N 브랜드 라이센스 모델은 나이키 운동화와 같은 전형적인 모델입니다. 기업은 브랜드 전파, 브랜드 보존 및 브랜드 부가가치만 책임진다. 게다가, 우리나라의 기업 위탁제도 일종의 영리 모델로 볼 수 있다. 제품 구조의 수익 모델은 기업이 직면한 다양한 가치 시장에서 설계된다. 신제품을 지속적으로 출시하여 전체 제품 구조가 채널과 소비자들의 인상을 개선하고, 채널 프리미엄 능력을 높이거나 소비자의 수용도를 높이거나, 서로 다른 이익 수준의 제품을 결합하여 채널의 총 이윤을 일정 수준에 이르게 하고, 고이익 제품으로 저이익 제품의 홍보비 부족을 보완하거나 투자 감소비용을 절감함으로써 이윤을 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤) 소비자 수요 특성에 따라 설계: 여러 제품이나 브랜드를 동시에 출시하면서 단말기에서 판매하면서 직접적인 비교로 인한 명확하고 직접적인 가치 인식을 피하여 모호한 상태를 만들어 특정 서비스에 대한 인상을 심어줍니다. 이는 미용업계의 전문극장에서 더욱 두드러진다. 이 업종에는 여성 고객이 많기 때문에 여성은 주로 감성 소비로, 비교에 치중하고, 이른바 신비하고 모호한 상태에서 특히 신경쓰는 느낌을 주기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 아름다움명언) 이것은 극단적인 명시적 가치로 표현된 전형적인 이익 모델이다. 마찬가지로 모호한 기능성 제품은 보건품, 기능성 음료, 이른바 하이테크 보온 속옷 등이다. 모두 이런 부류에 속한다. 서비스 수익 모델 서비스는 제품이 판매된 후 유지 관리, 업데이트, 업그레이드 및 문제 해결 과정에서 발생하는 수익 모델입니다. 제품은 주로 전달체로 간주되고, 제품은 더 이상 기업 이익의 주요 내용이 아니다. 배후의 서비스는 기업을 위해 더 크고 지속적인 시장을 실현하여 서비스 의존도를 형성할 수 있다. 예를 들어 통신업계는 휴대전화를 사서 통화료를 보낸다. 가장 전형적인 것은 여자 스파 생활관으로, 서비스 통합을 통해 새로운 경험과 서비스 능력을 실현한다. 산업 상호 작용 이익 모델 제품 사용자가 다른 기업이나 업종에서 소비는 독립된 단일 현상이 아니다. 예를 들어, 상당수의 사람들이 쇼핑몰에서 쇼핑을 하고, 술을 마신 후 호화호텔 사우나에 가서 목욕을 하거나, 업종상 하류 업무사슬 사이에 서로 다른 통제력이 있다. 예를 들어 일부 판매상들이 접속망을 운영하여 상류 기업에 대한 반통합을 운영한다. 전자는 이러한 업계에서 신용 도구를 설계하여 고객의 소비 당 사용 비용을 줄일 수 있습니다 (예: 카드 지불, 번거로움 감소). 후자는 기업을 리셀러의 통제 시스템에 통합하여 중간 거래 고리를 줄이고 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다. 대체 수익 모델을 구현하는 핵심은 P&G 리셀러, 계획 및 실행 능력을 갖춘 마케팅 회사와 같은 예산 집행입니다. 기업이 시장을 리셀러에게 건네준 후, 리셀러는 구체적으로 시장을 조작하고, 기업은 예산비용을 제공하고, 정기적으로 효과를 점검한다. 사실, 이런 판매상들은 기업 마케팅 부서의 업무를 수행하고 있다. 대체 영리 모델이 잘하는 것은 시장 경영자의 일부 기능이다. 이것은 제조업체의 집행 기능을 대체하여 수익을 창출하는 모델 중 하나이다. 중앙 집중식 시장 이익 모델 (시장 운영자) 일부 리셀러는 현지 자원을 최대한 활용하고 현지 시장을 심도 있게 경작하며 시장의 다양한 심층 전략 자원에 대한 철저한 파악을 유지하며, 이 지역 밖에서는 아무 일도 하지 않습니다. 리셀러가 자원의 전체 가치를 충분히 맞추고 비용을 최소화할 수 있도록 합니다. 이런 판매상은 지역 시장을 전면적으로 포괄하거나 어떤 채널 형태를 깊이 경작한다. 집중 시장 경영자는' 작고 완전' 해야 하며, 특정 지역 내에서 제품 이익 모델, 서비스 이익 모델, 혁신 이익 모델, 가치 이익 모델 4 가지 모델을 통합해야 한다. 이런 판매상은 한 마리의 강룡이 한 마리의 땅뱀에 대한 비교 우세에 의지하여 이윤을 형성하는 것이다. 이익 모델을 확대하다. 업계 선두 기업이 새로운 시장 공간을 개방할 때, 기업은 신속하게 따라가며, 이전 기업의 우세나 장점을 정확히 찾아내 거인의 어깨에 서서 이윤을 내기 쉽다. 이전 기업 교육이 발달한 것은 지도자와 주도적인 소비자였기 때문에, 이 때, 풍조와 대중소비집단에 쉽게 진입하기 쉬우며, 왕왕 가장 돈을 많이 버는 집단이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 이러한 기업은 모든 비즈니스 단계에서 높은 일치 상태를 쉽게 달성할 수 있으므로 전체 비용에서 낮은 수준에 도달할 수 있습니다. 경쟁자가 저가로 시장에 침투하면 기업은 더 낮은 가격의 제품에 투자할 것이다. 투자 유치를 위한 영리 모델은 투자 유치를 통해 시장을 빠르게 열 수 있는데, 이는 많은 중소기업들이 꿈꿔왔던 빠른 시장 개척 방식이다. 하지만 정보가 범람하는 상황에서 상인이 성공할 확률이 낮다면 어떻게 성공을 보장할 수 있을까? 기업이 관련 업무 자원을 일치시키고 측정할 필요가 있으며, 투자 유치를 위한 준비 작업은 세심해야 한다. 겉으로는 상인 광고나 전시회의 표현으로 보이지만 실제로는 많은 배합이 필요하다.