편평한 조직 구조의 장점은 주로 정보 흐름이 원활하고 의사 결정 주기가 단축되는 여러 가지 측면에 반영됩니다. 조직 구조의 편평화는 정보의 왜곡을 줄이고, 상하 간의 직접적인 연계를 증가시키며, 정보 소통과 의사 결정의 방식과 효율성을 바꿀 수 있다. 둘째, 창의성과 유연성이 강화되어 사기와 생산성이 높아지고 직원들의 적극성이 높아진다. 셋째, 비용을 낮출 수 있다. 관리 수준과 직원 수의 감소, 생산성 향상은 필연적으로 제품 비용의 감소로 이어져 회사의 전체 운영 비용을 절감하고 시장 경쟁 우위를 강화합니다. 넷째, 조직의 반응력과 조정 능력을 강화하는 데 도움이 된다. 기업의 모든 부서와 인력은 시장에 더 직접적으로 직면하고, 의사 결정과 행동 사이의 지연을 줄이며, 시장과 경쟁의 동적 변화에 대한 대응 능력을 향상시켜 조직 능력을 더욱 민첩하고 민첩하게 만듭니다.
조직 구조가' 수직' 에서' 평평함' 으로 바뀌는 것은 많은 유명 대기업들이' 크고 강하지 않다' 곤경에서 벗어나는 효과적인 방법 중 하나이다. 미국 제너럴 일렉트릭 (General Electric Company) 이' 제로 관리' 개혁을 실시한 잭 웰치 (Jack Welch) 는 낮은 등급을 제너럴 일렉트릭 (General Electric) 예를 들어, 8,000 명 이상의 근로자를위한 엔진 조립 공장은 공장장과 근로자 만 있으며 다른 수준은 없습니다. 생산 과정에서 필요한 관리직은 노동자가 교대로 맡고, 일부 임시직은 신입사원 채용과 같은 임시직은 임시로 노직에서 뽑아내고, 임무가 완료된 후 해산한다. 국내 가전업계의 유명 기업인 창홍 () 하이얼 () 도 기업 조직 구조 조정을 실시하여 원래의 수직 피라미드 구조에서' 평탄화 구조' 로의 전환을 실현하였다. 정보기술이 급속히 발전함에 따라 부서와 사람 간에 하향식 또는 상향식 계층 구조를 따르지 않고도 직접 정보를 교환할 수 있습니다. 이러한 기업 내 무차별, 무급, 복잡한 정보 교류 방식은 기업 내 정보의 전달체와 응용 주체, 조직의 네트워크화 발전을 크게 자극했다.
관료제 조직에 비해 인터넷 조직의 가장 본질적인 특징은 혁신을 강조하고 전방위적인 교류와 협력을 통해 공승을 이루는 것이다. 전방위적인 교류와 협력은 시장 거래 이외의 기업들 간의 긴밀한 협력뿐만 아니라 기업 내 각 부서와 직원들 간의 광범위한 교류와 협력까지 포함한다. 이러한 교류와 협력은 정보기술에 의해 뒷받침되고 정보기술이 발전함에 따라 계속 강화될 것이다. 물론, 네트워크 관계는 조직에서 권위 있는 원칙의 역할을 완전히 대체할 수는 없습니다. 그렇지 않으면 조직이 혼란스러울 수 있으므로 네트워크 조직의 계층 구조는 항상 유지되어야 하지만 네트워크 조직 구조 조건에서는 계층 수가 적은 편평한 구조를 채택해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 네트워크명언)
조직 구조 네트워킹은 주로 기업 내부 구조 네트워킹과 기업 간 구조 네트워킹으로 나타납니다. 기업 내부 구조네트워크화는 기업 내부의 부서 경계를 깨는 것을 의미하며, 모든 부서와 구성원은 네트워크 형식으로 서로 연결되어 정보와 지식이 기업 내에서 빠르게 전파되고 자원이 최대한 공유된다. 잭 웰치 (Jack Welch) 는 회사 내부의 경계가 없어 내부 소통이 원활하고 관리 효율성이 크게 향상되었다. 기업 간 구조화 네트워크에는 수직 및 수평 네트워크가 포함됩니다. 수직 네트워크는 공급자, 제조업체, 유통업체 등 업계의 가치 사슬이 서로 다른 기업으로 구성된 네트워크 조직입니다. 예를 들어, 제너럴모터스 회사와 도요타 자동차는 각각 많은 공급업체와 유통업체로 구성된 수직 네트워크를 구축했습니다. 이러한 네트워크 관계는 전통적인 기업 간의 명확한 조직 경계를 깨고 자원 활용의 효율성과 시장에 대한 대응 속도를 크게 높였다. 가로망은 서로 다른 업종의 기업으로 구성된 네트워크를 말한다. 이들 기업은 업무 왕래가 있어 어느 정도 상호 의존한다. 가장 전형적인 예는 일본의 컨소시엄 제도다. 대형 제조업, 금융기업, 종합무역회사는 지분적으로 상호 연관되고, 관리에 참여하고, 자원을 누리며, 중대한 전략적 결정에 대해 집단행동을 취하고, 각 당사자 간에 장기적이고 밀접한 연계를 유지한다.
조직의 네트워킹은 기존의 계층 조직과 유연한 계획 팀을 병존시키고, 다양한 자원의 흐름을 더욱 합리적으로 만들고, 네트워크를 통해 시간과 공간을 응결시키고, 기업의 전 방위 운영을 가속화하고, 기업 조직의 효율성과 성과를 높인다. 무경계란 기업 각 부처 간 경계를 모호하게 하는 것으로, 각종 국경을 쉽게 관통하고, 부서 간 소통의 장벽을 깨고, 정보 전달을 용이하게 하기 위한 것이다.
특정 모드에서. 대표적인 국경없는 모델은 팀 조직이다. 직원들이 기존의 부서 경계를 깨고 중간 관리 수준을 우회하며, 연합하여 고객을 직접 대면하고 회사의 전반적인 목표에 대한 책임을 지고, 집단과 협력 우위를 통해 경쟁 우위를 확보하는 기업 조직 형태다. 이런 조직은 이미 조직 구조 혁신의 전형적인 모델이 되었다. 팀은 일반적으로 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 프로젝트 팀입니다. 회원은 주로 회사의 각 부서에서 온 전문가이며, 임무는 조직이 특정 문제를 해결하고, 문제가 해결되면 해산을 선언하는 것이다. 다른 하나는 "작업 팀" 입니다. 효율적인 팀과 자체 관리 팀으로 더 나눌 수 있습니다. 작업 팀은 일반적으로 장기적이며, 늘 회사의 일상적인 업무 업무에 종사한다.
따라서 국경없는 사상은 국경, 제도, 계급, 계층을 완전히 뛰어넘는 매우 혁신적인 기업 조직 구조 사상이다. 본 조직은 전반적인 기능으로 개선되었으며, 이는 각 구성 요소의 기능을 훨씬 능가했습니다. 조직 구조의 유연성은 환경 변화에 따라 조직 구조를 조정하고 임시 임무 중심 팀 조직을 구축하는 것을 의미합니다. 조직 유연성의 본질은 변화와 안정성 사이의 균형을 유지하는 것입니다. 이를 위해서는 관리자에게 강력한 관리 제어가 필요합니다.
정보화, 네트워킹 및 세계화가 발전함에 따라 내부 및 외부 정보의 이용과 인재 사용이 기업의 주요 특징이 되었습니다. 글로벌 다국적 경제의 발전과 기업 그룹의 성장에 따라 지역 간, 부서 간, 산업 간, 기능 간 유연성이 뛰어난 모바일 팀 조직이 초보적으로 형성되었습니다. 유연성 있는 조직의 가장 분명한 장점은 유연성, 편리함, 유연성입니다. 이러한 구조는 기업의 내부 및 외부 자원을 최대한 활용하고 시장 변화와 경쟁에 대처할 수 있는 조직의 능력을 강화시켜 중앙집권과 분권, 안정성, 혁신의 통일을 더 잘 실현할 수 있도록 돕기 때문입니다. 또한 비용을 크게 절감하고, 기업 인적 자원 개발을 촉진하며, 기업 조직 구조의 평평한 발전을 촉진할 수 있습니다. 고객 관계를 강화하기 위해 미국 호니웰은 판매, 설계 및 제조 부서로 구성된' 돌격대' 를 구성했다. 이 임시조직은 회사의 요구에 따라 제품 개발 시간을 4 년에서 1 년으로 단축해 곧 떠날 고객을 다시 끌어들였다. 분명히, 유연한 조직 구조는 부서 간의 의사 소통과 협력을 강화하여 서로 다른 방면의 지식 * * * * 을 공유하고, 지식과 기술의 혁신에 도움이 될 수 있도록 힘을 합친 것입니다. 조직 구조 가상화란 보이지 않는 조직에서 기술을 이용하여 사람, 자금, 지식 또는 이념을 네트워크화하는 과정 (물리적 형태의 통합 사무실 건물, 고정 자산, 고정 인력 등) 을 말합니다. ) 특정 조직 목표를 달성하기 위해.
가상 엔터프라이즈 조직은 일반 기업의 각 부서나 조직 구조가 아니라 네트워크 기술을 통해 목표에 필요한 지식, 정보, 인재 등 8 개 요소 그룹을 연결하여 동적 자원 활용 복합체를 형성합니다. 가상 조직의 일반적인 응용 프로그램은 가상 사무실 공간과 가상 연구 기관을 만드는 것입니다. 전자는 같은 기업의 직원들이 서로 다른 곳에 있을 수 있지만, 정보 및 네트워크 기술을 통해 서로 연결되어 같은 사무실 건물에서처럼 정보 및 지식을 동시에 공유하고 교류하는 것을 말합니다. 후자는 기업이 통신망 기술을 이용하여 세계 각지의 R&D 인력, 전문가 또는 기타 파트너와 8 시 협력 동맹을 맺고 시공간을 넘어 특정 목표를 달성한다는 것을 말한다.