기업의 여러 단계에서 주식 인센티브를 만드는 방법

창업기업

기업이 초창기 단계에 부족한 것은 인재이다. 이때 핵심은 우수한 인재를 안정시켜 미래의 발전 희망을 보여 주는 것이다. 이때 핵심 파트너를 이용해 이윤 분담 (건주라고도 함) 에 참여할 수 있다. 창업형 기업은 처음부터 인재가 필요한데 이런 방식으로 핵심 인재를 끌어들이는 것이 좋은 방법이다. 회사 설립 초기에는 회사의 핵심 파트너 몇 명이 어떤 식으로든 투자하고 자신의 능력으로 주식에 투자한 적이 있다. 물론 주식에 관한 규정은 특히 중요하다. 배당금 건주의 사용은 인재를 끌어들이고, 다른 한편으로는 핵심 팀을 안정시킬 것이다. 예를 들어, 기술 편향된 회사는 기술 입주 형식, 일반적으로 내부 합의의 형태를 취할 수 있습니다. 기술주의 형식으로 이런 주식은 투표권이 없고 배당 성격만 누리고 있다. 사실, 점점 더 많은 기술 회사들이 비슷한 지분 분배 방식을 채택하고 있다. 초기에 회사는 유능한 인재를 갈망하고 사장들은 여러 가지 방법으로 기술자를 채용했다. 그러나 회사의 발전 방향에 대한 고려로 경영권 매각을 절대 꺼린다. 그래서 이런' 이익만 나누고 경영에 참여하지 않는다' 는 것이다. 이런 형태의 주식은 주로 연대 팀에 쓰인다. 회사 전체가 높아지기만 하면 직원들의 적극성을 충분히 동원할 수 있다. 움직이는 병거와 같습니다. 이 전차에서는 모든 직원들이 함께 묶여 열심히 일해야 하는데, 이윤 분할은 팀을 하나로 묶은' 이익사슬' 이다.

성장 기업

성장형 기업은 일반적으로 규모가 작고 간접적인 회사를 관리한다. 사장은 혼자서 참을 수 없어, 일부 기능 부서를 설립해야 하는데, 회사는 하향식 관리 모델을 형성한다. 이 과정에서 직원 인센티브가 특히 중요하다. 점점 더 많은 간접관리가 이루어지면서 회사의 전반적인 경영 효율성이 떨어지고 있고, 각 부서 간에 서로 책임을 떠넘기고 권력분리를 하는 현상이 차근차근 증가하고 있기 때문이다. 회사의 전반적인 경영 효율을 파악하고 중추를 안정시키기 위해 지분 인센티브는 점점 더 많은 기업의 선택이다. 이 과정에서 기업은 지분 인센티브를 위해 서로 다른 발전 형태를 나누어야 한다. 진상의 발전을 보면 체주와 은주가 결합된 지분 인센티브 모델이 오늘날 가족기업의 선호 방식이다.

체주는 엄격한 의미의 주식이 아니라 능력 설정의 기업 배당권이며 상속과 양도가 불가능합니다. 진상 사장, 가게 주인, 종업원의 내부 인센티브 메커니즘으로 볼 때, 체주의 핵심은 일을 장려하는 사람이다. 이것은 매우 중요합니다. 업주는 가게 주인과 점원을 고용하여 일하며, 한편으로는 월급을 지불하고, 다른 한편으로는 합격한 인원에게 체주를 배정하는 것이 핵심이다. 따라서 기업 전체가 단결할 수 있다. 특히 이윤을 창출하는 일선에서 직원들은 기업의 일을 자신의 직업으로 삼을 수 있다. 노력 때문에 연말에는 이윤 분할에 참여할 수 있다. 성장 기업이 광범위하게 선택할 수 있는 직원 인센티브 방식이다.

진상의 은주, 즉 업주가 출자한 주식은 실제 기업 주식이다. 성장 기업의 경우 특정 시기에 은주 인센티브를 실시할 수 있다. 예를 들어, 회사가 상장되기 전에 은행 주식 개혁을 실시하면 미래의 자금 레버를 이용하여 직원들의 이익을 도모할 수 있다. 또는 그 기업가가 나이가 들어서 아무것도 할 수 없을 때, 이때 은행주 개혁을 실시하면 기업에 훌륭한 후계자를 찾아 제도화된 방식으로 기업 전승을 실현하고 사장을 배후에서 물러나게 하고' 무위험' 투자자 역할의 혜택을 받을 수 있다. 기업이 이 시스템을 이용해 새로운 소유자를 찾고 있기 때문이다. 또는 일정 단계에 이르면 기업은 핵심 인재를 안정시켜야 하며, 이때 은주 인센티브도 실시할 수 있다.

성장 기업의 지분 인센티브 방식을 소개했다. 이는 보편적으로 적용되는 인센티브 방식이다. 물론, 이 밖에도 옵션으로 실주와 은주를 결합해 지분 인센티브를 실시할 수 있는데, 여기서는 지나치게 서술하지 않는다.

(3) 상장 기업

독특한 자본 시장 배경을 가진 상장 회사로서 지분 인센티브를 실시하는 것이 우세하다. 너는 자본의 힘을 이용하여 지분 인센티브의 혜택을 확대할 수 있다.

현재 상장회사에서 자주 사용하는 지분 인센티브 방식은 제한적인 주식, 성과주, 가상주이다.

1, 제한적 주식

첫째, 인센티브 대상에 일정 수의 회사 주식을 부여하지만, 주식의 출처와 매각에 대한 특별한 제한이 있다. 일반적으로 인센티브 대상이 특정 목표를 달성한 후에만 인센티브 대상이 제한 주식을 매각하고 이익을 얻을 수 있습니다.

2. 우량주

회사는 인센티브 대상을 수여할 권리를 부여한다. 인센티브 대상은 정해진 시간 내에 정해진 가격으로 일정 수의 회사 유통주식을 매입하거나 이 권리를 포기할 수 있다. 또는 연초에 합리적인 성과 목표를 세우십시오. 동기 부여 대상자가 연말에 예정된 목표를 달성한 경우 회사는 일정량의 주식을 수여하거나 특정 인센티브 펀드를 인출하여 회사 주식을 매입할 것이다.

3. 가상 주식

회사가 인센티브를 부여하는 일종의 가상주식을 가리킨다. 이에 따라 인센티브는 일정한 배당권과 주가 부가가치 수익을 누릴 수 있지만 소유권과 투표권이 없어 양도와 매각을 할 수 없어 기업을 떠날 때 자동으로 무효가 된다.

20 14 년 동안 총 173 개 A 주 상장회사가 지분 인센티브에 참여해 왔으며, 계열사가 지분 인센티브에 사용하는 총 주식 수는 278 1 억주에 이른다. 광명유업이' A 주 제한 주식 인센티브 계획 (2 기) 수여 공고' 와 인센티브 대상 명단을 공개한 경우. 회사는 곽본항 등 고교 핵심 간부 265,438+00 명에게 6,289,040 주의 제한적 주식을 부여하기로 했다. 총 지분의 0.5 14% 를 차지했다. 이번 지분 인센티브의 행권 가격은 65,438+00.50 원/주입니다.

-응? 다양한 인센티브 모델 분석

상술한 각종 지분 인센티브 방식을 보면 기업 발전의 여러 단계에서 다양한 응용 형식을 가지고 있다. 기업 발전 현황과 미래 전략을 결합한 지분 인센티브 방안이야말로 과학적인 방안이다. 초창형 기업이 이윤을 나누는 방식으로 인재를 끌어들이는 것은 바람직하지만, 회사의 초창기에는 이윤이 없다. 어떻게 나누나요? 이것은 또한 초기 인센티브를 할 때 고려해야 할 사항이다. 우리의 건의는 돈이 없을 때 희망을 나누는 것이다.

성장기업 지분 인센티브, 혜총학원은 진상체계에 대한 학습과 기업을 돕는 실천 사례를 결합해 체주은주가 결합된 인센티브 방법을 총결하여 현재의 민영기업에 광범위하게 적용할 수 있다.

현재 상장회사의 지분 인센티브는 대부분 형태로 흐르고 있으며, 존재하는 문제는 다음과 같습니다.

1, 회사 실적이 하락할 때 기업 발전을 지원하기 위해 지분 인센티브가 필요한 경우가 많지만, 이러한 인센티브를 사용할 수 없습니다.

인센티브 메커니즘의 현상은 분명합니다. 기밀을 유지하지 않고 내부 불균형을 우려하기 때문에 상장사 지분 인센티브는 종종' 잠자리물' 식이며, 시행 결과는 공공사 복지와 비슷하며 인센티브는 미미하다.

3. 회사가 일정 규모를 형성한 후' 고위층' 을 장려하는 것만으로는 기업의 지속적인 발전을 지탱할 수 없기 때문에 격려해도 효과가 없는 경우가 많다.

기업의 각기 다른 단계에 대한 지분 인센티브 방식에 대한 분석을 통해 기업가가 기업의 키잡이이자 안내인으로서 기업가가 원하는 것이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. "돈" 이든 "재능" 이든, 사람과 돈이 비어 있다는 것을 조심해라. & amp#8205;