많은 사람들의' 초체험' 은 기업의 월간, 연간 복판회이지만, 실제로 많은 기업의' 복판회' 는 본질적으로' 총결산회',' 솥회' 이다. 유수계좌에 있는 작업 항목의 목록과 서술은 여전히 이런 회의의 주제이다.
많은 기업과 개인이 복판에서 경험한' 괴권' 이기도 하다. 심사숙고하여 몇 페이지를 썼고, 수십 페이지의 PPT 를 한 후, 어떻게 성공 경험을 배울 수 있을지 몰라서 대충 결말을 맺어야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 그런 다음 반복적으로 문제가 발생하여 실수를 저질렀습니다!
이런' 복판' 이 폐쇄루프를 만들 수 있을까요? 물론 아닙니다. 왜냐하면 이것은 진짜 재오퍼가 아니기 때문입니다! 진정한 복판은 유수장부가 아니라 항목을 나열하는 것이 아니라 회고에서 맥락을 정리하고 반성에서 통찰력과 깨달음을 찾고, 결국 생각하고 미래를 창조하고, 목표와 전략을 재구성하는 것이다.
어떻게 효과적으로 다시 견적을 낼 수 있습니까? 복판을 진정으로 효과적으로 하려면,' 뇌동' 에만 의존해서는 안 되며, 일부 체계적인 방법론을 사용해야 하며, 장면마다 다른 방법을 사용해야 한다. 주류 방법론은 기업 프로젝트, 행동 피드백, 정신 반성, 팀 문제 등 다양한 응용 차원을 포괄하는 다섯 가지가 있습니다.
프로젝트 검토: 4 단계 팀 구성원 또는 이해 관계자가 프로젝트를 검토, 요약 및 반성하여 참가자들에게 무슨 일이 일어났는지, 왜 발생했는지, 어떻게 장점을 유지하는지, 단점을 개선하고, 향후 행동을 지도하는 규칙을 찾을 수 있도록 합니다.
AACTP 프로젝트 복판의 네 단계는 목표-평가 결과-반성 과정-요약 법칙을 검토하는 것이다. 4 단계 리턴을 사용하는 과정에서 캔버스를 리와인딩하는 사용과 결합하여 하나의 캔버스에 사고를 집중시켜 리와인딩이 더욱 체계화되고 표준화될 수 있도록 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
팀 질문 답변: 4F 시스템 반성법은 효율적이고 질서 있는 학습 요약 모델입니다. 사실, 감정, 인지, 선택의 네 가지 차원의 반성을 통해 모든 학생들이 자신이 배우고 경험한 중요한 사건에 대해 질서 있게 반추하여 합의를 이루게 한다.
행동 피드백: 어항 회의 팀 구성원은 회의에서 개인의 행동 효율성에 대해 피드백을 합니다. 피드백자는 어항의 금붕어처럼 계속 말을 해서는 안 된다. 이들은 다른 멤버들이 제시한 의견과 질문만 기록하고 피드백에 따라 자신의 행동과 효율성을 개선할 수 있다.
심리적 반성의 재검토: U 형 반사의 7 단계 반사는 과거에 발생한 어떤 주제를 둘러싸고 U 형 이론을 기초로 한다. 감독과 재검토되는 대상의 심도 있는 대화를 통해, 재검토되는 대상의 관찰과 인식을 유도하고, 함께 새롭고 더 효과적인 인식을 만들어 낸다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
문화반성: 미래탐사팀 멤버들은 조직과 개인에 대한 회고와 공유를 통해 법칙을 탐구하고, 반성을 통해 법칙을 탐구하고, 현재에 대한 지도를 형성하고, 조직의 미래 발전 방향을 탐구한다.