수익을 얻습니다. 2 사용자 부가 가치 서비스는 위에서 설명한 바와 같이 전기를 입구로 하는 부가 가치 서비스는 넓은 공간을 가지고 있습니다.