우리나라 시장 개방의 가속화와 국제화 수준이 높아짐에 따라 기업 외부 경영 환경이 점점 복잡해지고, 업종과 기업 간의 경쟁이 점차 확대되고 있다. 특히 선물 증권 등 시장경제 고급 형태의 위험업계는 더욱 잔혹한 경쟁에 직면해 실적 순위가 변하는 경우가 많다. 최근 2 년간 중국 선물업계의 급속한 발전 과정에서 선물회사의 핵심 경쟁력에 대한 업계의 논의가 많았는데, 그중에서도 통찰력이 부족하지 않다. 대동선물 10 년의 발전 과정에서 지방소기업에서 전국적인 대기업에 이르기까지 선물회사의 핵심 경쟁력에 따라 내용이 다르다는 것을 깊이 느꼈고, 같은 회사의 핵심 경쟁력도 역동적인 개념이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 시점마다 내포와 요구가 다르기 때문에 기업의 장기적 성공은 끊임없이 업데이트되는 핵심 경쟁력에 의존해야 한다. 이론 연구는 다양한 내용의 기업 핵심 경쟁력을 혁신 능력, 전략적 의사 결정 능력, 기업 평판, 관리 능력 등의 학술적 개념으로 나눌 수 있지만 시장 점유율, 위험 방지 능력, R&D 능력, 자산 수익성, 기업 영업권 등의 지표로 정량화할 수 있지만 선물회사 경영자로서 이러한 현란한 개념과 지표 뒤의 실제 내용에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 핵심 경쟁력은 사실 기초경쟁력에 상응하는 개념이다. 선물회사의 기본 경쟁력이란 선물회사가 가장 기본적인' 거래 활주로' 기능을 이행하고 고객 예금의 안전을 유지하는 능력을 말한다. 전자는 주로 거래 시스템의 속도, 편리성 및 문제 해결 능력, 고객 자금 결제, 액세스 및 이전 편리성을 말합니다. 후자는 선물회사의 위험통제력과 위험감당능력을 가리키며 등록자본, 상환능력 등의 지표로 측정할 수 있다. 선물 회사의 위험은 관리 위험과 거래 위험으로 나뉜다. 관리 위험은 주로 계약 텍스트 관리, 도장 관리, 하드웨어 등의 업무 환경 최적화 관리에서 이루어지며 기업 내부 통제 제도와 밀접한 관련이 있습니다. 선물 업계의 특성에 따라 선물 회사의 위험은 거래 위험, 즉 선물 회사가 고객의 거래 위험을 제시하고 통제하는 데서 더 많이 발생합니다. 이는 회사의 서비스 수준에 크게 좌우됩니다. 따라서 기본 경쟁력은 선물업계의 선물회사에 대한 가장 근본적인 요구이다. 선물회사의 핵심 경쟁력은 기초경쟁력을 바탕으로 하고, 고객자원을 끌어들이는 핵심 역량은 다른 회사가 지속가능한 발전을 유지할 수 있는 능력과 구별되며, 회사의 본질자원에 기반한 경영에 반영된다. 결론적으로 선물회사의 핵심은 고객이고, 선물회사의 핵심 경쟁력은 고객의 호의를 얻을 수 있는 능력이다. 대동선물은 동북소지역회사일 때 회사의 핵심 경쟁력은 "동북농산물 산지 현물시장에 익숙하고, 현지 농업기업에 전면적인 현물정보를 제공하고, 농장 등 현물생산업체에 헤지 방안을 제공하는 연구개발 능력을 갖추고 있다" 는 것이다. 대동 선물 이 영업망 이 전국 각 중심 도시 에 널리 퍼져 있는 대형 선물 회사 가 될 때, 기업 의 핵심 경쟁력 은 생산지 의 우세 자원 뿐 만 아니라 회사 가' 동북, 전국, 산지 와 판매구 사이 에서 교량 역할 을 하고 남북 소통' 의 독특한 우세 이다. 현재 국내 선물시장에서 선물회사 간의 경쟁은 여전히 동질화되고 낮은 수준의 시장 경쟁이다. 그러나 점점 국제화되고 있는 금융시장에서는 자신의 자원 우세에 따라 차별화된 경쟁에서 기업 포지셔닝을 확립하는 것이 기업이 직면해야 할 시장 선택이 되었습니다. 그러나 외부 법규의 제한으로 인해 경쟁에서 기업의 경쟁 포지셔닝 전략이 크게 제한되고 업계 내 저수준 중복 건설도 심각하다. 법률 법규 제한을 돌파하고 선물회사의 차별화 경쟁 전략을 실현하는 근본적인 방법은' 금융 혁신' 에 있다. 국제선물시장의 역사를 돌이켜보면' 금융혁신' 의 동기는 대부분 업계의' 경쟁' 이 아니라' 법률' 의 제한을 돌파하기 위한 것이라는 것을 알 수 있다. 중국 선물업과 선물회사 발전의 근본 출로는' 금융혁신' 에서만 나올 수 있다. "금융 혁신" 은 두 가지 측면, 즉 기술 혁신과 제도 혁신으로 구성됩니다. 혁신의 어느 쪽이든, 궁극적인 목표는 고객에 대한 서비스 수준을 높이고 고객의 다단계 요구를 충족시키는 것입니다. 그러나 고객은 회사의 기술 혁신과 제도 혁신에 관심을 갖지 않고 회사의 제품에 직접 직면한다. 따라서 회사 내부 관리의 제도 혁신과 기술 혁신으로서 고객에게 직접 서비스를 제공하기 위해서는 회사의 "제품" 미디어를 통해 달성해야 하며, 고객이 보고 경험하는 것은 회사가 제공하는 "제품" 의 혁신입니다. 선물업계는 본질적으로' 금융서비스업' 이고, 선물회사가 제공하는 제품도' 금융서비스제품' 이라 볼 수 없다. 선물회사가 기술 혁신을 통해 다른 금융기관과 공동으로' 대금융일체화 서비스 플랫폼' 을 구축하든, 제도 혁신을 통해 현물기업과 함께' 원스톱 보증 서비스' 를 만들든, 시장은 이를 회사에서 내놓은 제품으로 볼 수 있다. 회사가' 금융 혁신' 을 통해 제공하는 제품의 성공 여부, 즉 제품이 고객의 승인을 받을 수 있는지 여부는 두 가지 측면에 따라 달라집니다. 하나는 제품 자체가 고객의 요구를 충족시키는 정도, 즉 제품의 품질입니다. 두 번째는 회사가 내놓은' 서비스 제품' 의 마케팅 수준과 힘이다. 간단히 말해 선물회사의' 핵심 경쟁력' 은 차별화된 경영을 통해 제품 혁신과 제품 마케팅을 주요 수단으로 고객의 주목을 받는 능력으로 볼 수 있다. 이 능력은 다양한 기술, 자산 및 운영 메커니즘의 유기적 통합과 고도의 융합이다. 현대관리이론의 발전을 바탕으로 현대관리에서 조직, 환경, 사람, 시스템, 경쟁, 개혁, 제품, 서비스 등 일련의 기본 개념에 대한 최신 이해에 부합한다. 중국 국제 선물유한회사가 당신에게 해답을 드립니다.