1, 동등한 가치의 노동에 대한 동등한 보수.

소개된 고용사원 임금에서 추출한 것이다. 이 조건은 반드시 중개와 공장에서 합의한 것이어야 하며, 공장은 직원들에게 임금이 중개업자가 인출한 임금에서 공제된다고 알려줄 것이다. 사원이 계약 근로 시간을 완성하면 중개업자는 월급 지급 후 직원의 손에서 소개비를 받을 수밖에 없다.

2. 환불을 받으십시오.

공장의 근무환경 등으로 이직률이 높아 많은 공장들이 직원을 붙잡지 않으면 큰 주문을 받을 수 없다. 한가업과 여름 휴가공 두 파는 임시직 모집의 성수기로, 이 기간 동안 많은 공장들이 낮은 비용으로 생산량을 늘렸다. 생산 과정에서 안정적인 회전율을 보장하기 위해 공장은 직원들에게 일정한 반환점을 주고 중개인은 돈을 모두 가져간다.

기업 인적 자원 아웃소싱의 이점

1, 인적 자원 아웃소싱은 기업 관리의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

기업이 핵심 경쟁력을 높이기 위해서는 번거로운 일상적인 관리에서 벗어나 인적자원 관리의 전략 계획 기능을 발휘하고 인적자원 관리의 규범화, 공평화, 과학화를 촉진하는 데 집중해야 한다. 인적 자원 아웃소싱은 인적 자원 관리의 문제점을 해결하고 인적 자원의 경쟁력을 높이는 데 도움이 됩니다.

2. 인적 자원 아웃소싱은 인적 자원 관리 비용을 절감하고 기업 성과를 향상시킬 수 있습니다.

기업 관리의 목표는 가능한 낮은 비용으로 최대의 이윤을 얻는 것이다. 인적 자원 아웃소싱을 통해 기업은 선진적이고 복잡한 인적 자원 관리 시스템을 유지하는 데 너무 많은 노력을 기울일 필요가 없으므로 기업 내에서 높은 인적 자원 관리 비용을 피할 수 있습니다.

인적 자원 아웃소싱은 핵심 직원을 유지하는 데 도움이됩니다.

핵심 직원은 기업의 가치에 자명하지만 핵심 직원의 만족도는 인적자원 관리 과정에서 무시할 수 없는 문제가 되고 있다. 핵심 직원을 어떻게 보유할 것인가는 기업 발전에 가장 큰 도전이다.

우수한 인적 자원 아웃소싱 회사는 일반적으로 인적 자원 관리의 모든 측면에 대한 전문가를 보유하고 있습니다. 이러한 외부 근로자는 직원의 요구를 이해하고 직원의 전반적인 만족도를 높이면 직원 이직률이 낮아집니다.