지운인은 지운기업을 업계 1 위 브랜드로 만들어 경쟁력 있고 영향력 있는 대형 우수 기업으로 만들겠다는 뜻을 세웠다.

경영 이념:

시장을 핵심으로 하고, 고객 수요를 지향하며, 기술에 의지하고, 실사구시, 정교함을 추구하며, 주조업계의 제 1 브랜드가 되었다.

인재 이념:

인재를 존중, 유치, 관심 및 양성하다.

경영 철학:

합리적인 계획, 양성 운영, 비용 1 위, 품질 1 위.

행동 개념:

실용주의, 효율성, 근면, 협력

작업 기준:

단단한 제도+유연한 문화+좋은 의사 소통.

기업 모토:

위대한 사업은 일시적인 충동으로 할 수 있는 것이 아니라 많은 작은 노력으로 응결된 근면한 노동과 땀이다.

기업 문화의 목적:

나의 지운, 나의 집, 모두가 이곳에서 생활하고 일하게 한다.

작업:

고객에게 가장 가치 있는 제품과 서비스를 제공합니다.

직원들에게 좋은 근무 환경과 만족스러운 노동 보수를 창출하다.

기업이 있는 지역사회에 이익을 가져오고, 일자리를 창출하고, 법에 따라 세금을 내고, 사회에 적극적으로 헌신하다.

중국 자동차 산업의 발전을 위해 노력하다.

주주에게 풍부한 투자 수익을 실현하다.

결국 직원 만족, 고객 만족, 주주 만족, 사회 만족을 실현하다.

팀워크: 관리자 면제 20 조.

1. 다른 사람이 너를 어떻게 대하길 바라며, 너는 다른 사람을 어떻게 대하느냐;

2. 회사와 직원을 전체적으로 직원의 전시를 근본으로 한다.

3. 저는 모든 사람이 전문 지식을 가지고 있다고 믿습니다. 반드시 다른 사람이 자신이 중요하다고 느끼게 해야 합니다.

격려와 칭찬은 항상 공격과 비판보다 더 효과적입니다.

5. 의견 듣기 등 큰일을 잡고 의견을 듣는 예술을 장악한다.

6. 실제적인 행동으로 다른 사람에게 당신이 시작과 끝이 좋은 사람이라는 것을 보여주십시오.

7. 다른 사람에게 열정을 준다.

8. 자신의 업무 속도로 모두의 속도를 이끌다.

9. 직접 관련자들을 의사결정에 참여시키면 사람들은 그들이 세우는 것을 돕는 계획을 지지할 것이다.

10. 다른 사람들이 원하는 것을 얻을 수 있도록 도와주십시오.

1 1. 원칙을 고수하다.

12. 직원들의 자부심을 키우다.

13. 직원들에게 고집스럽게 자처하지 말라고 말한다.

14. 힘차게 싸우는 분위기를 조성한다.

15. 부하들이 일을 좋아하게 하는 환경을 조성한다.

16. 영업 담당자를 중시하고 기술 팀을 존중합니다.

17. 절대 정책을' 방패',' 거드름' 으로 삼지 마라.

18. 문제 해결 전문가가 되십시오.

19. 부하 직원의 압력을 줄입니다.

20. 회사 내에서 인재를 양성하다.

관리자에 문제가 생기면 꼭 물어봐야겠어요: 5+ 2

1. 분업이 맞나요? 2. 허가가 충분합니까? 3. 당신은 훈련에 참가했습니까?

4. 인센티브를 못 받나요? 5. 주관관?

1. 제도가 합리적입니까? 2. 취업이 정확합니까?

언어:

1 .. 가장 중요한 8 자: 우리는 우리가 잘못을 저질렀다는 것을 인정한다.

가장 중요한 7 단어: 당신은 좋은 일을했습니다!

가장 중요한 여섯 단어: 당신의 관점은 무엇입니까?

가장 중요한 다섯 단어: 함께 노력합시다!

가장 중요한 네 단어: 시도해보십시오!

가장 중요한 세 단어: 감사합니다!

가장 중요한 두 단어: 우리.

8. 가장 중요한 단어: 너.

6S 관리 정책:

정리: 필요한 것을 남겨두고 다른 모든 것을 가져가세요.

정돈: 확실히 남겨야 한다면 규정에 따라 가지런히 배치하고 표시를 해야 합니다.

청소: 작업장에서 보이는 곳과 보이지 않는 곳을 모두 청소합니다.

청소: 정리와 청결의 결과를 유지하고 깨끗하고 밝게 유지한다.

소양: 모든 직원들은 좋은 습관을 기르고, 규칙을 준수하며, 좋은 입소문을 가지고 있다.

안전: 안전을 전제로 한 성공적인 기업 문화는 일반적으로 응축, 지향, 격려, 제약, 조정, 유지 및 교육 기능을 갖추어야 합니다.