향진기업국과 경제무역국의 주요 지도자를 맡았던 왕집복은 현재' 금단 의류업계 상회 사무총장' 으로 정년퇴직 전 마지막이지만 가장 바쁜' 관위' 가 될 것이다.
그는 기쁘게 기자에게 올해는 금단복의' 창패의 해' 가 될 것이며, 아침바람, 키, 등 기업들이 창판에서 큰 동작을 할 것이라고 밝혔다. "중국 의류 다국적 구매 산업 기지" 로서 김단은 양질의 브랜드' 전체 출격' 을 휴대할 예정이다.
거물급: 돈을 벌어요
금단의 기존 방직 의류 업체 554 곳, 종업원 6 만여 명, 연간 생산량 3 14 만 건 (세트) 으로 매출 100 억 원이 넘는다. 생산액, 판매, 이윤세는 모두 시 전체 공업 경제 총량의 4 분의 1 을 차지한다.
왕거부는 웃으며 말했다. "전 세계 60 억여 인구의 계산에 따르면 지구 상 20 명당 금단으로 만든 옷을 입고 있다." 금단의 어떤 산업도 이렇게 높은 집중도, 이렇게 큰 생산능력, 이렇게 뚜렷한 외향적 특징을 가지고 있지 않다는 것은 과장이 아니다.
지금은 금단 의류 가공능력의' 폭발기' 이기도 하다. 정장, 패션, 아동복, 캐주얼웨어, 속옷, 패딩 등 각종 원단으로 거의 모든 종류의 의류를 포괄하고 있다.
전 세계 300 대 바느질 의류 브랜드 중 거의 200 곳이 금단 의류와 합작하고 있으며, GAP, 산타로란, NAUTICA, 발렌티노, 폴로 등 국제적으로 유명한 브랜드입니다.
중국 의류협회 상무 부회장인 장항걸의 농담을 들어 본 적이 있다. "김단과 합작한 적이 없는 국제 브랜드는 분명 거물급이 아닐 것이다."
하지만 장선생이 말하지 않은 또 다른 사실은 금단에서 생산된 의류가 유럽에서 50 유로로 판매돼 1 ~ 2 유로밖에 받지 못할 수도 있다는 것이다. 의류 가공업계 사람들은 이 장부를 좀 더 형상적으로 계산했다. "대외무역복 한 벌을 가공하고, 결국 벌어들인 것은 칼라의 돈일 뿐이다."
생산이익과 브랜드 이윤 차이가 커서 어색하다.
비즈니스: 딜레마에서 앞으로 나아가십시오.
생산능력은 국제 일류 의류 기업과 견줄 만하다. 산업 집결 기세가 갈수록 강해지고 수출액이 해마다 오르고 있다. 모든 것이 아름답게 보인다. 한편으로는 의류 생산 가공 능력의 부단한 확대로, 한편으로는' 다른 사람에게 시집가는 옷' 을 원하지 않는 딜레마이다. 현재 브랜드 건설에서 자신의 생존 좌표를 찾는 것은 이미 금단 의류업계의 공감대가 되었다.
양은 브랜드 건설이 먼저 브랜드 문화 건설이라고 생각하는데, "중국 전통문화와 현대문명의 전승과 빗질에 집중해야 한다" 고 말했다.
종이 오려내기와 예술 디자인을 잘하는 양은 공장 초창기부터 자신의 브랜드' 날으는 물고기' 를 위해' 양머리, 어미, 날으는 날개가 있는 로고' 를 설계했다. 이 모델은 양에게 특별한 의미가 있다. 양은 행운을 상징하고, 물고기는 1 년여, 날개는 날개를 펴고 높이 날아가는 것을 상징한다. 정성껏 연마한' 비 날리기' 는 심플하고 스타일리시한 스타일로 국내 캐주얼 남성복 시장의 새로운 총애를 받고 있다. 날으는 비' 도 금단 의류업을 위해 첫 번째' 중국 유명 상표' 를 따냈다.
본토 문화의 혜택을 받는 또 다른 예는' 진상한복' 의 실크 의류로 규모가 크지 않다. 그들은 모산' 진한신선부, 양당승상부' 라는 명성을 교묘하게 차용하면서 강남 실크 문명의 특색을 대대적으로 홍보하며 실크 의류의 존귀함과 부드러움을 부각시켜 시장에서 추앙받고 있다. 현재 국가 관련 부서에서 의류' 국례' 로 확정됐다.
보스만' 은 원래 단순한 가공업체였다. 빈약한 이윤이 쌓이자 외국상과의 엄격한 협력에서 경험한 성숙한 생산 기술 능력을 이용해 브랜드를 만들기 시작했다.
고승평은 "홍보와 자본 운영, 디자이너와 경영자, 창의적인 디자인 이념, 안정적인 시장 소비층을 다층적으로 융합해야 진정으로 유명 브랜드 중 하나가 될 수 있다" 고 감개했다. 현재' 보스만' 패딩은 전국 패딩 최고상' 예상컵' 금상을 수상했으며 전국 20 여개 성시에 마케팅 대행망을 구축했다.
위니펙',' 천칭자리',' 사랑' 등 많은 금단 브랜드가 새로워질 것이다. Winnevich' 의 한 마케팅 관리자는' 비교 이익' 요소 외에 중국과 외국 의류 무역에서 중국에 대한 외부의 제한이 금액이 아닌 수량에 주로 반영되었다고 생각한다. 무역량의 이윤을 높이려면 자신의 브랜드를 대대적으로 발전시켜야 한다.
주목할 만하게도' 리브리' 브랜드는 금단 의류 생산을 장악한 지 여러 해 된' 아침풍그룹' 이 최근 창설해 어떤 의미에서 금단 의류업계의' 브랜드 의식' 의 집단 각성을 상징하고 있다.
정부: 강력한 추진력
정부는 금단 복장이 되어' 브랜드 창출' 의 가장 강력한' 추수' 에 올랐다.
김단시당 시청 지도자들은 김단 의류업계의 불평등한 자원 배분에서 고성장 기회를 얻을 수 있는 기회가 상당히 제한되어 있으며 기업은 혁신에 집중해야 생산성 성장을 지속할 수 있다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 비용 중심의 가격 경쟁은 R&D 디자인과 노동 소양을 강조하는 것으로 전환해야 합니다.
그래야만 진정한' 중국 의류 공업도시' 를 만들 수 있다.
금단 의류 산업 발전 계획에서' 브랜드 건설' 은 산업 업그레이드의 중요한 목표로 꼽힌다. 정부는 심지어 중국 명품 제품과 유명 상표를 획득한 사람은 모두 50 만 원을 장려하는' 붉은 매달림' 을 붙였다. 성 명품 제품, 유명 상표를 획득한 사람은 20 만 위안을 받는다. 시급 명품 상품을 획득하여 1 만원을 장려하다.
의류 사장 범씨는 기자들에게 "지금 가장 중요한 것은 시장 로부터 더 많은' 창패상' 을 받는 방법" 이라고 말했다.
동시에, 과거 생산력은 크지만 디자인 개발은 약하고, 기업은 많지만 집단연계는 적고, 가공 우세는 강하지만 부가가치는 느린 등 약한 갈비를 위해, 정부의 지도하에 금단 의류업계 조직상회를 이끌고, 기업의 가치 지향, 저가경쟁을 혁신경쟁으로 이끌고, 단독으로 협력네트워크로 이끌었다. 컨설팅 절차, 공동 참여, 심포지엄을 통해 금단 의류 브랜드의 전반적인 경쟁력을 형성하였다.
물론, 김단복은' 공산품 시대' 에서' 패션 브랜드 시대' 까지 결코 단번에 이뤄지는 것이 아니다.
의류 대외 무역과 교제한 지 여러 해 된 왕채평이 더욱 냉정해 보인다. 그는 성숙한 의류 산업 클러스터로서 금단은 브랜드 건설에서 정확해야 한다고 생각한다. 산업목표와 기업포지셔닝, 기업제도와 자본구조가 합리적이고, 전문수준과 과학기술혁신능력이 부단히 강화되고, 자주브랜드와 국제경제가 긴밀하게 결합되고, 사회기능과 책임체계가 명확하다.
몽상가가 멀리 가다. 몽상가는 영원히 길에 있다.