표준 1: 이 대행사는 집중합니까? 당신은 한 범주에만 집중하고 있습니까, 아니면 감히 어떤 범주라도 가져갈 수 있습니까?

-응? 집중하지 않으면 신중하게 고려해야 한다. 예를 들어, amoy baxian 은 의류 (여성 의류) 카테고리 운영에 중점을 둡니다. 범주 및 합산

집중력, 경험, 정력은 더 집중하고, 더 전문적이며, 성공지수가 더 높아질 것이다.

표준 ②: 이 기관은 일년에 몇 개의 프로젝트를 받습니까? 만약 많은 것들이 있다면, 당신은 신중하게 고려해야 합니다. 이 회사는

9 패와 1 승의 마음가짐일지도 모른다. 한 가지만 하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 모든 사람에게 바치는 것이 아닐 수도 있습니다. 일부

운영회사로서 한 팀이 6 개의 프로젝트를 가져가는 것은 분명 좋지 않을 것이다. 팀은 모든 지혜로 가게를 만들 수 있다.

모든 것을 다 하는 것은 쉽지 않은데, 하물며 이렇게 많이 받다니? 예를 들어, amoy baxian 이라는 회사는 프로젝트 인큐베이터, 이전 세대입니다.

운영, 후기는 판매자의 프로젝트 멤버들과 함께 하고, 결국 완전히 판매자의 팀에 맡기고, 그는 후기과외만 담당한다. 그는

몇 세대 운영 회사 중 무엇이 더 성공할 수 있는가; 그가 대리운영의 한계를 넘어 부화에 녹아들었기 때문이다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 그는 한 번에 세 가지 프로젝트만 할 것을 고집했고, 모든 프로젝트가 아닌 프로젝트를 선택했고, 모든 고객이 추천했다.

예, 각 프로젝트는 광고 홍보로 받았습니다. 일 년에 세 가지 고전적인 사례를 한다. 이런 운영회사는 적어도 이렇게 한다.

좋은 가능성, 하지만 더 많이 받아도 잘 할 수 없다.

표준 ③: 이 대리운영회사의 사례는 모두 어릴 때부터 자랐나요? 그렇지 않다면, 없어졌습니다.

나는이 회사가 매우 강력 할 것이라고 생각한다.

표준 ④: 이 대행사의 갱신은 얼마나 높습니까? 너는 이 대행사에게 너의 재계약료가 얼마인지 물어봐야 한다.

적게, 재계약한 계약을 꺼내서 보면, 몇 년 연속 모든 계약이 가장 좋다. 갱신율이 매우 낮다면, 너는 없을 것이다.

또 머리가 되겠다.

표준 ⑤: 이 대행사의 전기상 운영 가치는 무엇입니까? 만약 너와 일치하지 않는다면, 그 후에 합작해라.

공통점이 없는 것으로 추정됩니다.

표준 ⑥: 이 대행사가 당신에게 매출이나 이윤을 약속합니까? 만약 당신이 판매를 약속한다면, 사실은 그렇지 않다.

무슨 의미가 있습니까? 저가와 할인에 의존하는 사람은 누구나 완성할 수 있다. 만약 이익률을 보장할 수 없다면,

계약서에 서명하지 않습니다.

표준 ⑦: 이 기관은 당신을 참여시키고, 당신의 운영 지식을 지속적으로 보급하고, 당신을 강화시켜 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언)

거래에 대한 인식 그렇지 않으면 너는 그들이 왜 이러는지 영원히 모를 것이다. 만약 그들이 잘 팔면, 너는 왜 그런지 모르지만, 그들은 아주 잘 팔리지 않는다.

왜 그런지 모르겠다. 그래서 회사를 운영하기 위해서라도 이해해야 한다