회장은 회사의 법정 대표인이며 회사 관리제도, 경영활동, 회사 및 사회이익의 총기획자이다. 회사의 경제적 이익, 인재 양성, 지혜 발휘, 관리 매커니즘을 효율적으로 운영하여 고속으로 안정적으로 발전시키다. 회사의 기업 문화 건설을 추진하고, 직원들의 주요 사상 동태를 파악하며, 팀 혁신과 팀워크를 제창하고, 회사의 핵심 경쟁 잠재력을 높이다. 주요 책임은 다음과 같습니다.
"회사 헌장", "회사법" 및 기타 관련 법규에 따라 회사 관련 관리 제도와 조치를 제정하여 회사 행동을 규범화하다.
관리위원회 회의를 소집하고 주관하여 회사 발전 계획 목표, 경영 방침, 연간 경영 계획 및 일상적인 경영에서 중요한 문제를 논의하고 결정합니다.
정기적으로 이사회 사무회의를 열어 회사의 투자, 증자, 감자 등 중대한 사항을 결정하다.
회사의 연간 재무 예산 계획과 결산 방안을 주재하다. 대통령이 제출 한 주요 비즈니스 결정 및 계획의 검토 및 승인; 원장이 제기한 기타 중대한 문제를 연구하고 결정하다.
중급 고위 경영진의 업무 보고를 정기적으로 듣고 그 일을 감독하다.
재무업무를 주관하고, 재정자금의 운영을 책임지고, 회사 재무제표 및 기타 중요한 보고서를 모금, 승인하고, 회사의 재무활동을 전면적으로 통제한다.
기업법인이 서명해야 하는 중요한 대외경제계약에 서명하고 각종 중요한 보고서, 문서 및 자료를 제출한다.
마스터 계획의 실행, 주요 프로젝트의 진행 및 연간 계획의 실행을 감독합니다.
행장의 지명은 이사회의 심의에 의해 통과되어야 한다.
부사장, 고문 등 회사의 고위 경영진의 임용, 해고, 보상, 대우 및 지불 방식을 지명하고 이사회에 보고하여 등록하다.
1 사장 지명 (사장 사무회의 심의) 에 따라 회사 내 조직기구와 부서장 등 중장급 임원의 사용을 결정한다.
1 회사 자금 및 자본 운영을 할당하고 모금합니다.
1 회사의 주요 홍보 및 주요 돌발 사건 처리.
1 법률 규정에 따라 기업법인이 책임져야 할 사항.
1 이사회의 폐회 기간 동안 이사회를 대표하여 권력을 행사한다.
1 이사회가 승인한 기타 사항.
둘째, 회장의 주요 책임
사장은 회사 회장의 책임을 져야 하며, 회장이 이사회의 관련 결의와 규정을 전면적으로 조직하여 이사회가 내려준 각종 지표를 전면적으로 완성할 수 있도록 도와야 한다.
국가와 업계의 관련 법률, 규정, 방침 및 정책을 홍보하고 관철할 책임이 있다.
이사회의 요구에 따라 회사의 관리 방침을 결정하고, 회장이 회사의 관리 체계를 확립하고, 구현 및 개선을 조직하여 관리 체계의 운영에 충분한 자원을 제공할 수 있도록 지원합니다.
회사 업무 개발부의 일상적인 행정 업무를 주관하다.
회사 총재 사무회의를 주재하고, 각 부서의 업무를 조정, 검사, 감독한다.
업무 확장부와 주관 플랫폼 회사의 운영비 검토를 담당하다.
시장 변화에 따라 회사의 경영 방향을 끊임없이 조정하여 회사를 지속적으로 건강하게 발전시키다.
회사의 기업 문화와 경영 이념을 제창하고 기업 이미지를 형성하는 책임을 맡고 있다.
회사를 대표하여 업무를 처리하고 홍보 활동을 전개할 책임이 있다.
회사 정보 관리 시스템 구축 및 정보 자원 배치를 담당합니다.
1 회사의 인적 자원 개발, 관리 및 향상을 담당합니다.
1 회사의 보안 업무를 담당합니다.
1 이사회가 승인한 프로그램에 따라 회사 조직 구조를 조정합니다.
1 이사회가 제출한 기타 임시, 단계적 작업 및 임무를 조직한다.
셋. CEO 의 책임은 다음과 같습니다.
(1) 업무 책임
회사의 회장과 총재에게 책임을 지다.
전략 기획부, 종합사무부 (인사부, 법무부, 업무) 및 과학기술정보부의 관리를 분담하여 회장과 회장의 권한에 따라 다른 부서의 관리를 관리한다.
회사 회장이 회사 발전 전략 계획을 수립하고 내부 및 외부 환경의 변화에 따라 적시에 조정하고 이사회의 승인을 받은 후 전략 시행을 조직하고 감독할 수 있도록 지원합니다.
회사의 중장기 발전 전략 계획에 따라 회사 사장이 회사의 연간 경영 계획을 제정하고 이사회에 제출하여 비준한 후 실행과 감독을 조직하도록 돕는다.
회사의 일상적인 경영을 주관하고, 제때에 회사의 각종 업무 계획을 조직하고, 관련 회의를 열고, 관련 계획 지표를 분해하고, 관련 부서의 시행을 조직한다.
회장을 도와 회사의 연간 예산 계획을 세우고, 각 부서 간의 상호 협조와 지원을 조율하며, 연간 경영 목표 달성을 보장합니다.
회사의 조직 구조를 수립하고 개선하여 회사의 전략 계획의 시행을 추진하다.
회사 총재가 기업 현대관리제도를 확립하고 보완하여 회사의 현대화 관리 과정을 추진하도록 돕다.
회사의 인적자원 개발을 지도하고, 임원의 임용, 훈련, 심사 및 관리를 담당하고, 단계적으로 책임지는 원칙을 통해 직원의 자질을 전면적으로 향상시키고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화한다.
고위급 대외 연락 사장, 이사회, 회장과의 원활한 의사 소통을 책임지고 정부 부처, 산업협회, 미디어, 대규모 고객과의 중요한 관계를 수립, 유지 관리, 조율합니다.
1 회사의 기업 문화를 건설하여 회사의 응집력과 핵심 경쟁력을 높이다.
1 엔터프라이즈 정보 플랫폼의 계획, 설계, 구축 및 구현을 담당합니다.
1 회사 회장이 회사의 연간 경영 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
1 주관 부서의 기초 관리 제도를 심사할 책임이 있다.
1 주관 부서의 연간 재무 예산 계획 검토를 담당합니다.
1 담당 부서의 정책 및 운영 절차를 검토합니다.
1 주관 부서 직속 직급 인원의 성과 평가를 담당합니다.
1 주관 부서의 업무 효과를 책임진다.
1 주관 부서에서 회사 재산의 안전을 책임진다.
20. 직계 하급 부서의 임원을 지명할 권리가 있다.
2. 주관 부서의 하급 인원을 임면할 권리가 있다.
(2) 관리 책임
조직 건설
(1) 사장이 회사의 조직 건설과 지속적인 최적화에 대해 토론하도록 돕는다.
(2) 회사의 중요한 직무 설정이나 직무 구분이 불합리하다는 것을 발견하면 즉시 해결책을 제시하고 사장과 이사회에 보고해야 한다.
채용, 임명 및 면직
첫째, 고용인의 수요
(1) 회사의 전략 발전 요구에 따라 고위 경영진 및 특별 인재의 구성 방안을 제시하고 이사회에 제출하여 확인한다.
(2) 부하직원이 제출한 고용 요구 사항 (직무 책임 및 재직 자격 포함) 을 확인하고 이사회에 제출하여 확인합니다.
B, 면접?
(1) 부하직원 초시험 실시.
(2) 부하직원의 부하직원 직책에 대해 재시험을 실시하여 최종적으로 확정한다.
(3) 면접에 참가하는 인원을 조직한다.
C. 부적격 직원 처리?
(1) 불합격 부하직원에 대한 처리 건의를 제출하여 총재에게 확인을 제출하다. -응?
(2) 부하직원이 제시한 불합격 사원 처리 제안을 확인하고 인적 자원 기능 부서에 지정합니다. -응?
훈련?
(1) 부하직원의 교육 프로그램을 제출하고 회장에게 확인을 제출한다. -응?
(2) 부하직원이 제출한 교육 계획을 확인하고, 인적 자원 기능 부서에 할당하고, 연간 교육 계획의 완료를 감독합니다. -응?
성과 평가?
(1) 부하 직원 성과 평가 원칙을 제시하고 사장과 이사회에 제출한다.
(2) 회장과 이사회가 정한 성과 평가 원칙에 따라 회사 각 부서를 조직하여 성과 평가 방안을 마련한다.
(3) 산하 직위를 평가하고, 평가 후 소통하고, 평가 결과를 인적자원 기능부에 제출하고, 회사 연합평론회에서 최종 결정을 내린다.
업무 교류
(1) 예정대로 사장, 회장에게 회사 업무 보고를 보고하다.
(2) 총재와 이사회의 결정을 부하직원에게 적시에 전달할 책임이 있다.
(3) 효과적인 방식으로 부하직원과 의사 소통한다.
격려
(1) 산하 부서와 부하직원의 인센티브 원칙을 제시하고 총재에게 확인을 제출한다.
(2) 회장이 확인한 인센티브 원칙에 따라 인적자원 기능 부서와 협의하여 인센티브 방식을 결정한다.
자금 감사 및 통제
(1) 재무 제도에 따라 하위 부서의 예산, 비용 및 비용 지출을 승인하여 지출의 합리성을 확인합니다.
(2) 부하직원의 비용을 감독 및 통제하고 이사회에 비용 상황을 보고한다.
리더십 기술을 과시하다
(1) 부하들이 열심히 일하도록 지도하고 격려하고 채찍질하다.
(2) 부하 직원의 업무 효과와 효율성을 향상시킬 수있는 방법이 있습니다.
(3) 부하 직원에게 회사의 전략적 의도와 광범위한 전망을 설명할 수 있다.
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