변쇼는 소기업 공관에서 주의해야 할 몇 가지 문제를 총결하였다. 첫째, 신생 회사는 적당히 보이지 않는 것을 배워야 한다. 제품 제작 및 시험수 시장 초반에는 VC 나 다른 투자자들과 너무 많은 정보를 공유하지 않는 것이 좋다. 하지만 지나치게 편협한 비밀자들은 거의 성공하지 못하며, 창업가들은 투자자들의 흥미를 끌기 위해 업계에 대한 참신한 아이디어를 투자자들에게 공유해야 한다. 둘째, 미래가 아닌 오늘을 마케팅하는 법을 배웁니다. 초창기 회사의 성공은 실행력에서 비롯되며, 오늘의 행동은 종종 다음 몇 달 동안 영향을 미치기 때문에 회사는 자신이 무엇을 하고 있는지 상세히 홍보하고 앞으로의 방향에 대해 토론하는 것을 피해야 한다. 경쟁자가 당신의 모델을 모방하기 시작했을 때, 당신과 팀은 이미 다음 단계의 일을 처리하기 시작했습니다. 셋째, 마케팅할 때는 요점을 파악해야지, 모든 것을 다 갖추지 말아야 한다. 많은 초창팀은 항상 모든 뉴스레터에 대량의 소식을 발표하려고 시도하며 더 나은 시장 효과를 기대하고 있다. 예를 들어 혼합 벤처 융자, 대형 고객 확보, 제품 특성 또는 중요한 이정표 등이 있습니다. 따라서 창업자들은 발표된 뉴스를 여러 부분으로 나누어 서로 다른 언론 발표에 제공할 수 있으며, 각 매체가 독점적인 보도를 받더라도 전파에 집중할 수 있는 힘을 확보할 수 있다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 넷째, 너무 일찍 패를 내세우지 마라. 처음 시작한 기업에게는 자신이 특정 분야의 1 위라고 선언하는 것이 매력적이지만, 카드를 켜고 많은 눈길을 끌고 나면 잠시 후 제품에 다시 집중할 수 있는 것은 아무것도 없기 때문에 카드를 밝힐 시기가 중요하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)