나는 거의 2 년 동안 합흥그룹에 있었다. 친구가 공장의 임금 대우와 급식 관리를 묻는 것을 보면, 너는' 공장 평론' 을 보고 내가 안신에서 야근하는 공장의 상황을 논평할 수 있다.
3. 공장 평론에서 나와 나의 형제들은 공장의 대우에 대해 논평했다. 많은 사람들이 공장에 들어가기 전에 공장의 대우를 모르는 것을 보고 속았다. 우리는' 공장 평론' 에서 공장의 임금 대우와 급식 대우 관리에 대해 논평하여 더 많은 사람들이 공장의 실제 상황을 볼 수 있게 했다.
소개
1, 합흥그룹 유한공사는 1988 에 설립되어 주로 자동차 전기 및 전자, 전자 커넥터, 터미널 저전압 전기 제품을 생산한다. 그룹은 현재 직원 3000 여 명, 건축 면적 8 만 평방미터, 등록자본 6543.8+0.5 억원, 총자산 4 억 5 천만 원을 보유하고 있다. 20 10 년, 그룹 매출 7 억 7 천만 원 달성.
2. 그룹은 동종업계 최초로 ISO900 1 품질체계 인증, ISO/TS 16949 품질체계 인증, ISO1400/KLOC 를 통과했습니다. 전국 전자부품 100 대 기업, 국가안전품질표준화 2 급 기업, 저장성 민영기술 100 대 기업으로 선정됐다.
3.CWB 상표는 절강 성의 유명한 상표입니다. 그룹 제품은 국가 3C 인증, 미국 UL 인증 및 캐나다 CSA 인증을 받았습니다. 그룹은 수출입권을 가지고 있으며, 제품은 미국 유럽 동남아 호주 한국 홍콩 등의 국가와 지역에 수출된다.
4. 경제 세계화의 도전에 직면하여 합흥은 시종' 고객지상, 고객만족' 의 마케팅 전략을 고수하고, 현대화된 전자정보시스템에 의지하여 최신 시장 동향을 포착하고, 고객과의 거리를 단축하며, 빠르고 양질의 서비스로 고객을 최대한 만족시킨다.
그룹 기업 문화 건설의 가치 지향
1, 100% 고객 요구 사항 충족, 고객 요구 사항 중심, 고객 가치 창출, 전심전력으로 고객 서비스.
2. 전체 직원들은 끊임없이 자기가치를 높이고, 자신의 발전을 그룹의 모든 업무와 활동에 통합하고, 자신의 능력을 높여 그룹의 발전을 촉진하고, 그룹의 발전과 양성관계를 형성한다.
3. 그룹은 직원들에게 공정한 경쟁, 적극적인 업무 및 성장 환경을 제공하고, 직원들이 경쟁에서 끊임없이 자아를 개선하고, 자아를 초월하며, 착실하고, 책임감이 있고, 사소한 일에 집중하고, 품질과 효율성에 초점을 맞추는 작업 스타일을 배양할 수 있도록 합니다. 직원들이 과감하게 혁신하고 자신의 능력과 가치를 높이기 위해 부단히 노력하도록 장려하다.
4. 직원에 대한 요구: 관리층: 전략적 안목, 혁신의식이 강하고, 과감히 돌파하고, 마음이 넓고, 모든 직원: 과감한 혁신, 기꺼이 헌신하고, 팀워크가 강하고, 고객 이익이 최고이며, 반응력이 빠르고, 효율이 높으며, 업무 태도가 간단하고 명쾌하다.